Les étapes d’accompagnement des entreprises familiales par Family & Co
Notre méthode unique d’accompagnement des familles actionnaires
Depuis 20 ans, Family & Co accompagne plus de 40 familles chaque année en France et à l’international (Canada, Tunisie, Maroc, Algérie…).
Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion qui va progresser, avec rythme et méthode, par le questionnement approfondi et sans concession. En savoir plus sur nos spécificités.
Notre approche repose sur quatre piliers distinctifs qui font notre singularité. D’abord, nous privilégions un travail en profondeur sur les motivations individuelles et collectives, avec une approche véritablement transformante. Ensuite, nous intervenons systématiquement en binôme, associant des profils complémentaires de praticiens expérimentés de l’entreprise familiale. Nos démarches sont par ailleurs résolument ancrées dans le « monde réel », avec une méthode en co-construction à la fois réaliste et pragmatique. Enfin, nos intervenants apportent leur capacité à challenger tout en sachant s’adapter avec justesse à chaque contexte familial unique.
Voir nos cas d’interventions >
La méthode Family & Co
1. Analyser & Verbaliser
2. Écouter & Synthétiser
3. Projeter & Mettre en mouvement
La première étape : Analyser & Verbaliser
Le premier temps est celui de la photographie des enjeux. Il s’agira d’établir un « diagnostic partagé », co-construit avec le collectif.
Ensuite intervient la « matrice des enjeux ». C’est le moment de la traduction de ce diagnostic pour une prise de conscience des enjeux auxquels la famille, l’entreprise et ses responsables sont confrontés. Véritable cartographie des problématiques au lancement de la démarche, elle permettra également d’évaluer le chemin parcouru tout au long de l’accompagnement.
La seconde étape : Écouter & Synthétiser
C’est le temps d’un moment clé du dispositif Family & Co, « les entretiens Family & Co ». Ces entretiens individuels, menés par un duo Family & Co, explorent quatre dimensions essentielles : relationnelle, patrimoniale, actionnariale et opérationnelle et permettent de nourrir l’ensemble des travaux collectifs tout au long de l’accompagnement.
Ce même duo produira ensuite, « la synthèse Family & Co » qui condense les enjeux et les axes de travail identifiés pour l’actionnariat.
La dernière étape : Projeter & Mettre en mouvement
Il s’agit de définir précisément le projet commun, si possible chiffré, et de délivrer les éléments qui structureront l’organisation des actionnaires pour le long terme, que ce soit : les grands principes de la famille, une charte familiale, un schéma de gouvernance, des process de fonctionnement (nouvelles générations, formation des actionnaires, RH familiales…) etc.
Cette étape peut également marquer le point de départ de la traduction du projet collectif en documents juridique (pactes d’actionnaires, conventions, pactes Dutreil, création de holding, mise en place de systèmes de liquidités etc…) qui seront produits par les conseils historiques ou tout autre partenaire juridique.
Cette étape de mise en mouvement est primordiale pour Family & Co puisqu’elle permettra d’établir le « bilan d’étape »; rapport de fin de phase ou de mission retraçant l’ensemble des étapes, problématiques, travaux menés, le tout ouvrant sur les enjeux à anticiper pour l’avenir.
Poursuivez la découverte de notre méthode avec nos cas d’intervention >
L’équipe Family & Co
Nous sommes tous là par envie :
- Portés par la dynamique du Duo et du cabinet
- Avec une posture engagée et positive vis à vis de nos clients
- Avec une volonté d’apprendre, d’innover et de transmettre
Tous convaincus que la pérennité des entreprises passe par leur impact positif sur leur environment, le sens donné à leur action.
C’est le rôle de l’actionnaire de porter cette perspective de long terme.