Comment gérer les participations financières (intrafamiliales et non familiales)

family business vini viti
  • Holding Industriel multi-activités
  • < 6Mds € de CA
  • Actionnaire de référence : < 50 personnes

Enjeu

Structurer la stratégie de l’actionnaire au sein d’un holding industriel multi-activités (dont certaines cotées) international et en forte croissance.

L'intervention de family & co

  • Définition de la vision collective des actionnaires familiaux
  • Travaux d’organisation de l’actionnariat en fonction de cette vision globale
  • Création d’un « Code des participations » pour l’animation et le suivi des différentes entreprises, clarifiant le rôle des familiaux auprès d’elles

SOLUTION
Chiffrage de l’ambition, Code des participations

Comment se préparer au niveau actionnarial à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Secteur recherche entreprises familiales
  • Secteur: recherche et santé
  • < 50M€ de CA
  • Actionnaire de référence: < 5 personnes

Enjeu

Questionnement concernant l’avenir du groupe et de son actionnariat familial avec plusieurs sollicitations par des acteurs externes en vue d’un rapprochement.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires familiaux
  • Travail et clarification d’un projet commun aux actionnaires familiaux
  • Approfondissement des options possibles et des avantages et risques de chacune des options imaginées (rapprochement, cession, adossement, poursuite seul ou avec un fonds)

SOLUTION
Projet d’actionnaires, carthographie des possibles

Comment travailler l’affectio societatis à plus de 400 actionnaires familiaux ?

family business vini viti
  • Secteur: Vini-viti 
  • CA < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 500 personnes

Enjeu

Mobiliser les actionnaires pour les engager, tout en renforçant les équilibres au sein de l’actionnariat (âge, branche, % capital).

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires
  • Co-construction d’un projet collectif avec un actionnariat nombreux et en partie éloigné de l’opérationnel. 
  • Mise en place de nombreux chantiers de transformation: gouvernance, ressources humaines familiales, communication, formation … 

SOLUTION
Charte, processus RH Fam. , schéma de gouvernance

Comment se réinventer ensemble après la cession de l’activité historique ?

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 30 personnes

Enjeu

Définir une nouvelle identité commune et une stratégie d’actionnaires claire pour un holding d’investissement suite à la cession de l’activité historique. 

L'intervention de family & co

  • Autour de métiers historiques et nouveaux, recherche d’une nouvelle identité collective
  • Définition avec l’ensemble des actionnaires d’une ambition partagée et d’une stratégie commune
  • Formulation précise de ce projet autour d’une charte synthétisant ses principes directeurs et d’un chiffrage de cette ambition et de ce projet à 15 ans

SOLUTION
Projet d’actionnaires, charte, chiffrage de l’ambition

Structurer ma gouvernance après une transmission ?

restauration entreprise familiale
  • Secteur: sous-traitance de services
  • CA < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 20 personnes

Enjeu

Apaiser les tensions entre les associés familiaux afin de permettre à l’actionnariat de se tourner vers l’avenir en assurant la pérennité de l’entreprise et de son collectif.

L'intervention de family & co

  • Constat des désaccords 
  • Approfondissements: gouvernance, capital et les futures règles du pacte d’actionnaires
  • Intégration de la nouvelle génération (20-30 ans) pour changer les équilibres de pouvoir et renouveler le projet familial

SOLUTION
Charte, process Next-gen, schéma de gouvernance

Options possibles pour poursuivre une aventure entrepreneuriale réussie

Usine - family business
  • Secteur: sous traitance pour le BTP
  • CA < 250M€
  • Actionnaire de référence : 1 personne

Enjeu

Clarifier la vision que souhaite se donner un patron multi-entrepreneur pour son avenir et l’avenir de l’ensemble de ses activités.

L'intervention de family & co

  • Approfondissement des options possibles et des avantages et risques de chacune des options imaginées pour son entreprise principale (conservation, cession, réinvestissement total ou partiel etc. )
  • Accompagnement sur réorganisation de la direction opérationnelle de son entreprise

SOLUTION
Cartographie des possibles, schéma de gouvernance

Structurer ma gouvernance après une transmission ?

secteur nettoyage entreprise familiale
  • Secteur: nettoyage et sécurité
  • >30M€ de CA
  • Actionnariat de référence : < 5 personnes

Enjeu

Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille et mettre en place une gouvernance adaptée aux nouveaux objectifs.

