Comment gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales)

Enjeu

Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding industriel multi-activités (dont certaines cotées)international et en forte croissance.

L'intervention de family & co

  • Définition de la vision globale des actionnaires
  • Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision globale
  • Création d’un « Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles
Logo Family-and-co

Comment se préparer au niveau actionnarial à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Questionnement concernant l’avenir du groupe et de son actionnariat familial avec plusieurs sollicitations par des acteurs externes en vue d’un rapprochement.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires familiaux
  • Clarification d’un projet commun
  • Approfondissement des options possibles et des avantages et risques de chacune des options imaginées (rapprochement, cession, adossement, poursuite seul ou avec un fonds)
Logo Family-and-co

Comment travailler l’affectio societatis à plus de 400 actionnaires familiaux ?

Enjeu

Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge, branche, % capital).

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires
  • Co-construction d’un projet collectif avec un actionnariat nombreux et en partie éloigné de l’opérationnel. 
  • Mise en place de nombreux chantiers de transformation: gouvernance, ressources humaines familiales, communication, formation … 
Logo Family-and-co

Comment se réinventer ensemble après la cession de l’activité historique ?

Enjeu

Définir une nouvelle identité commune et une stratégie d’actionnaires claire pour un holding d’investissement suite à la cession de l’activité historique. 

L'intervention de family & co

  • Autour de métiers historiques et nouveaux, recherche d’une nouvelle identité collective
  • Définition avec l’ensemble des actionnaires d’une ambition partagée et d’une stratégie commune
  • Formulation précise de ce projet autour d’une charte synthétisant ses principes directeurs et d’un chiffrage de cette ambition et de ce projet à 15 ans
Logo Family-and-co

Structurer ma gouvernance après une transmission ?

Enjeu

Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.

L'intervention de family & co

  • Constat des désaccords 
  • Approfondissements: gouvernance, capital et les futures règles du pacte d’actionnaires
  • Intégration de la nouvelle génération (20-30 ans) pour changer les équilibres de pouvoir et renouveler le projet familial
Logo Family-and-co

Options possibles pour poursuivre une aventure entrepreneuriale réussie

Enjeu

Clarifier la vision que souhaite se donner un patron multi-entrepreneur pour son avenir et l’avenir de l’ensemble de ses activités.

L'intervention de family & co

  • Approfondissement des options possibles et des avantages et risques de chacune des options imaginées pour son entreprise principale (conservation, cession, réinvestissement total ou partiel etc. )
  • Accompagnement sur réorganisation de la direction opérationnelle de son entreprise
Logo Family-and-co

Structurer ma gouvernance après une transmission ?

Enjeu

Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.

L'intervention de family & co

  • Mise en place d’un family board afin de mettre en mouvement la pensée actionnariale
  • Préparation de l’entrée du conjoint au poste de DG et au capital
  • Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)
Logo Family-and-co

Comment se préparer au niveau actionnarial à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Lancer une première réflexion sur la transmission afin notamment de préparer l’arrivée d’un dirigeant non-familial et mettre en mouvement les enfants.

L'intervention de family & co

  • Déblocage de la famille avec des parents en attente et des enfants encore jeunes
  • Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
  • Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission
Logo Family-and-co

Comment transmettre et faire monter en puissance la nouvelle génération ?

Enjeu

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en œuvre des décisions adaptées

L'intervention de family & co

  • Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
  • Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
  • Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)
Logo Family-and-co

Comment mobiliser mes enfants autour du holding familial ? 

Enjeu

Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet des actionnaires sous la forme d’unee charte. Intégrer la génération suivante dans cette construction.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
  • Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
  • Intégrer la génération suivante à l’occasion de ces travaux et préparer la transmission opérationnelle
Logo Family-and-co

Comment structurer ma gouvernance après une transmission ?

Enjeu

Transmission opérationnelleet transmission du pouvoir entre un père (G1) et sa fille puis mise en place d’une gouvernance adaptée.

