Votre autodiagnostic

Optimisez le fonctionnement de votre actionnariat

Family & Co, fort de 20 années d’expérience auprès des familles actionnaires met à disposition cet outil d’autodiagnostic unique.

En seulement 7 minutes, obtenez un état des lieux des forces et faiblesses de votre actionnariat familial face à vos enjeux de long terme

A partir de vos réponses, cet outil d’auto-évaluation et notre équipe identifieront pour vous et vous aideront à prioriser dans un rapport personnalisé, les opportunités et risques qui se présentent à votre actionnariat autour de l’approche des 4 dimensions que lient la famille et l’entreprise. 

Votre rapport personnalisé : la synthèse de vos enjeux

L’objectif de cet outil est de présenter une synthèse lisible de l’ensemble des problématiques qui peuvent émerger au sein de vôtre collectif d’actionnaires familiaux. Il permettra : 

  • Pour les actionnaires « opérationnels » : de guider le travail d’un collectif vers les enjeux prioritaires
  • Pour les actionnaires « non-opérationnels »: de contribuer à la réflexion, être informés et en situation de comprendre les enjeux

En fonction de votre situation, cet outil ne se substitue pas à un véritable diagnostic, mais il vous permettra d’ouvrir questions et réflexions et d’identifier le potentiel d’optimisation de vos résultats grâce à quelques conseils. 

Aperçu du rapport personnalisé

Nous vous proposons ci-contre un aperçu de la synthèse contenue dans le rapport qui sera produit sur la base de vos réponses à l’autodiagnostic. 

Cette synthèse vous sera envoyée par email peu de temps après la finalisation de votre autodiagnostic. 

Nous vous conseillons de vérifier vos spams afin de vous assurer que cette synthèse ne s’y trouve pas !

Aperçu de la 1ère page du rapport Family & CoAperçu de la 1ère page du rapport Family & Co
Aperçu 2ème page autodiagnosticAperçu 2ème page autodiagnostic
Aperçu 3ème page autodiagnostic Family & CoAperçu 3ème page autodiagnostic Family & Co
Aperçu 4ème page rapport autodiagnostic Family & CoAperçu 4ème page rapport autodiagnostic Family & Co
Aperçu 5ème page rapport autodiagnostic Family & CoAperçu 5ème page rapport autodiagnostic Family & Co
Aperçu 6ème page rapport autodiagnostic Family & CoAperçu 6ème page rapport autodiagnostic Family & Co

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.