La constitution du cabinet

Nous sommes tous là par envie : sans envie, pas d’enthousiasme, ni d’implication. Envie d’avoir un impact, envie de contribuer à un projet, envie de partager et transmettre.

Nous sommes animés par la puissance du DUO Family & Co, nourrie par les 4 dimensions fondatrices de notre approche :

Avec une posture engagée et positive :

  • « Co-entrepreneurs »
  • A l’écoute
  • Une approche basée sur la valorisation du positif, de ce qui fonctionne, des succès, de ce qui rassemble
  • Un mode de fonctionnement modélisant pour nos clients
  • Des conseils centrés sur l’efficacité

Dans une dynamique d’apprenance : progresser / innover / transmettre / contribuer

Équipe

Notre équipe est spécialisée dans le conseil aux associés familiaux et intervient en duo de Partners.

Laurent ALLARD

Laurent Allard
Associé, Co-gérant

Pierre-Emmanuel Costeux

Pierre-Emmanuel Costeux
Associé, Co-gérant

Christophe Bernard

Christophe BERNARD
Partner

Jonathan-CHAIGNON

Jonathan Chaignon
Responsable des opérations

Sylvie Chamberlin, partner Family & Co

Sylvie CHAMBERLIN
Partner

Hervé Coppens

Hervé Coppens
Partner

Arnould d_Hautefeuille

Arnould d'HAUTEFEUILLE
Partner

Valérie Espinosa

Valérie Espinosa
Office manager

Gilles du Gardin

Gilles du Gardin
Partner

Frédéric Lucet

Frédéric Lucet
Partner

Nadia Nardonnet

Nadia NARDONNET
Partner

David Oliveira

David Oliveira
Directeur du développement

Fabienne Pehuet

Fabienne Pehuet
Partner

Benoit Pellerin

Benoît Pellerin
Partner

Isabelle Proust

Isabelle Proust
Partner

Patrick Trefois, Partner Family & Co

Patrick Trefois
Partner

Laurent ALLARD

Laurent ALLARD
Associé, Co-gérant

Laurent Allard est associé co-gérant de Family & Co aux côtés de Pierre-Emmanuel Costeux. Diplômé d’HEC, il a exercé différentes fonctions financières, commerciales, marketing, dans des structures publiques, cotées, fonds d’investissement. Il a été le directeur général de l’Association des anciens HEC, associé à la gouvernance de la Fondation HEC. Président du holding de sa famille, il a mené de nombreux travaux avec les 55 actionnaires familiaux et avec l’équipe opérationnelle, jusqu’à la cession de l’entreprise.

« J’ai grandi au sein d’une famille entrepreneure : mon arrière-grand père, Adrien, a fondé en 1928 une société industrielle, dans le secteur de l’emballage. 82 ans après, en 2010, les 55 associés familiaux m’ont confié la présidence du holding familial. C’est à ce moment que j’ai rencontré Family & Co : j’ai fait travailler le cabinet sur les enjeux de ma famille… et quelques années après, tellement convaincu par la démarche déployée, j’ai choisi de reprendre le flambeau de Frédéric Lucet, avec mon ami Pierre-Emmanuel, pour « porter cette bonne parole » ! Nous y avons vu l’opportunité d’agir auprès des entreprises, pour des projets de sens et de long terme, structurants pour leur environnement social et naturel, convaincus d’un modèle de société portée par les entreprises, pour le meilleur. Et chaque mission auprès de nos clients démontre la pertinence de cette vision ! »

Pierre-Emmanuel Costeux

Pierre-Emmanuel COSTEUX
Associé, Co-gérant

Associé, Pierre-Emmanuel Costeux dirige Family & Co et Leaders & Co avec Laurent Allard. Diplômé d’HEC, Pierre-Emmanuel a multiplié les expériences de dirigeant opérationnel, en France comme à l’international, au sein de grands groupes à forte dimension familiale (Autodistribution, Yves Rocher), ainsi qu’en tant qu’entrepreneur-administrateur (Selective Beauty, Canopy, Atelier Cologne).

