Comment gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales)

- Holding Industriel multi-activités
- < 6Mds € de CA
- Actionnaire de référence : < 50 personnes
Enjeu
Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding industriel multi-activités (dont certaines cotées) international et en forte croissance.
L'intervention de family & co
- Définition de la vision collective des actionnaires familiaux
- Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision globale
- Création d’un « Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles
SOLUTION
Chiffrage de l’ambition, Code des participations
Comment se préparer au niveau actionnarial à l’arrivée d’un DG non-familial ?


- Secteur: recherche et santé
- < 50M€ de CA
- Actionnaire de référence: < 5 personnes
Enjeu
Questionnement concernant l’avenir du groupe et de son actionnariat familial avec plusieurs sollicitations par des acteurs externes en vue d’un rapprochement.
L'intervention de family & co
- Tour des actionnaires familiaux
- Travail et clarification d’un projet commun aux actionnaires familiaux
- Approfondissement des options possibles et des avantages et risques de chacune des options imaginées (rapprochement, cession, adossement, poursuite seul ou avec un fonds)
SOLUTION
Projet d’actionnaires, carthographie des possibles
Comment travailler l’affectio societatis à plus de 400 actionnaires familiaux ?





- Secteur: Vini-viti
- CA < 500M€
- Actionnaire de référence : < 500 personnes
Enjeu
Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge, branche, % capital).
L'intervention de family & co
- Tour des actionnaires
- Co-construction d’un projet collectif avec un actionnariat nombreux et en partie éloigné de l’opérationnel.
- Mise en place de nombreux chantiers de transformation: gouvernance, ressources humaines familiales, communication, formation …
SOLUTION
Charte, processus RH Fam. , schéma de gouvernance
Comment se réinventer ensemble après la cession de l’activité historique ?








- Holding diversifié
- Actifs sous gestion < 500M€
- Actionnaire de référence : < 30 personnes
Enjeu
Définir une nouvelle identité commune et une stratégie d’actionnaires claire pour un holding d’investissement suite à la cession de l’activité historique.
L'intervention de family & co
- Autour de métiers historiques et nouveaux, recherche d’une nouvelle identité collective
- Définition avec l’ensemble des actionnaires d’une ambition partagée et d’une stratégie commune
- Formulation précise de ce projet autour d’une charte synthétisant ses principes directeurs et d’un chiffrage de cette ambition et de ce projet à 15 ans
SOLUTION
Projet d’actionnaires, charte, chiffrage de l’ambition
Structurer ma gouvernance après une transmission ?


- Secteur: sous-traitance de services
- CA < 500M€
- Actionnaire de référence : < 20 personnes
Enjeu
Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.
L'intervention de family & co
- Constat des désaccords
- Approfondissements: gouvernance, capital et les futures règles du pacte d’actionnaires
- Intégration de la nouvelle génération (20-30 ans) pour changer les équilibres de pouvoir et renouveler le projet familial
SOLUTION
Charte, process Next-gen, schéma de gouvernance
Options possibles pour poursuivre une aventure entrepreneuriale réussie




- Secteur: sous traitance pour le BTP
- CA < 250M€
- Actionnaire de référence : 1 personne
Enjeu
Clarifier la vision que souhaite se donner un patron multi-entrepreneur pour son avenir et l’avenir de l’ensemble de ses activités.
L'intervention de family & co
- Approfondissement des options possibles et des avantages et risques de chacune des options imaginées pour son entreprise principale (conservation, cession, réinvestissement total ou partiel etc. )
- Accompagnement sur réorganisation de la direction opérationnelle de son entreprise
SOLUTION
Cartographie des possibles, schéma de gouvernance
Structurer ma gouvernance après une transmission ?




- Secteur: nettoyage et sécurité
- >30M€ de CA
- Actionnariat de référence : < 5 personnes
Enjeu
Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.
L'intervention de family & co
- Mise en place d’un family board afin de mettre en mouvement la pensée actionnariale
- Préparation de l’entrée du conjoint au poste de DG et au capital
- Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)
SOLUTION
Schéma de gouvernance, family board
Comment se préparer au niveau actionnarial à l’arrivée d’un DG non-familial ?






- Secteur: agro-alimentaire
- <30M€ de CA
- Actionnariat de référence : < 10 personnes
Enjeu
Lancer une première réflexion sur la transmission afin notamment de préparer l’arrivée d’un dirigeant non-familial et mettre en mouvement les enfants.
L'intervention de family & co
- Déblocage de la famille avec des parents en attente et des enfants encore jeunes
- Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
- Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission
SOLUTION
Conseil de famille, processus de transmission
Comment transmettre et faire monter en puissance la nouvelle génération ?



- Secteur : BTP
- CA < 500M€
- Actionnariat de référence : <10 personnes
Enjeu
Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en œuvre des décisions adaptées
L'intervention de family & co
- Tour de l’ensemble des actionnaires familiaux ainsi que certains membres non-familiaux de la direction opérationnelle
- Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
- Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)
SOLUTION
Charte, Chiffrage de l’ambition, Conseil de Famille
Comment mobiliser mes enfants autour du holding familial ?








- Holding diversifié
- Actifs sous gestion < 500M€
- Actionnaire de référence : < 10 personnes
Enjeu
Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet des actionnaires sous la forme d’unee charte. Intégrer la génération suivante dans cette construction.
L'intervention de family & co
- Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
- Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
- Intégrer de la nouvelle génération (next-gen) à l’occasion de ces travaux afin de préparer la transmission opérationnelle
SOLUTION
Charte, Chiffrage de l’ambition, Conseil de Famille