L'intervention de family & co

  • Déblocage de certaines tensions entre le père (fondateur) et sa fille
  • Accompagnement de la transmission opérationnelle avec l’utilisation de notre matrice de la transmission
  • Accompagnement sur la mise en place d’une gouvernance adaptée aux besoins de la dirigeante
Logo Family-and-co

Comment préparer notre gouvernance à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme d’un dirigeant non-familial

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires (6 actionnaires) afin d’éclaircir le projet commun
  • Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
  • Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission
Logo Family-and-co

Comment passer de mon projet à celui de toute ma famille ?

Enjeu

Du projet d’un homme à celui d’une famille : nouveau temps pour permettre la montée en puissance des enfants dans l’aventure entrepreneuriale

L'intervention de family & co

  • Accompagnement dans la rédaction d’une charte, très précise, entre les 4 associés. Incluant notamment « le projet familial dominant » à travailler en continu
  • Création et suivi du « Family Board »
  • Création en parallèle d’une fondation co-financée par la famille et l’entreprise
Logo Family-and-co

Comment assurer la pérennité de l’actionnariat et transmettre le capital ?

Enjeu

Faire travailler ensemble le collectif autour d’un projet d’actionnaires. Anticiper la transmission opérationnelle et les changements de gouvernance.

L'intervention de family & co

  • Travaux individuels et collectifs entre la G2 et la G3. pour renouveler le projet commun
  • Réflexion sur les changements de gouvernance à mettre en place pour préparer la transmission opérationnelle.
  • Déclinaison de ses travaux en actes juridiques (avec les conseils de la famille) et la transmission du pouvoir
Logo Family-and-co

Comment transmettre et faire monter en puissance la nouvelle génération ?

Enjeu

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en œuvre des décisions adaptées

L'intervention de family & co

  • Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
  • Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
  • Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)
Logo Family-and-co

Comment mobiliser mes enfants autour du holding familial ? 

Enjeu

Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet des actionnaires sous la forme d’unee charte. Intégrer la génération suivante dans cette construction.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
  • Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
  • Intégrer la génération suivante à l’occasion de ces travaux et préparer la transmission opérationnelle
Logo Family-and-co

Quand l’aboutissement d’une réflexion collective aboutit sur la séparation

Enjeu

A l’arrivée du nouveau président du holding, souhait du conseil de surveillance de se doter d’une vision commune au-delà du mandat juridique.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires familiaux afin de questionner sur le projet collectif
  • Après synthèse, décision unanime des associés familiaux de ne pas poursuivre l’aventure familiale afin de laisser l’entreprise écrire un nouveau chapitre
  • Mise en place d’une gouvernance adaptée à une cession
Logo Family-and-co

Quel projet de pérennité pour l’entreprise et le capital ?

Enjeu

Ouvrir et clarifier le projet de pérennité des fondateurs et ses possibles conséquences opérationnelles sur l’ensemble des filiales de l’entreprise.

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’un projet avec les fondateurs et intégrant les équipes opérationnelles
  • Mise en œuvre des différents chantiers liés notamment: la transmission du pouvoir, l’organisation du développement et la pérennisation du capital
  • Elargissement du projet aux filiales étrangères
Logo Family-and-co

Comment structurer ma gouvernance après une transmission ?

Enjeu

Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille en mettant en place une gouvernance adaptée

L'intervention de family & co

  • Préparation de l’entrée du conjoint au poste de directeur général et son intégration au capital
  • Mise en place d’un board afin d’apporter du rythme dans l’éxecution
  • Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)
Logo Family-and-co

Comment préparer notre gouvernance à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme d’un dirigeant non-familial

L'intervention de family & co

  • Accompagnement de la gouvernance familiale au service du projet commun (via un family board)
  • Mise en place et intégration de la gouvernance de l’activité opérationnelle avec notamment le recrutement d’un DG non-familial et le
  • Lancement d’une refonte de la stratégie de croissance
Logo Family-and-co

Comment garder un actionnariat rassemblé, force de proposition  ?

Enjeu

Evolution du capital avec le rapprochement de 4 familles en 1 seul actionnaire économique. Souhait de travailler sur l’identité collective et l’avenir de l’entreprise.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires
  • Identification des attentes individuelles et des attentes communes pour rassembler autour d’un nouveau projet
  • Travaux sur la gouvernance : nouvelle charte, nouveau pacte d’actionnaires, nouveaux statuts, mise en place d’un shareholders board
Logo Family-and-co

Comment garder un actionnariat rassemblé, force de proposition  ? 

