Comment gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales)
- Holding Industriel multi-activités
- < 6Mds € de CA
- Actionnaire de référence : < 50 personnes
Enjeu
Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding industriel multi-activités (dont certaines cotées)international et en forte croissance.
L'intervention de family & co
- Définition de la vision globale des actionnaires
- Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision globale
- Création d’un « Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles
Comment travailler l’affectio societatis à plus de 400 actionnaires familiaux ?
- Secteur: Vini-viti
- CA < 500M€
- Actionnaire de référence : < 500 personnes
Enjeu
Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge, branche, % capital).
L'intervention de family & co
- Tour des actionnaires
- Co-construction d’un projet collectif avec un actionnariat nombreux et en partie éloigné de l’opérationnel.
- Mise en place de nombreux chantiers de transformation: gouvernance, ressources humaines familiales, communication, formation …
Comment se réinventer ensemble après la cession de l’activité historique ?
- Holding diversifié
- Actifs sous gestion < 500M€
- Actionnaire de référence : < 30 personnes
Enjeu
Définir une nouvelle identité commune et une stratégie d’actionnaires claire pour un holding d’investissement suite à la cession de l’activité historique.
L'intervention de family & co
- Autour de métiers historiques et nouveaux, recherche d’une nouvelle identité collective
- Définition avec l’ensemble des actionnaires d’une ambition partagée et d’une stratégie commune
- Formulation précise de ce projet autour d’une charte synthétisant ses principes directeurs et d’un chiffrage de cette ambition et de ce projet à 15 ans
Structurer ma gouvernance après une transmission ?
- Secteur: sous-traitance de services
- CA < 500M€
- Actionnaire de référence : < 20 personnes
Enjeu
Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.
L'intervention de family & co
- Constat des désaccords
- Approfondissements: gouvernance, capital et les futures règles du pacte d’actionnaires
- Intégration de la nouvelle génération (20-30 ans) pour changer les équilibres de pouvoir et renouveler le projet familial
Structurer ma gouvernance après une transmission ?
- Secteur: nettoyage et sécurité
- >30M€ de CA
- Actionnariat de référence : < 5 personnes
Enjeu
Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.
L'intervention de family & co
- Mise en place d’un family board afin de mettre en mouvement la pensée actionnariale
- Préparation de l’entrée du conjoint au poste de DG et au capital
- Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)
Comment transmettre et faire monter en puissance la nouvelle génération ?
- Secteur : BTP
- CA < 500M€
- Actionnariat de référence : <10 personnes
Enjeu
Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en œuvre des décisions adaptées
L'intervention de family & co
- Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
- Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
- Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)
