Comment gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales) ?

Enjeu

Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding
industriel multi-activités (dont certaines cotées) international et en forte croissance.
 

L'intervention de family & co

  • Définition de la vision globale des actionnaires pour guider le projet
  • Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision globale
  • Création d’un «Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles

Livrables

Projet, Schéma de gouvernance, Code des participations

Comment garder un actionnariat rassemblé, force de proposition ? 

Enjeu

Evolution du capital avec le rapprochement de 4 familles en 1 seul actionnaire économique. Souhait de travailler sur l’identité collective et l’avenir de l’entreprise. 
 

L'intervention de family & co

  • Identification des attendes individuelles et des attentes communes pour rassember autour d’un nouveau projet d’actionnaires
  • Travaux sur l’organisation du capital  : nouvelle charte, nouveau pacte d’actionnaires, nouveaux statuts
  • Travaux sur la gouvernance : mise en place d’un shareholders board (équivalent à un conseil de famille)

Livrables

Charte, processus RH Familiales, Conseil de famille

Comment travailler l’affectio societatis à plus
de 400 actionnaires familiaux ?

Enjeu

Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout
en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge,
branche, % capital).
 

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires
  • Co-construction d’un projet collectif avec un actionnariat nombreux et en partie éloigné de l’opérationnel.
  • Mise en place de nombreux chantiers de transformation: gouvernance, ressources humaines familiales. communication, formation …

Livrables

Principes directeurs, Processus RH Familiales, Cycle formations

Comment se réinventer ensemble après la
cession de l’activité historique ?

Enjeu

Définir une nouvelle identité commune et une stratégie
d’actionnaires claire pour un holding d’investissement suite
à la cession de l’activité historique.
 

L'intervention de family & co

  • Autour de métiers historiques et nouveaux, recherche d’une nouvelle identité collective
  • Définition avec l’ensemble des actionnaires d’une ambition partagée et d’une stratégie commune
  • Formulation précise de ce projet autour d’une charte synthétisant ses principes directeurs et d’un chiffrage de cette ambition et de ce projet à 15 ans

Livrables

Schéma de gouvernance, charte et chiffrage de l’ambition

Structurer ma gouvernance après une transmission ?

Enjeu

Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de
permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en
assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.
 

L'intervention de family & co

  • Constat des désaccords
  • Approfondissements: gouvernance, capital et les futures règles du pacte d’actionnaires
  • Intégration de la nouvelle génération (20-30 ans) pour changer les équilibres de pouvoir et renouveler le projet familial

Livrables

Principes directeurs, schéma de gouvernance

Options possibles pour poursuivre une
aventure entrepreneuriale réussie

Enjeu

Clarifier la vision que souhaite se donner un patron multi-
entrepreneur pour son avenir et l’avenir de l’ensemble de
ses activités.
 

L'intervention de family & co

  • Approfondissement des options possibles
  • Avantages et risques de chacune des options imaginées pour son entreprise principale (conservation, cession, réinvestissement total ou partiel etc.)
  • Accompagnement sur la réorganisation de la direction opérationnelle l’entreprise

Livrables

Chiffrage de l’ambition, plan de transmission

Structurer ma gouvernance après une transmission ?

Enjeu

Lancer une nouvelle dynamique après la transmission
opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place
une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.
 

L'intervention de family & co

  • Mise en place d’un family board afin de mettre en mouvement la pensée actionnariale
  • Préparation de l’entrée du conjoint au poste de DG et au capital
  • Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)

Livrables

Schéma de gouvernance (family board), Stratégie business

Comment se préparer au niveau actionnarial à
l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Lancer une première réflexion sur la transmission afin
notamment de préparer l’arrivée d’un dirigeant non-familial
et mettre en mouvement les enfants.
 

L'intervention de family & co

  • Déblocage de la famille avec des parents en attente et des enfants encore jeunes
  • Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
  • Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission

Livrables

Charte, processus RH Familiales, Conseil de famille

Comment transmettre et faire monter en
puissance la nouvelle génération ?

Enjeu

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille,
il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et
mettre en oeuvre des décisions adaptées
 

L'intervention de family & co

  • Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
  • Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
  • Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)

Livrables

Charte, Shéma de transmission du capital, Shéma de gouvernance

Comment mobiliser mes enfants autour du
holding familial ?

Enjeu

Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet
des actionnaires sous la forme d’une charte. Intégrer la
génération suivante dans cette construction.
 

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
  • Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
  • Intégrer la génération suivante à l’occasion de ces travaux et préparer la transmission opérationnelle

Livrables

Charte, Chiffrage de l’ambition, Shéma de gouvernance

Comment structurer ma gouvernance après
une transmission ?

Enjeu

Transmission opérationnelleet transmission du pouvoir
entre un père (G1) et sa fille puis mise en place d’une
gouvernance adaptée.
 

