mission & IDENTITÉ

Notre "Pourquoi ?"

Nous sommes convaincus que :

  1. Les entreprises sont le principal levier des transitions à mener. Les moyens de la transition sociétale et environnementale se trouvent très largement dans les entreprises, dans les décisions de leurs actionnaires, dans leur gouvernance, dans leur vision du long terme.
  2. La robustesse d’une entreprise dépend de ses actionnaires. Porter ou valoriser un projet dans la durée implique de construire des entreprises robustes, attentives aux parties prenantes qui y contribuent.
ch 1 comprendre et faire comprendre
Copyright Dunod & Family & Co 2024

Notre mission

Forts de ces convictions, notre mission est d’accompagner les actionnaires d’entreprises, notamment familiales, à être des acteurs engagés pour la robustesse de leur projet et de leurs entreprises, avec une organisation tournée vers l’avenir.

Autrement formulée, de manière plus succincte, notre mission est la suivante :

Des actionnaires engagés pour des entreprises et une société plus robustes

Family & Co : entreprise à mission

En 2026, nous franchissons une étape supplémentaire en adoptant officiellement le statut d’entreprise à mission. Nous nous engageons sur 3 piliers principaux :

Pilier 1 : Conscientiser

Éclairer les actionnaires sur leur rôle et leurs responsabilités; économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux; face aux défis actuels.

Pilier 2 : Faire progresser

Contribuer à des pratiques de gouvernance et d’actionnariat plus robustes, responsables et orientées vers le long terme.

Pilier 3 : Construire

Développer un cabinet durable et fédérateur : en appliquant à nous-mêmes les exigences que nous portons auprès de nos clients.

Notre manifeste développe en détail notre vision, notre histoire et les mutations qui nous ont conduits à devenir entreprise à mission.

Family & Co - En bref

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
équipe Family & Co 24 partners dirigeants, actionnaires etc.
+5000 actionnaires familiaux conseillés par Family & Co depuis sa création
Carte des 6 adresses Family & Co

Nos valeurs

1. Nous sommes tous là par envie, portés par la dynamique du DUO, avec plaisir au quotidien, entraide et complémentarité

2. Avec une posture engagée

  • avec exigence,
  • à l’écoute, sans concession, avec courage,
  • dans une relation entre pairs,
  • avec le souhait d’un impact positif au service des transitions sociétales

3. Dans une approche positive valorisant ce qui fonctionne, ce qui rassemble, pour mieux résoudre les problèmes, avec des conseils issus de la pratique et centrés sur l’efficacité,

4. Avec une volonté de progresser, d’innover et de transmettre.

Découvrir notre équipe >

fresque portrait de famille(s)
Copyright Family & Co

Nos spécificités

Un travail sur les motivations et les envies avec une approche transformante, individuellement et collectivement

Une approche pluriexpériences par des profils complémentaires de praticiens de l'entreprise familiale, intervenant en binôme

Des démarches ancrées dans le « monde réel » avec une méthode en co-construction, réaliste et pragmatique

Des intervenants « seniors » avec la capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte et adopter notre méthodologie

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.