Vision &
Spécificité du cabinet

Création de Family and Co en 2004
40 actionnariats accompagnés annuellement
20 anciens dirigeants - Image
4000 actionnaires conseillés
Trois bureaux spacieux et bien aménagés.

Pourquoi ?

Nous sommes convaincus du fait que la pérennité des entreprises passe par le sens donné à leur action et la responsabilité assumée au sein de leur environnement.

La mission globale que nous nous donnons est d’œuvrer pour la pérennité des entreprises et leur impact sur leur environnement en engageant leurs actionnaires à définir leur vision collective de long terme et à la mettre en œuvre. Ce faisant nous agissons pour un impact positif sur la société et sur notre environnement par l’action des entreprises que nous accompagnons.

Notre ambition est de mettre tous les actionnaires en position d’être ensemble des acteurs engagés pour la réussite des entreprises qu’ils détiennent.

Family & Co vous permet d’exprimer et de mettre en cohérence vision familiale et projet d’entreprise, avec une organisation adaptée, pour une performance à moyen et long terme.

Illustration de responsabilité sociétale de l'actionnaire.

Qui ?

Nous sommes le seul cabinet français centré sur l’accompagnement des actionnaires familiaux.

Notre accompagnement est rendu unique par :

Une approche globale, « dépolluée » de tout prisme technique

Une démarche de co-construction avec les clients, nourrie d’expertise

Une posture « entre pairs » indépendante faite de sincérité et de liberté de ton

Une intervention en binôme pour garantir indépendance, écoute et regards croisés experts

Les dynamiques collectives que nous déployons avec nos clients trouvent leur origine dans le sens qu’ils souhaitent donner à leur action, ce pourquoi nous les engageons systématiquement à remonter à la question du pourquoi, pour traiter le qui, le quoi et enfin le comment.

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.