L'intervention de family & co

  • Déblocage de certaines tensions entre le père (fondateur) et sa fille
  • Accompagnement de la transmission opérationnelle avec l’utilisation de notre matrice de la transmission
  • Accompagnement sur la mise en place d’une gouvernance adaptée aux besoins de la dirigeante

Livrables

Schéma de transmission et Schéma de gouvernance

Comment préparer notre gouvernance à
l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion
sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme
d’un dirigeant non-familial
 

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires (6 actionnaires) afin d’éclaircir le projet commun
  • Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
  • Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission

Livrables

Schéma de transmission opérationnelle DG Non familial

Comment passer de mon projet à celui de
toute ma famille ?

Enjeu

Du projet d’un homme à celui d’une famille : nouveau temps
pour permettre la montée en puissance des enfants dans
l’aventure entrepreneuriale
 

L'intervention de family & co

  • Accompagnement dans la rédaction d’une charte, très précise, entre les 4 associés. Incluant notamment « le projet familial dominant » à travailler en continu
  • Création et suivi du « Family Board » 
  • Création en parallèle d’une fondation co-financée par la famille et l’entreprise

Livrables

Charte, Conseil de famille, Processus Conjoints

Comment assurer la pérennité de
l’actionnariat et transmettre le capital?

Enjeu

Faire travailler ensemble le collectif autour d’un projet
d’actionnaires. Anticiper la transmission opérationnelle et
les changements de gouvernance.
 

L'intervention de family & co

  • Travaux individuels et collectifs entre la G2 et la G3 pour renouveler le projet commun
  • Réflexion sur les changements de gouvernance à mettre en place pour préparer la transmission opérationnelle.
  • Déclinaison de ses travaux en actes juridiques (avec les conseils de la famille) et la transmission du pouvoir

Livrables

Charte, processus de transmission, processus Next-Gen

Comment transmettre et faire monter en
puissance la nouvelle génération ?

Enjeu

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille,
il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et
mettre en oeuvre des décisions adaptées
 

L'intervention de family & co

  • Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
  • Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
  • Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)

Livrables

Projet d’actionnaires, Shéma de transmission et liquidité du capital

Comment mobiliser mes enfants autour du
holding familial ?

Enjeu

Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet
des actionnaires sous la forme d’une charte. Intégrer la
génération suivante dans cette construction.
 

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
  • Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
  • Intégrer la génération suivante à l’occasion de ces travaux et préparer la transmission opérationnelle

Livrables

Charte, Chiffrage de l’ambition, Tranmission opérationnelle

Quand l’aboutissement d’une réflexion
collective aboutit sur la séparation

Enjeu

A l’arrivée du nouveau président du holding, souhait du
conseil de surveillance de se doter d’une vision commune
au-delà du mandat juridique.
 

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires familiaux afin de questionner sur le projet collectif
  • Après synthèse, décision unanime des associés familiaux de ne pas poursuivre l’aventure familiale afin de laisser l’entreprise écrire un nouveau chapitre
  • Mise en place d’une gouvernance adaptée à une cession

Livrables

Projet d’actionnaires, Schéma de gouvernance

Quel projet de pérennité pour l’entreprise et le capital?

Enjeu

Ouvrir et clarifier le projet de pérennité des fondateurs et
ses possibles conséquences opérationnelles sur l’ensemble
des filiales de l’entreprise.
 

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’un projet avec les fondateurs et intégrant les équipes opérationnelles
  • Mise en oeuvre des différents chantiers liés notamment: la transmission du pouvoir, l’organisation du développement et la pérennisation du capital
  • Elargissement du projet aux filiales étrangères

Livrables

Projet d’actionnaires, schéma de transmission pouvoir et capital

Comment structurer ma gouvernance après
une transmission ?

Enjeu

Lancer une nouvelle dynamique après la transmission
opérationnelle réussie d’un père à sa fille en mettant en
place une gouvernance adaptée
 

L'intervention de family & co

  • Préparation de l’entrée du conjoint au poste de directeur général et son intégration au capital
  • Mise en place d’un board afin d’apporter du rythme dans l’éxecution
  • Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)

Livrables

Processus conjoint, Shéma de gouvernance, Intégration au board

Comment préparer notre gouvernance à
l’arrivée d’un DG non-familial ?

Enjeu

Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion
sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme
d’un dirigeant non-familial
 

L'intervention de family & co

  • Accompagnement de la gouvernance familiale au service du projet commun (via un family board)
  • Mise en place et intégration de la gouvernance de l’activité opérationnelle avec notamment le recrutement d’un DG non-familial
  • Lancement d’une refonte de la stratégie de croissance

Livrables

Shéma de gouvernance (family board), processus de transmission

Structurer un holding diversifié au service du
projet des actionnaires

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au
service de la stratégie des actionnaires notamment au
niveau de sa gouvernance.
 