« Dans mon parcours de dirigeant d’entreprises, j’ai eu la chance d’évoluer dans des grands groupes familiaux comme Yves Rocher, mais aussi dans des petites entreprises en forte croissance comme Atelier Cologne, ou encore en reprenant et en prolongeant l’histoire de plusieurs entreprises familiales de l’automobile comme chez Autodistribution. Dès lors, quand avec mon complice de toujours, Laurent, nous avons eu l’opportunité de reprendre Family & Co à la suite de son fondateur, Frédéric, nous avons entrepris de développer ce cabinet pour faire bénéficier à de nombreuses entreprises familiales de notre connaissance intime de leurs problématiques. Ainsi nous les aidons à trouver une vision collective et pérenne à leurs entreprises, et à mettre en oeuvre cette vision au quotidien. »

Christophe Bernard

Christophe BERNARD
Partner

Diplomé de ESC Reims (85) et INSEAD (PSD 02), il démarre sa carrière dans le Champagne (10 ans) puis intègre KPMG en 1997 en tant que consultant en stratégie Pme-ETI. Nommé en France à la Direction du Consulting en 2004 puis à la Direction Générale Pme-ETI en 2006, il devient Global Head of Family Business à l’international de 2011 à 2017. Il crée le Centre d’Excellence mondial du Family Business à Paris, une référence d’expertises mondiales au profit des entreprises familiales. En 2018, il rejoint Family & Co en tant que Partner.

« Ayant eu la chance d’accompagner plus de 100 entreprises familiales depuis 1997, en France et dans le monde, je me suis forgé une conviction profonde : l’entreprise familiale n’est vraiment pas une entreprise comme les autres ! Ce qui la rend aussi unique n’est pas sa taille (de quelques millions à plusieurs milliards de CA), son activité (services, distribution, industries,…) ou son rythme de croissance, mais la détermination absolue de ses actionnaires familiaux à développer leur projet sur le long terme et à transmettre leurs valeurs dans l’écosystème avec passion. Un modèle d’entreprises remarquables, protéiformes et singulièrement complexes mais terriblement homogènes et semblables de Lyon à Sydney ou de Boston à Colombo…»

Jonathan-CHAIGNON

Jonathan CHAIGNON
Responsable des opérations

Diplômé de l’Idrac et de l’ESCP Europe (MEB & MSc option finance) Jonathan a multiplié les expériences dans les opérations, la finance et le développement dans des entreprises en forte croissance. Il commence à travailler en opérations à Sonalto – MedTech acquise par Urgo. En 2015, il rejoint la maison de parfum Atelier Cologne en tant que Contrôleur de Gestion Groupe et y accompagnera son rachat et son intégration par le groupe L’Oréal jusqu’en 2017. Depuis 2017, il contribue chez Family & Co au développement de l’offre et de l’ensemble des processus internes.

Sylvie Chamberlin, partner Family & Co

Sylvie CHAMBERLIN
Partner

Sylvie Chamberlin est diplômée d’HEC et d’un Master of Business Coaching. Elle allie sa solide expérience du business, dans des fonctions opérationnelles et stratégiques, sa compréhension fine des enjeux relationnels et sa passion pour l’humain, pour accompagner aujourd’hui des dirigeants et des organisations dans l’affirmation de leur identité et le déploiement de leur plein potentiel de rayonnement.

« Se réaligner sur ses valeurs profondes, sur sa raison d’être originelle, pour construire un futur pérenne et donner du sens collectivement à l’aventure entrepreneuriale, n’est ce pas le plus beau cadeau que des dirigeants familiaux puissent se faire et faire aux générations futures ? »

Hervé Coppens

Hervé Coppens
Partner

Licencié en droit UCL et diplômé ICHEC. Associé familial, membre du Conseil d’administration et Comité d’audit d’une société familiale du CAC 40. Plus de 25 ans dans le secteur financier. Administrateur délégué d’une filiale de Petercam (1995-2013).

