Le projet d’actionnaires est ce qui lie les familiaux de toutes les générations en tant qu’associés, au-delà de la simple détention des titres sociaux, affirmant les buts qu’ils souhaitent donner à leur action collective avec l’entreprise. Il définit ainsi les motivations qui les poussent à rester ensemble dans le capital de la société familiale.
Le projet décrit aussi les activités que souhaitent développer les associés. Il intègre les modalités d’organisation (gouvernance familiale) qu’ils retiennent pour développer leur cohésion actionnariale et se mettre en ordre de marche pour atteindre leur ambition. Il est élaboré par un travail collaboratif des associés familiaux et est matérialisé dans un document, souvent appelé « charte des associés familiaux ».
Ce projet est bien sûr construit autour de l’entreprise familiale et avec elle, sans pourautant se limiter à celle-ci. Un projet familial décrit d’abord des valeurs, une vision du monde, une manière de faire les choses : tout cela ne dépend pas directement de l’entreprise et pourrait être toujours « valable » et opérant si la famille décidait de céder son entreprise et de faire l’acquisition d’une autre entreprise, ou de déployer des activités d’investissement ou à caractère philanthropique.
Pour vraiment traiter ces sujets, il conviendra de savoir :
Le travail réalisé sur le projet des associés est matérialisé dans un document souvent appelé « Charte des associés familiaux ». Cette charte est plus ou moins détaillée en fonction des familles et de leursbesoins ou usages, est dotée ou non d’annexes, et peut être signée « formellement » par les familiaux afin de leur permettre de matérialiser leur engagement individuel voire de les inciter à la respecter et àlafairerespecterEnfonctiondelanaturedesoncontenulachartepeutavoirunesimpleportée
Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding industriel multi-activités (dont certaines cotées) international et en forte croissance.
Projet, Schéma de gouvernance,
Code des participations
Evolution du capital avec le rapprochement de 4 familles en 1 seul actionnaire économique. Souhait de travailler sur l’identité collective et l’avenir de l’entreprise.
Charte, processus RH Familiales, Conseil de famille
Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge,branche, % capital).
Principes directeurs, Processus RH Familiales, Cycle formations
Définir une nouvelle identité commune et une stratégie d’actionnaires claire pour un holding d’investissement suite à la cession de l’activité historique.
Schéma de gouvernance, charte et chiffrage de l’ambition
Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.
Principes directeurs, schéma de gouvernance
Clarifier la vision que souhaite se donner un patron multi- entrepreneur pour son avenir et l’avenir de l’ensemble de ses activités.
Chiffrage de l’ambition, plan de transmission
Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.
Schéma de gouvernance (family board), Stratégie business
Lancer une première réflexion sur la transmission afin notamment de préparer l’arrivée d’un dirigeant non-familial et mettre en mouvement les enfants.
Charte, processus RH Familiales, Conseil de famille
Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en oeuvre des décisions adaptées
Charte, Shéma de transmission du capital, Shéma de gouvernance
Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet
des actionnaires sous la forme d’une charte. Intégrer la
génération suivante dans cette construction.
Charte, Chiffrage de l’ambition, Shéma de gouvernance
Transmission opérationnelleet transmission du pouvoir
entre un père (G1) et sa fille puis mise en place d’une
gouvernance adaptée.
Schéma de transmission et Schéma de gouvernance
Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion
sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme
d’un dirigeant non-familial
Schéma de transmission opérationnelle DG Non familial
Du projet d’un homme à celui d’une famille : nouveau temps
pour permettre la montée en puissance des enfants dans
l’aventure entrepreneuriale
Charte, Conseil de famille, Processus Conjoints
Faire travailler ensemble le collectif autour d’un projet
d’actionnaires. Anticiper la transmission opérationnelle et
les changements de gouvernance.
Charte, processus de transmission, processus Next-Gen
Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en oeuvre des décisions adaptées
Projet d’actionnaires, Shéma de transmission et liquidité du capital
Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet des actionnaires sous la forme d’une charte. Intégrer la
génération suivante dans cette construction.
Charte, Chiffrage de l’ambition, Tranmission opérationnelle
A l’arrivée du nouveau président du holding, souhait du
conseil de surveillance de se doter d’une vision commune
au-delà du mandat juridique.
Projet d’actionnaires, Schéma de gouvernance
Projet d’actionnaires, schéma de transmission pouvoir et capital
Lancer une nouvelle dynamique après la transmission
opérationnelle réussie d’un père à sa fille en mettant en
place une gouvernance adaptée
Processus conjoint, Shéma de gouvernance, Intégration au board
Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion
sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme
d’un dirigeant non-familial
Shéma de gouvernance (family board), processus de transmission
Shéma de gouvernance, Process transmission
Composition family board, Processus conjoints
Projet d’actionnaires, Stratégie business, Comité stratégique
Shéma de gouvernance, Membre indépendant du conseil
Charte, Architecture juridique, Shéma de gouvernance
Charte, Chiffre de l’ambition, Code des participations
Processus conjoint, Shéma de gouvernance, Intégration au board
Stratégie diversification, Chiffrage de l’ambition
Chiffrage de l’ambition, stratégie business
Etude de marché, Chiffrage de l’ambition, Stratégie business
Dans cet épisode, Jonathan Chaignon accueille Emma Scribe, Directrice grand investisseur chez Team for The Planet. Nous avons plongé dans
Il est essentiel de faire évoluer le projet familial, prenant en compte les aspirations des jeunes, afin de les attirer
Dans cet épisode, Jonathan Chaignon accueille Sofia Vollmer de Trusted Family, plateforme qui facilite la communication et la gouvernance au sein des
Une approche globale de travail entre famille et entreprise sur les motivations et les envies individuelles et collectives
Une approche pluriexpérience et en co-construction: des profils complémentaires intervenant en binôme
Un pied dans le monde réel pour vous apporter réalisme, pragmatisme et méthode
Des intervenants « seniors » avec la capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte
Copyright 2023 Family & Co. Tous droits réservés – Mentions légales – Plan du site – Politique de confidentialité