Enjeu

Faire travailler ensemble le collectif autour d’un projet d’actionnaires. Anticiper la transmission opérationnelle et les changements de gouvernance.

L'intervention de family & co

  • Chantier sur la responsabilité sociétale de l’actionnaire
  • Lancement de formations à destination des actionnaires familiaux de l’entreprise (à partir de 20 ans) :
    • « Être actionnaire familial » 
    • « Les opérations en Capital vu de l’actionnaire »  
Logo Family-and-co

Comment identifier un projet et une stratégie d’ensemble ?

Enjeu

Etre en mesure de mettre en œuvre efficacement et suivre avec rythme et méthode un plan d’actions stratégiques co-construit.

L'intervention de family & co

  • Accompagnement de la famille dans la mise en œuvre d’un plan d’action
  • Mise en place des moyens nécessaires à son pilotage (organisation, gouvernance, actionnariat)
  • Lancement et accompagnement d’un comité stratégique trimestriel
Logo Family-and-co

Comment trouver le nouveau dirigeant parmi la génération nouvelle ?

Enjeu

Sur la base de principes directeurs et l’établissement d’une charte d’associés familiaux, souhait d’accompagner la structuration dans le temps.

L'intervention de family & co

  • Assistance dans le cadre d’un processus de recrutement d’un DG
  • Mise en place et animation d’un organe « type Conseil de surveillance »
  • Accompagnement de la gouvernance en tant que  « membre indépendant »
Logo Family-and-co

Structurer un holding diversifié au service du projet des actionnaires

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au service de la stratégie des actionnaires notamment au niveau de sa gouvernance.

L'intervention de family & co

  • Accompagnement sur le recrutement d’un Directeur Général non familial pour le holding
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication
Logo Family-and-co

Comment structurer et animer un holding d’investissement

Enjeu

Travail avec la famille sur l’intégration des conjoints dans le projet familial et sur l’approfondissement du « but ultime » poursuivi par la famille.

L'intervention de family & co

  • Recrutement d’un membre indépendant du family board, lui-même actionnaire dans une autre famille
  • Travail avec les conjoints de la G2 pour les aider à définir leur rôle et le soumettre au Family Board
  • Accompagnement dans la définition du but ultime recherché par la famille
Logo Family-and-co

Comment identifier un projet et une stratégie d’ensemble ?

Enjeu

Redéfinir le projet commun à 4 afin de retrouver le chemin de la croissance et de la rentabilité (trésorerie et pilotage performance)

L'intervention de family & co

  • 1ère phase de diagnostic et vision commune des actionnaires dirigeants
  • 2e phase pour définir: les stratégies de croissance, la stratégie de rentabilité, le plan d’actions et les priorités
  • Mise en place d’un pilotage financier avec tableau de bord
Logo Family-and-co

Structurer un holding diversifié au service du projet des actionnaires

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au service de la stratégie des actionnaires notamment au niveau de sa gouvernance

L'intervention de family & co

  • Support sur le recrutement d’un DG non familial
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication et la déclinaison de la stratégie par métier puis l’organisation des activités
Logo Family-and-co

Projet commun à 2 dirigeants autour d’une vision claire et partagée

Enjeu

Duo de dirigeant familiaux de la 5ème génération à la tête de cette entreprise souhaite clarifier leur vision et retrouver le chemin de la croissance.

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’une vision partagée des deux actionnaires opérationnels
  • Un plan stratégique globale avec un redéploiement des investissements sur les métiers principaux
  • Mise en place d’un plan d’action financier avec BP, plan de trésorerie et d’un outil de gestion
Logo Family-and-co

Comment renouveler le projet collectif pour retrouver la croissance

Enjeu

Recherche et formulation d’un projet familial, par les actionnaires et familiaux d’une entreprise en perte de croissance.

L'intervention de family & co

  • Définir le rôle des actionnaires sur le long/moyen/court terme
  • Analyse stratégique du marché et de l’entreprise dans son marché
  • Plan d’action « actionnarial » et opérationnel (structuration du suivi de gestion avec tableaux de bord)
Logo Family-and-co