L'intervention de family & co

  • Mise en place d’un family board afin de mettre en mouvement la pensée actionnariale
  • Préparation de l’entrée du conjoint au poste de DG et au capital
  • Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)

SOLUTION
Schéma de gouvernance, family board

Comment se préparer au niveau actionnarial à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Case study family business Family Co
  • Secteur: agro-alimentaire
  • <30M€ de CA
  • Actionnariat de référence : < 10 personnes

Enjeu

Lancer une première réflexion sur la transmission afin notamment de préparer l’arrivée d’un dirigeant non-familial et mettre en mouvement les enfants.

L'intervention de family & co

  • Déblocage de la famille avec des parents en attente et des enfants encore jeunes
  • Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
  • Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission

SOLUTION
Conseil de famille, processus de transmission

Comment transmettre et faire monter en puissance la nouvelle génération ?

BTP family business
  • Secteur : BTP
  • CA < 500M€
  • Actionnariat de référence : <10 personnes

Enjeu

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en œuvre des décisions adaptées

L'intervention de family & co

  • Tour de l’ensemble des actionnaires familiaux ainsi que certains membres non-familiaux de la direction opérationnelle
  • Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
  • Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)

SOLUTION
Charte, Chiffrage de l’ambition, Conseil de Famille

Comment mobiliser mes enfants autour du holding familial ? 

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 10 personnes

Enjeu

Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet des actionnaires sous la forme d’unee charte. Intégrer la génération suivante dans cette construction.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
  • Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
  • Intégrer de la nouvelle génération (next-gen) à l’occasion de ces travaux afin de préparer la transmission opérationnelle

SOLUTION
Charte, Chiffrage de l’ambition, Conseil de Famille

Comment structurer ma gouvernance après une transmission ?

secteur nettoyage entreprise familiale
  • Secteur: nettoyage et sécurité
  • >30M€ de CA
  • Actionnaire de référence : < 5 personnes

Enjeu

Transmission opérationnelleet transmission du pouvoir entre un père (G1) et sa fille puis mise en place d’une gouvernance adaptée.

L'intervention de family & co

  • Déblocage de certaines tensions entre le père (fondateur) et sa fille
  • Accompagnement de la transmission opérationnelle avec l’utilisation de notre matrice de la transmission
  • Accompagnement sur la mise en place d’une gouvernance adaptée aux besoins de la dirigeante

SOLUTION
Processus de transmission, schéma de gouvernance

Comment préparer notre gouvernance à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Case study family business Family Co
  • Secteur: Agro-alimentaire
  • CA : <30M € 
  • Actionnariat de référence : <10 personnes

Enjeu

Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme d’un dirigeant non-familial

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires (6 actionnaires) afin d’éclaircir le projet commun
  • Aide à la définition du profil et de l’organisation cible en vue du recrutement d’un DG non-familial
  • Mise en place d’une structure de gouvernance adaptée à la préparation de la transmission

SOLUTION
Projet actionnaires, Charte et processus de transmission, 

Comment passer de mon projet à celui de toute ma famille ?

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 5 Milliards €
  • Actionnaire de référence: < 5 personnes

Enjeu

Du projet d’un homme à celui d’une famille : nouveau temps pour permettre la montée en puissance des enfants dans l’aventure entrepreneuriale

L'intervention de family & co

  • Accompagnement dans la rédaction d’une charte, très précise, entre les 4 associés. Incluant notamment « le projet familial dominant » à travailler en continu
  • Création et suivi du « Family Board »
  • Création en parallèle d’une fondation co-financée par la famille et l’entreprise

SOLUTION
Charte, Conseil de famille, processus conjoints

Comment assurer la pérennité de l’actionnariat et transmettre le capital ?

family business vini viti
  • Secteur : Vini-Viti
  • >30M€ de CA
  • Actionnaire de référence: < 50 personnes

Enjeu

Faire travailler ensemble le collectif autour d’un projet d’actionnaires. Anticiper la transmission opérationnelle et les changements de gouvernance.

L'intervention de family & co

  • Travaux individuels et collectifs entre la G2 et la G3. pour renouveler le projet commun
  • Réflexion sur les changements de gouvernance à mettre en place pour préparer la transmission opérationnelle.
  • Déclinaison de ses travaux en actes juridiques (avec les conseils de la famille) et la transmission du pouvoir

SOLUTION
Charte, processus de transmission et Next-Gen

Comment transmettre et faire monter en puissance la nouvelle génération ?

BTP family business
  • Secteur : BTP
  • CA < 500M€
  • Actionnariat de référence : <10 personnes

Enjeu

Dans le cadre d’une réflexion sur la transmission père-fille, il s’agissait de structurer la vision commune de la famille et mettre en œuvre des décisions adaptées

L'intervention de family & co

  • Tour de l’ensemble des actionnaires et de certains membres non-familiaux de la direction
  • Co-construction d’un projet d’actionnaires avec les enfants, puis soumis aux parents
  • Clarification des règles de fluidité du capital au sein de la famille (transmission du capital)

SOLUTION
Projet actionnaires, charte et schéma de gouvernance

Comment mobiliser mes enfants autour du holding familial ? 

