Comment gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales) ?
- Holding Industriel multi-activités
- < 6Mds € de CA
- Actionnaire de référence : < 50 personnes
Enjeu
Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding
industriel multi-activités (dont certaines cotées) international et en forte croissance.
L'intervention de family & co
- Définition de la vision globale des actionnaires pour guider le projet
- Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision globale
- Création d’un «Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles
Livrables
Projet, Schéma de gouvernance, Code des participations
Comment garder un actionnariat rassemblé, force de proposition ?
- Secteur : agro-alimentaire
- CA : >4Mds €
- Actionnaire de référence : < 100 personnes
Enjeu
Evolution du capital avec le rapprochement de 4 familles en 1 seul actionnaire économique. Souhait de travailler sur l’identité collective et l’avenir de l’entreprise.
L'intervention de family & co
- Identification des attendes individuelles et des attentes communes pour rassember autour d’un nouveau projet d’actionnaires
- Travaux sur l’organisation du capital : nouvelle charte, nouveau pacte d’actionnaires, nouveaux statuts
- Travaux sur la gouvernance : mise en place d’un shareholders board (équivalent à un conseil de famille)
Livrables
Charte, processus RH Familiales, Conseil de famille
Comment travailler l’affectio societatis à plus
de 400 actionnaires familiaux ?
- Secteur: Vini-viti
- CA < 500M€
- Actionnaire de référence : < 500 personnes
Enjeu
Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout
en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge,
branche, % capital).
L'intervention de family & co
- Tour des actionnaires
- Co-construction d’un projet collectif avec un actionnariat nombreux et en partie éloigné de l’opérationnel.
- Mise en place de nombreux chantiers de transformation: gouvernance, ressources humaines familiales. communication, formation …
Livrables
Principes directeurs, Processus RH Familiales, Cycle formations
Structurer ma gouvernance après une transmission ?
- Secteur: sous-traitance de services restauration
- CA < 500M€
- Actionnaire de référence: < 20 personnes
Enjeu
Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de
permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en
assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.
L'intervention de family & co
- Constat des désaccords
- Approfondissements: gouvernance, capital et les futures règles du pacte d’actionnaires
- Intégration de la nouvelle génération (20-30 ans) pour changer les équilibres de pouvoir et renouveler le projet familial
Livrables
Principes directeurs, schéma de gouvernance
Structurer ma gouvernance après une transmission ?
- Secteur: nettoyage et sécurité
- >30M€ de CA
- Actionnaire de référence : < 5 personnes
Enjeu
Lancer une nouvelle dynamique après la transmission
opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place
une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.
L'intervention de family & co
- Mise en place d’un family board afin de mettre en mouvement la pensée actionnariale
- Préparation de l’entrée du conjoint au poste de DG et au capital
- Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)
Livrables
Schéma de gouvernance (family board), Stratégie business
Comment se préparer au niveau actionnarial à
l’arrivée d’un DG non-familial ?
- Secteur: agro-alimentaire
- < 30M€ de CA
- Actionnaire de référence : < 10 personnes
Enjeu
Lancer une première réflexion sur la transmission afin
notamment de préparer l’arrivée d’un dirigeant non-familial
et mettre en mouvement les enfants.
L'intervention de family & co
- Déblocage de la famille avec des parents en attente et des enfants encore jeunes
- Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
- Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission
Livrables
Charte, processus RH Familiales, Conseil de famille
Comment transmettre et faire monter en
puissance la nouvelle génération ?
- Secteur : BTP
- CA< 500M€
- Actionnariat de référence : <10 personnes
Enjeu
Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille,
il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et
mettre en oeuvre des décisions adaptées
L'intervention de family & co
- Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
- Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
- Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)
Livrables
Charte, Shéma de transmission du capital, Shéma de gouvernance