Arnould d_Hautefeuille

Arnould d'HAUTEFEUILLE
Partner

Diplômé d’HEC, Arnould a partagé sa carrière entre le Crédit Lyonnais et une Grande Maison de Champagne (société familiale) dont il est devenu Directeur Général avant d’être nommé PDG de sa société mère, SJB. Il y a notamment mis en place un certain nombre d’outils destinés à pérenniser le contrôle familial, avant d’orienter son activité vers le conseil aux actionnaires d’autres entreprises familiales.

« Pour des raisons souvent liées à l’histoire de l’interaction des familles et de l’entreprise, le manager familial se trouve au centre de toutes les réflexions liées tant à l’actionnariat et à son évolution dans le temps qu’à la conduite opérationnelle de l’entreprise. Il vient un moment où la complexité induite implique de dissocier ces deux rôles. »

Valérie Espinosa

Valérie Espinosa
Office manager

Valérie a effectué une grande partie de sa carrière dans la formation puis à des postes de gestion pédagogique avant de se recentrer sur des fonctions de support administratif à temps partiel (afin de pouvoir consacrer plus de temps à sa famille ) dans un centre de profit puis chez Family & Co depuis décembre 2019.

Gilles du Gardin

Gilles du Gardin
Partner

Ingénieur, diplômé de l’École Catholique des Arts et Métiers et ancien Sportif de haut niveau. Carrière de dirigeant opérationnel de division ou filiale de grosses PME dans des contextes complexes. Gilles est aujourd’hui spécialisé dans le conseil en stratégie du changement et dans le conseil en gouvernance auprès des PME et ETI.

Frédéric Lucet

Frédéric LUCET
Partner

Professeur d’Université (droit privé) puis notaire à Paris. Fondateur du Family Business Group en 2004. Membre non familial du Family Board de sociétés cotées et non cotées, pour y apporter « un tiers regard », Frédéric a aussi été administrateur au sein du groupe AXA de 2000 à 2014.

« Selon la théorie de la relativité restreinte, plus un objet se déplace vite, plus le temps ralentit pour lui ; temps long et grande vitesse de déplacement sont donc non seulement compatibles, mais surtout inséparables :… dans les entreprises familiales, comme ailleurs ».

Nadia Nardonnet

Nadia NARDONNET
Partner

Nadia Nardonnet est diplomée HEC, Sciences Po/IFA. Préalablement, à la tête d’entreprises familiales ou en les créant, Nadia a dirigé plusieurs sociétés dans les secteurs du BTP, des services et des médias en France, aux US, en Allemagne et en Angleterre. Nadia est également, Présidente du Conseil de Surveillance de SBT – Human Matter, membre du Conseil de Surveillance de la Banque Transatlantique, membre du Conseil d’Administration de l’Express, d’un Esprit de Famille et de OLAVIE, Mentor d’HEC Entrepreneurs, Speaker TEC au MBA HEC, Membre du Bureau des CCE Hauts de Seine, Membre permanent du Comité des sages HEC Alumni, et vice-présidente de l’association RMC-BFM.

« Créer, manager, développer… c’est déjà transmettre ! Préparer au quotidien le devenir de son entreprise est une nécessité, aussi essentielle que positive. La mission d’un chef d’entreprise est en effet toujours une #transmission, à chaque étape. »

David Oliveira

David Oliveira
Directeur du développement

Diplômé de Neoma Reims et HEC Executive Education, David possède 10 années d’expérience en conseil en stratégie à destination de PME, ETI et fonds d’investissements, durant lesquelles il a développé une expertise reconnue sur les stratégies de croissance (build up, internationalisation, création d’offres). Après un passage dans des spin off de grands cabinets anglo-saxons, il devient un des premiers membres des équipes de Bpifrance conseil où il a fortement contribué à créer et structurer l’offre d’accompagnement aujourd’hui en place sur les sujets de stratégie et gouvernance à destination de pépites françaises en forte croissance, et des fonds de Private Equity de l’institution financière.