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 10 personnes

Enjeu

Définir l’identité de la holding familiale autour d’un projet des actionnaires sous la forme d’unee charte. Intégrer la génération suivante dans cette construction.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires et aide à la rédaction d’une charte familiale (format court)
  • Chiffrage « business » de l’ambition et de la stratégie à horizon 5 ans
  • Intégrer la génération suivante à l’occasion de ces travaux et préparer la transmission opérationnelle

SOLUTION
Charte et chiffrage de l’ambition

Quand l’aboutissement d’une réflexion collective aboutit sur la séparation

Usine - family business
  • Secteur : emballages
  • CA < 100M€
  • Actionnaire de référence : < 100 personnes

Enjeu

A l’arrivée du nouveau président du holding, souhait du conseil de surveillance de se doter d’une vision commune au-delà du mandat juridique.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires familiaux afin de questionner sur le projet collectif
  • Après synthèse, décision unanime des associés familiaux de ne pas poursuivre l’aventure familiale afin de laisser l’entreprise écrire un nouveau chapitre
  • Mise en place d’une gouvernance adaptée à une cession

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Quel projet de pérennité pour l’entreprise et le capital ?

sous traitance - family business
  • Secteur: sous-traitance informatique
  • CA < 25M€
  • Actionnaire de référence : 2 personnes

Enjeu

Ouvrir et clarifier le projet de pérennité des fondateurs et ses possibles conséquences opérationnelles sur l’ensemble des filiales de l’entreprise.

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’un projet avec les fondateurs et intégrant les équipes opérationnelles
  • Mise en œuvre des différents chantiers liés notamment: la transmission du pouvoir, l’organisation du développement et la pérennisation du capital
  • Elargissement du projet aux filiales étrangères

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment structurer ma gouvernance après une transmission ?

secteur nettoyage entreprise familiale
  • Secteur: nettoyage et sécurité
  • >30M€ de CA
  • Actionnaire de référence : < 5 personnes

Enjeu

Lancer une nouvelle dynamique après la transmission opérationnelle réussie d’un père à sa fille en mettant en place une gouvernance adaptée

L'intervention de family & co

  • Préparation de l’entrée du conjoint au poste de directeur général et son intégration au capital
  • Mise en place d’un board afin d’apporter du rythme dans l’éxecution
  • Accompagnement active de la gouvernance (membre indépendant du board)

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment préparer notre gouvernance à l’arrivée d’un DG non-familial ?

Case study family business Family Co
  • Secteur: agro-alimentaire
  • CA : <30M € 
  • Actionnariat de référence : <10 personnes

Enjeu

Souhait du dirigeant et de sa famille de lancer la réflexion sur la transmission afin de préparer l’arrivée à moyen terme d’un dirigeant non-familial

L'intervention de family & co

  • Accompagnement de la gouvernance familiale au service du projet commun (via un family board)
  • Mise en place et intégration de la gouvernance de l’activité opérationnelle avec notamment le recrutement d’un DG non-familial et le
  • Lancement d’une refonte de la stratégie de croissance

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment garder un actionnariat rassemblé, force de proposition  ?

Case study family business Family Co
  • Secteur: agro-alimentaire
  • <3Mds € de CA
  • Actionnaire de référence : < 100 personnes

Enjeu

Evolution du capital avec le rapprochement de 4 familles en 1 seul actionnaire économique. Souhait de travailler sur l’identité collective et l’avenir de l’entreprise.

L'intervention de family & co

  • Tour des actionnaires
  • Identification des attentes individuelles et des attentes communes pour rassembler autour d’un nouveau projet
  • Travaux sur la gouvernance : nouvelle charte, nouveau pacte d’actionnaires, nouveaux statuts, mise en place d’un shareholders board

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment garder un actionnariat rassemblé, force de proposition  ? 

Case study family business Family Co
  • Secteur: agro-alimentaire
  • <3Mds € de CA
  • Actionnaire de référence : < 100 personnes

Enjeu

Faire travailler ensemble le collectif autour d’un projet d’actionnaires. Anticiper la transmission opérationnelle et les changements de gouvernance.

