Pourquoi ?

La mission globale que nous nous donnons est d’œuvrer pour la pérennité des entreprises et leur impact sur leur environnement en engageant leurs actionnaires à définir leur vision collective de long terme et à la mettre en œuvre.

Notre ambition est de mettre tous les actionnaires en position d’être ensemble des acteurs engagés pour la réussite des entreprises qu’ils détiennent.

En savoir plus sur les spécificités de Family & Co

Qui ?

Family & Co est le seul cabinet de conseil centré sur les besoins des actionnaires familiaux.

 Une intervention unique en duo de seniors
 Une posture de pair à pair (expérience de dirigeants et des entreprises familiales)
  Plus de 15 ans d’expérience
  Plus de 20 familles accompagnées chaque année

Qui sommes-nous ?

« J’ai grandi au sein d’une famille entrepreneure : mon arrière-grand-père, Adrien, a fondé en 1928 une société industrielle, dans le secteur de l’emballage.

82 ans après, en 2010, les 55 associés familiaux m’ont confié la présidence du holding familiale !  »

Laurent Allard associé family and co


Laurent Allard
Associé, co-gérant

« Créer, manager, développer… c’est déjà transmettre ! Préparer au quotidien le devenir de son entreprise est une nécessité, aussi essentielle que positive.

La mission d’un chef d’entreprise est en effet toujours une #transmission, à chaque étape.  »

Nadia Nardonnet, partner family & Co


Nadia Nardonnet
Partner

« Se réaligner sur ses valeurs profondes, sur sa raison d’être originelle, pour construire un futur pérenne et donner du sens collectivement à l’aventure entrepreneuriale, n’est-ce pas le plus beau cadeau que des dirigeants familiaux puissent se faire et faire aux générations futures ? »

Sylvie Chamberlin partner Family & Co


Sylvie Chamberlin
Partner

« J’ai été élevé dans une famille qui détenait et pilotait la même entreprise depuis 5 générations. La cession de cette entreprise nous a amenés à repartir sur un nouveau projet et une nouvelle aventure entrepreneuriale que j’ai menée et qui, elle-même, a pris fin 25 ans plus tard. »

Benoit Pellerin partner family and co


Benoît Pellerin
Partner

« Le manager familial se trouve au centre de toutes les réflexions liées tant à l’actionnariat et à son évolution dans le temps qu’à la conduite opérationnelle de l’entreprise. Il vient un moment où la complexité induite implique de dissocier ces deux rôles. »

Arnould d’Hautefeuille, partner family & Co


Arnould d’Hautefeuille
Partner

« Se doter d’une gouvernance efficace et évolutive offre de nouvelles chances tant à l’entreprise qu’aux actionnaires : meilleur alignement des projets, appui d’un collectif de confiance, expérimenté, diversifé et ouvert aux évolutions même les plus inattendues. »

Fabienne Pehuet family and co


Fabienne Pehuet
Partner

« Ce qui rend l’entreprise familiale unique n’est pas sa taille, son activité ou son rythme de croissance, mais la détermination absolue de ses actionnaires familiaux à développer leur projet sur le long terme et à transmettre leurs valeurs dans l’écosystème avec passion. »

Christophe Bernard family and co


Christophe Bernard
Partner

« Dans mon parcours de dirigeant d’entreprises, j’ai eu la chance d’évoluer dans des grands groupes familiaux comme Yves Rocher, mais aussi dans des petites entreprises en forte croissance comme Atelier Cologne, ou encore en reprenant et en prolongeant l’histoire de plusieurs entreprises familiales de l’automobile comme chez Autodistribution. »

Pierre-Emmanuel_Costeux, associé Family & Co


Pierre-Emmanuel Costeux
Associé, co-gérant

Quoi ?

Notre équipe composée d’actionnaires familiaux ou d’anciens dirigeants intervient sur toutes les dimensions de l’articulation entre famille et entreprise(s), que nous regroupons dans les 4 champs suivants :

Comment ?

  Une co-construction avec les clients, nourrie d’expertise
  Une posture « entre pairs » indépendante faite de sincérité et de liberté de ton
  Une intervention en binôme pour garantir indépendance, écoute et regards croisés experts

Notre accompagnement vise à répondre aux quatre niveaux de questions qui se posent au collectif actionnarial :

  • Pourquoi ? (Motivation & But ultime)
  • Qui ? (Identité & Valeurs)
  • Quoi ? (Projet & Stratégie)
  • Comment ? (Gouvernance & Communication)

Notre approche est essentiellement fondée sur un équilibre entre l’envie et le réalisme collectifs, pas sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux, qui sont déjà traités par de nombreux spécialistes.

Nos clients

Nous accompagnons une grande diversité de clients sur l’ensemble des problématiques posées par l’articulation entre famille et entreprise :

Des actionnariats de quelques personnes jusqu’à des familles de plusieurs centaines de personnes
Des sociétés avec des actionnariats 100% familiaux, des actionnariats ouverts, voire des sociétés cotées
Des sociétés détenues qui peuvent réaliser quelques millions d’euros de chiffre d’affaires, jusqu’à des grands groupes

Nos cas d'intervention