Fabienne Pehuet

Fabienne Pehuet
Partner

Dirigeante au parcours International et Business dans des secteurs fortement règlementés : Pharmacie, Banque -marchés financiers, Industrie, +de 20 ans dans l’Energie (AREVA). Depuis 2012, Conseil en Stratégie et Développement auprès d’entreprises, industriels, et décideurs Grands Projets (France et International). Co-fondatrice de « The Board Network », Administrateur du Club des Exportateurs de France, Expert  « Entreprises- Innovation  » auprès de la Commission Européenne, expert auprès de l’ AIEA, IISS… Chevalier de la Légion d’Honneur. Fabienne est diplomée de SciencePo Paris et de Columbia (USA).

« Bien au-delà des exigences légales, se doter d’une gouvernance efficace et évolutive offre de nouvelles chances tant à l’entreprise qu’aux actionnaires : meilleur alignement des projets, appui d’un collectif de confiance, expérimenté, diversifié et ouvert aux évolutions même les plus inattendues. Lorsque le rôle de chacun s’exerce pleinement, l’ensemble gagne en pertinence, agilité et capacité de rebond. »

Benoit Pellerin

Benoît Pellerin
Partner

Diplômé de l’Ecole des Mines de Paris, Benoît a eu un parcours chez Danone, puis a repris et développé une société de spiritueux avec l’appui d’actionnaires financiers. Il a été actionnaire (5ème génération) d’une société familiale. Il préside le Conseil d’Orientation et de Surveillance de la Caisse d’Epargne Normandie, est membre du comité d’investissement du fonds Normandie Participations et est administrateur indépendant de PME.

« J’ai été élevé dans une famille qui détenait et pilotait la même entreprise depuis 5 générations. La cession de cette entreprise pour diverses raisons nous a amenés à repartir sur un nouveau projet et une nouvelle aventure entrepreneuriale que j’ai menée et qui, elle-même, a pris fin 25 ans plus tard. Fort de cette expérience de « ré-invention » j’accompagne désormais des dirigeants et actionnaires familiaux dans des étapes clés de leur aventure. Ma conviction est que, même si elles s’entrecroisent, l’identité et l’histoire de l’actionnaire sont bien distinctes de l’identité et de l’histoire de l’entreprise familiale et les deux peuvent évoluer séparément, pour le meilleur. »

Isabelle Proust

Isabelle PROUST
Partner

Diplômée HEC, dirigeante pendant plus de 17 ans (DG du groupe Bernard Loiseau, création et direction de sa propre chaîne de restaurants), après 10 ans de direction financière. Conseil et coach de dirigeants de PME et ETI. Isabelle est également membre de l’APIA, administrateur et membre de comité stratégique.

« Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour, quelqu’un a pris une décision courageuse » Peter Drucker

Patrick Trefois, Partner Family & Co

Patrick Trefois
Partner

Avec plus de 15 ans d’expérience de direction générale en France et au Benelux, Patrick a l’habitude de gérer des entreprises industrielles et de services. Tout au long de son parcours professionnel il a eu l’occasion de côtoyer et d’intégrer des entreprises familiales au sein de structures diverses. Il sait l’importance que les actionnaires doivent accorder à la construction d’une vision, pour eux et pour leurs salariés. Patrick a toujours porté une attention particulière aux hommes et aux femmes de l’entreprise sachant que la force d’une équipe et la maîtrise des compétences sont des éléments fondamentaux pour envisager un développement ambitieux des activités. Ingénieur de Formation, Patrick est tout aussi à l’aise dans l’approche technique des sujets que dans une approche commerciale et de développement.

« Le talent ça n’existe pas. Le talent, c’est d’avoir envie de faire quelque chose. » Jacques Brel