L'intervention de family & co

  • Chantier sur la responsabilité sociétale de l’actionnaire
  • Lancement de formations à destination des actionnaires familiaux de l’entreprise (à partir de 20 ans) :
    • « Être actionnaire familial » 
    • « Les opérations en Capital vu de l’actionnaire »  

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment identifier un projet et une stratégie d’ensemble ?

filière recyclage entreprise familiale
  • Secteur: recyclage
  • <30M€ de CA
  • Actionnaire de référence : < 5 personnes

Enjeu

Etre en mesure de mettre en œuvre efficacement et suivre avec rythme et méthode un plan d’actions stratégiques co-construit.

L'intervention de family & co

  • Accompagnement de la famille dans la mise en œuvre d’un plan d’action
  • Mise en place des moyens nécessaires à son pilotage (organisation, gouvernance, actionnariat)
  • Lancement et accompagnement d’un comité stratégique trimestriel

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment trouver le nouveau dirigeant parmi la génération nouvelle ?

family business vini viti
  • Secteur: Vini-Viti
  • <10M € de CA
  • Actionnaire de référence : < 10 personnes

Enjeu

Sur la base de principes directeurs et l’établissement d’une charte d’associés familiaux, souhait d’accompagner la structuration dans le temps.

L'intervention de family & co

  • Assistance dans le cadre d’un processus de recrutement d’un DG
  • Mise en place et animation d’un organe « type Conseil de surveillance »
  • Accompagnement de la gouvernance en tant que  « membre indépendant »

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Structurer un holding diversifié au service du projet des actionnaires

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 30 personnes

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au service de la stratégie des actionnaires notamment au niveau de sa gouvernance.

L'intervention de family & co

  • Accompagnement sur le recrutement d’un Directeur Général non familial pour le holding
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment structurer et animer un holding d’investissement

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 5 Milliards €
  • Actionnaire de référence: < 5 personnes

Enjeu

Travail avec la famille sur l’intégration des conjoints dans le projet familial et sur l’approfondissement du « but ultime » poursuivi par la famille.

L'intervention de family & co

  • Recrutement d’un membre indépendant du family board, lui-même actionnaire dans une autre famille
  • Travail avec les conjoints de la G2 pour les aider à définir leur rôle et le soumettre au Family Board
  • Accompagnement dans la définition du but ultime recherché par la famille

SOLUTION
Projet d’actionnaires, schéma de gouvernance

Comment identifier un projet et une stratégie d’ensemble ?

filière recyclage entreprise familiale
  • Secteur: recyclage
  • <30M€ de CA
  • Actionnaire de référence : < 5 personnes

Enjeu

Redéfinir le projet commun à 4 afin de retrouver le chemin de la croissance et de la rentabilité (trésorerie et pilotage performance)

L'intervention de family & co

  • 1ère phase de diagnostic et vision commune des actionnaires dirigeants
  • 2e phase pour définir: les stratégies de croissance, la stratégie de rentabilité, le plan d’actions et les priorités
  • Mise en place d’un pilotage financier avec tableau de bord

SOLUTION
Schéma de gouvernance, Ambition et stratégie business

Structurer un holding diversifié au service du projet des actionnaires

Holding familial - family business
  • Holding diversifié
  • Actifs sous gestion < 500M€
  • Actionnaire de référence : < 30 personnes

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au service de la stratégie des actionnaires notamment au niveau de sa gouvernance

L'intervention de family & co

  • Support sur le recrutement d’un DG non familial
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication et la déclinaison de la stratégie par métier puis l’organisation des activités

SOLUTION
Schéma de gouvernance, Stratégie diversification

Projet commun à 2 dirigeants autour d’une vision claire et partagée

luxe entreprises familiales
  • Secteur : luxe
  • < 10M € de CA
  • Actionnaire de référence : < 10 personnes

Enjeu

Duo de dirigeant familiaux de la 5ème génération à la tête de cette entreprise souhaite clarifier leur vision et retrouver le chemin de la croissance.

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’une vision partagée des deux actionnaires opérationnels
  • Un plan stratégique globale avec un redéploiement des investissements sur les métiers principaux
  • Mise en place d’un plan d’action financier avec BP, plan de trésorerie et d’un outil de gestion

SOLUTION
Schéma de gouvernance, Stratégie diversification

Comment renouveler le projet collectif pour retrouver la croissance

Usine - family business
  • Secteur: loisirs créatifs
  • < 20M€ CA
  • Actionnaire de référence : < 5 personnes

Enjeu

Recherche et formulation d’un projet familial, par les actionnaires et familiaux d’une entreprise en perte de croissance.

L'intervention de family & co

  • Définir le rôle des actionnaires sur le long/moyen/court terme
  • Analyse stratégique du marché et de l’entreprise dans son marché
  • Plan d’action « actionnarial » et opérationnel (structuration du suivi de gestion avec tableaux de bord)

SOLUTION
Schéma de gouvernance, Stratégie diversification