L'intervention de family & co

  • Accompagnement sur le recrutement d’un Directeur Général non familial pour le holding
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication

Livrables

Shéma de gouvernance, Process transmission

Comment structurer et animer un holding
d’investissement

Enjeu

Travail avec la famille sur l’intégration des conjoints dans le
projet familial et sur l’approfondissement du « but ultime >>
poursuivi par la famille.
 

L'intervention de family & co

  • Recrutement d’un membre indépendant du family board, lui-même actionnaire dans une autre famille
  • Travail avec les conjoints de la G2 pour les aider à définir leur rôle et le soumettre au Family Board
  • Accompagnement dans la définition du but ultime recherché par la famille

Livrables

Composition family board, Processus conjoints

Comment identifier un projet et une stratégie
d’ensemble ?

Enjeu

Etre en mesure de mettre en oeuvre efficacement et suivre
avec rythme et méthode un plan d’actions stratégiques co-
construit.
 

L'intervention de family & co

  • Accompagnement de la famille dans la mise en oeuvre d’un plan d’action
  • Mise en place des moyens nécessaires à son pilotage (organisation, gouvernance, actionnariat)
  • Lancement et accompagnement d’un comité stratégique trimestriel

Livrables

Projet d’actionnaires, Stratégie business, Comité stratégique

Comment trouver le nouveau dirigeant parmi
la génération nouvelle ?

Enjeu

Sur la base de principes directeurs et l’établissement d’une
charte d’associés familiaux, souhait d’accompagner la
structuration dans le temps.
 

L'intervention de family & co

  • Assistance dans le cadre d’un processus de recrutement d’un DG
  • Mise en place et animation d’un organe « type Conseil de surveillance »
  • Accompagnement de la gouvernance en tant que « membre indépendant »

Livrables

Shéma de gouvernance, Membre indépendant du conseil

Comment garder un actionnariat
rassemblé, force de proposition ?

Enjeu

Evolution du capital avec le rapprochement de 4 familles en
1 seul actionnaire économique. Souhait de travailler sur
l’identité collective et l’avenir de l’entreprise.
 

L'intervention de family & co

  • Identification des attentes individuelles et des attentes communes pour rassembler
  • Pilotage du travail autour d’un projet d’actionnaires
  • Travaux sur la gouvernance : nouvelle charte, nouveau pacte d’actionnaires, nouveaux statuts, mise en place d’un shareholders board

Livrables

Charte, Architecture juridique, Shéma de gouvernance

Gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales)

Enjeu

Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding industriel multi-activités (dont certaines cotées) international et en forte croissance
 

L'intervention de family & co

  • Définition de la vision globale des actionnaires
  • Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision
  • Création d’un « Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles

Livrables

Charte, Chiffre de l’ambition, Code des participations

Comment identifier un projet et une stratégie
d’ensemble ?

Enjeu

Redéfinir le projet commun à 4 afin de retrouver le chemin
de la croissance et de la rentabilité (trésorerie et pilotage
performance)
 

L'intervention de family & co

  • 1ère phase de diagnostic et vision commune des actionnaires dirigeants
  • 2e phase pour définir: les stratégies de croissance, la stratégie de rentabilité, le plan d’actions et les priorités
  • Mise en place d’un pilotage financier avec tableau de bord

Livrables

Stratégie business, Chiffrage de l’ambition

Structurer un holding diversifié au service du
projet des actionnaires

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au
service de la stratégie des actionnaires notamment au
niveau de sa gouvernance
 

L'intervention de family & co

  • Support sur le recrutement d’un DG non familial
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication et la déclinaison de la stratégie par métier puis l’organisation des activités

Livrables

Stratégie diversification, Chiffrage de l’ambition

Projet commun à 2 dirigeants autour d’une
vision claire et partagée

Enjeu

Duo de dirigeant familiaux de la 5ème génération à la tête
de cette entreprise souhaite clarifier leur vision et
retrouver le chemin de la croissance.
 

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’une vision partagée des deux actionnaires opérationnels
  • Un plan stratégique globale avec un redéploiement des investissements sur les métiers principaux
  • Mise en place d’un plan d’action financier avec BP, plan de trésorerie et d’un outil de gestion

Livrables

Chiffrage de l’ambition, stratégie business

Comment renouveler le projet collectif pour
retrouver la croissance

Enjeu

Recherche et formulation d’un projet familial, par les
actionnaires et familiaux d’une entreprise en perte de
croissance.
 

L'intervention de family & co

  • Définir le rôle des actionnaires sur le long/moyen/court terme
  • Analyse stratégique du marché et de l’entreprise dans son marché
  • Plan d’action « actionnarial » et opérationnel (structuration du suivi de gestion avec tableaux de bord)

Livrables

Etude de marché, Chiffrage de l’ambition, Stratégie business