Quoi – quel est le sujet ?

« Quelle stratégie pour l’entreprise et quel plan d’actions à déployer ? »

Penser stratégie d’actionnaires et stratégie d’entreprises, de manière différenciée.

Exprimer et mettre en cohérence vision familiale et projet d’entreprise, avec une gouvernance adaptée, pour une performance à moyen et long terme.

Nous aidons les dirigeants à créer les conditions pour y voir plus clair dans leur quotidien et un avenir incertain. Notre apport est de mettre le décideur, actionnaire familial, dirigeant ou entrepreneur, en position d’exercer son leadership, c’est à dire, de décider.

Pourquoi – différencier la stratégie d’entreprise de la stratégie d’actionnaires ?

La prise de décision peut devenir un exercice difficile, avec de multiples écueils ou biais à éviter, pour un décideur, d’autant plus s’il est isolé. Il est paradoxalement peu aidé par la multiplicité des experts gravitant autour des entreprises : une somme d’expertises ne fait pas une vision, du sens.

Notre approche, centrée sur l’entreprise, ne dépend ni de la taille, ni de l’ancienneté de la société concernée. Notre particularité tient au fait que, ensemble, avec le dirigeant et les actionnaires, nous constituons un collectif de réflexion, le cas échéant enrichi par les experts pertinents, qui va progresser avec rythme et méthode par le questionnement approfondi et sans concession du comité de direction, du marché, des concurrents et des axes stratégiques à privilégier.

Comment – travailler la stratégie de l’entreprise ?

Family & Co met en place un collectif de réflexion (aussi appelé comité stratégique) au service des dirigeants pour leur offrir un nouvel espace de challenge de leurs idées, prise de recul, priorisation, décision… dans des contextes d’accélération business, de transformation ou de réorientation stratégique aussi bien que de prise de poste, montée en puissance ou transmission opérationnelle.

Le comité stratégique, pour quoi faire ?

C’est important pour :

  1. Challenger le Comité de Direction
  2. Réviser la stratégie à la fois de l’actionnaire et de l’entreprise
  3. Évaluer les étapes du développement et les risques

à la condition d’avoir :

  1. des membres indépendants et « forts »
  2. qui se réunissent avec une périodicité régulière, au moins 4 fois/an
  3. avec un ordre du jour préparé et un compte-rendu précis
  4. Et suite à votre décision, avec l’appui de Family & Co
    • Challenger les idées et approches, en bénéficiant des regards croisés de pairs,
    • Prendre du recul et trouver de l’équilibre dans leur décision, aussi bien personnelle qu’au sein de leur entreprise
    • Mieux prioriser, décider et organiser leur action, composant avec réalités opérationnelles, performance court terme et travaux long terme

Résultats (bénéfices clients)

Bénéfices clients - Family & Co

Cas d’intervention

Comment identifier un projet et une stratégie d’ensemble ?

Enjeu

Redéfinir le projet commun à 4 afin de retrouver le chemin de la croissance et de la rentabilité (trésorerie et pilotage performance)

L'intervention de family & co

  • 1ère phase de diagnostic et vision commune des actionnaires dirigeants
  • 2e phase pour définir: les stratégies de croissance, la stratégie de rentabilité, le plan d’actions et les priorités
  • Mise en place d’un pilotage financier avec tableau de bord
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Structurer un holding diversifié au service du projet des actionnaires

Enjeu

Poursuivre la structuration d’un holding diversifié au service de la stratégie des actionnaires notamment au niveau de sa gouvernance

L'intervention de family & co

  • Support sur le recrutement d’un DG non familial
  • Travaux détaillés, avec les conseils juridiques, sur la gouvernance et la répartition des pouvoirs, par « étage » au sein du holding et par activité
  • Travaux sur la communication et la déclinaison de la stratégie par métier puis l’organisation des activités
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Projet commun à 2 dirigeants autour d’une vision claire et partagée

Enjeu

Duo de dirigeant familiaux de la 5ème génération à la tête de cette entreprise souhaite clarifier leur vision et retrouver le chemin de la croissance.

L'intervention de family & co

  • Co-construction d’une vision partagée des deux actionnaires opérationnels
  • Un plan stratégique globale avec un redéploiement des investissements sur les métiers principaux
  • Mise en place d’un plan d’action financier avec BP, plan de trésorerie et d’un outil de gestion
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Comment renouveler le projet collectif pour retrouver la croissance

Enjeu

Recherche et formulation d’un projet familial, par les actionnaires et familiaux d’une entreprise en perte de croissance.

L'intervention de family & co

  • Définir le rôle des actionnaires sur le long/moyen/court terme
  • Analyse stratégique du marché et de l’entreprise dans son marché
  • Plan d’action « actionnarial » et opérationnel (structuration du suivi de gestion avec tableaux de bord)
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Formations

Nous avons conçu pour nos clients des formations sur ce/ces thèmes:

FAQ

Distinguer projet d’actionnaires et projet d’entreprises ?

Cette distinction est un enjeu spécifique de bonne gouvernance pour incarner le leadership actionnarial. C’est important pour :

  • Distinguer les sujets, du plus familial au plus business
  • Mettre en œuvre une vision stratégique, un projet
  • Sortir de la pensée unique et adresser un monde d’opportunités
  • Savoir collaborer avec d’autres actionnaires
  • Ecrire un schéma et des modes de fonctionnement explicites pour y voir clair et pouvoir véritablement actionner la gouvernance
Quand faire appel à un conseil ?

Quand il n’est pas encore temps de parler de l’actionnaire parce que le business et l’entreprise ont besoin d’attention.