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Conseil aux actionnaires & entreprises familiales

Pourquoi ?

Nous comprenons l’importance des entreprises familiales et les défis auxquels elles sont confrontées pour les accompagner depuis plus de 20 ans.

La famille actionnaire et son interaction avec l’entreprise forment un système complexe, situé à l’intersection des enjeux business, de la gouvernance et des intérêts familiaux.

Nous comprenons la nature délicate de ces interactions et nous poussons la famille à réfléchir à ses motivations, à définir un projet et à s’organiser pour le porter. En quelque sorte, à se professionnaliser pour être un bon actionnaire de long terme.

Deux cercles symbolisant famille et entreprise
Articulation entre famille et entreprise

À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
équipe Family & Co 24 partners dirigeants, actionnaires etc.
+5000 actionnaires familiaux conseillés par Family & Co depuis sa création
Carte des adresses Family & Co
En savoir plus

Nos clients : les actionnaires familiaux

  • Des familles actionnaires de quelques personnes jusqu’à des familles de plusieurs centaines de personnes
  • Des entreprises détenues entièrement par des familles, à des actionnariats mixtes incluant des investisseurs externes, y compris des sociétés cotées en bourses
  • Des sociétés qui réalisent quelques millions d’euros de chiffre d’affaires, jusqu’aux grandes multinationales générant plusieurs milliards
  • Des sociétés basées partout en France et dans les régions francophones
Découvrez nos cas d'interventions

Nos clients parlents de nous...

« Nous avons contacté Family & Co pour nous accompagner dans notre projet de transmission à la Génération suivante, nous pensions nous donner ainsi le maximum de chances de réussite dans ce contexte. Family & Co a fait preuve de réactivité et de souplesse pour s’adapter tant à nos agendas, que pour ajuster, en quasi temps réel, le plan d’actions aux évolutions que nous rencontrions...On peut dire sans hésiter que nous n’aurions pu arriver seuls au même résultat.»
Benoit R.Fondateur d'une entreprise de 17M€ de CA
« En intégrant toutes les parties prenantes, membres de la famille, collaborateurs, partenaires…, l’intervention de Family & Co a permis à chaque membre de notre famille de trouver sa place, avec sérénité, dans notre projet collectif, avec des rôles et une implication différents. »
Guy M.Président d'une ETI de 400M€ de CA
« En intégrant toutes les parties prenantes, membres de la famille, collaborateurs, partenaires…, l’intervention de Family & Co a permis à chaque membre de notre famille de trouver sa place, avec sérénité, dans notre projet collectif, avec des rôles et une implication différents. »
Guy M.Président d'une ETI de 400M€ de CA
« Leur expertise et expérience nous ont permis de grandir et de nous améliorer dans différents compartiments. Mais leur accompagnement nous laisse aussi libres d’affirmer nos propres choix et décisions. Il faut rester curieux et savoir bien s’entourer et je ne peux que vous engager à rencontrer les dirigeants de Family & Co tant la création de valeur est au rendez-vous ! »
Jean-François N.Président Directeur Général d'une entreprise de 100M€ de CA
« Lorsque nous avons pris la décision de nous faire accompagner dans notre réflexion familiale, nous avons contacté plusieurs conseils possibles. Aucun n’était positionné comme Family & Co qui s’est très vite et clairement détaché comme LE spécialiste capable de nous accompagner sur l’ensemble des sujets situés entre la famille et l’entreprise »
Jacques G.Président d'une entreprise de 30M€ de CA
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Le choix Family & Co

Un travail sur les motivations et les envies avec une approche transformante, individuellement et collectivement

Une approche pluriexpérience par des profils complémentaires de praticien de l'entreprise familiale, intervenant en binôme

Ancré dans le « monde réel » avec une méthode en co-construction, réaliste et pragmatique

Des intervenants « seniors » avec la capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte

Notre approche

Une approche globale suivant 4 dimensions en fonction des besoins de la famille :

  • Relationnelle
  • Patrimoniale
  • Actionnariale
  • Opérationnelle
 

Le tout en veillant à la bonne place et aux aspirations de chacun dans le projet collectif.

Notre approche et nos modalités d'intervention

L'équipe Family & Co

Équipe professionnelle de Family-and-Co

Nous sommes tous là par envie :

  • Portés par la dynamique du Duo et du cabinet
  • Avec une posture engagée et positive vis à vis de nos clients
  • Avec une volonté d’apprendre, d’innover et de transmettre
 

Tous convaincus que la pérennité des entreprises passe par leur impact positif sur leur environment, le sens donné à leur action. 

C’est le rôle de l’actionnaire de porter cette perspective de long terme.

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« Gouvernance vivante et responsable dans l’entreprise familiale»

9 juillet 2025
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«Rôles et contributions de l’actionnaire familial responsable»

2 octobre 2025
Paris
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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.