Etude 2 – Les rôles et contributions de l’actionnaire familial
7 juillet 2025
Comment l’actionnaire familial peut-il passer d’une intention d’engagement à une posture et des actions visibles et concrètes, utiles à la
Nous comprenons l’importance des entreprises familiales et les défis auxquels elles sont confrontées pour les accompagner depuis plus de 20 ans.
La famille actionnaire et son interaction avec l’entreprise forment un système complexe, situé à l’intersection des enjeux business, de la gouvernance et des intérêts familiaux.
Nous comprenons la nature délicate de ces interactions et nous poussons la famille à réfléchir à ses motivations, à définir un projet et à s’organiser pour le porter. En quelque sorte, à se professionnaliser pour être un bon actionnaire de long terme.
Un travail sur les motivations et les envies avec une approche transformante, individuellement et collectivement
Une approche pluriexpérience par des profils complémentaires de praticien de l'entreprise familiale, intervenant en binôme
Ancré dans le « monde réel » avec une méthode en co-construction, réaliste et pragmatique
Des intervenants « seniors » avec la capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte
Une approche globale suivant 4 dimensions en fonction des besoins de la famille :
Le tout en veillant à la bonne place et aux aspirations de chacun dans le projet collectif.
Nous sommes tous là par envie :
Tous convaincus que la pérennité des entreprises passe par leur impact positif sur leur environment, le sens donné à leur action.
C’est le rôle de l’actionnaire de porter cette perspective de long terme.
Comment l’actionnaire familial peut-il passer d’une intention d’engagement à une posture et des actions visibles et concrètes, utiles à la
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