Family & Business Forum 2021 – En replay
14 décembre 2021
L’événement se tiendra le 14 décembre prochain de 12h45 à 18h00, avec une approche nouvelle, mettant en parallèle les interventions
Vous vous reconnaissez dans ces questions ? Mettre en cohérence votre vision familiale et votre projet d’entreprise, c’est peut-être la première décision à prendre.
Dans un contexte d’accélération des rythmes économiques, avec l’émergence de nouvelles technologies ou de nouveaux modèles qui changent profondément les usages, avec l’apparition de nouvelle tendance de consommation, au moment où l’entreprise se pose la question de sa « transformation » (des métiers, des business models) ou de son « agilité », la projection et la prise de décision sont rendues plus complexes encore.
Cette prise de décision peut devenir un exercice difficile, avec de multiples écueils ou biais à éviter, pour un décideur, d’autant plus s’il est isolé. Il est paradoxalement peu aidé par la multiplicité des experts gravitant autour des entreprises : une somme d’expertises ne fait pas une vision, du sens.
À cela s’ajoute une confusion fréquente, et pourtant lourde de conséquences : celle qui consiste à confondre la stratégie de l’actionnaire (pourquoi nous restons ensemble, ce que nous voulons construire sur le long terme) et la stratégie de l’entreprise (comment nous développons notre activité, quels marchés nous adressons). Ces deux niveaux se nourrissent mutuellement. Mais quand ils se superposent sans être distingués, les décisions perdent en cohérence et en légitimité.
Niveau | Question centrale |
Stratégie d’actionnaires | Pourquoi restons-nous ensemble ? Quel projet voulons-nous porter collectivement ? Quels objectifs poursuivons-nous ? |
Stratégie d’entreprise | Quels métiers, quels marchés, quels moyens pour atteindre notre ambition ? |
C’est précisément là qu’intervient Family & Co : pour aider le dirigeant à reprendre la main sur ses décisions, en lui offrant un espace de recul, de challenge et de mise en cohérence.
Family & Co met en place autour du dirigeant un espace structuré : le comité stratégique. Ce n’est pas un conseil d’administration de plus. C’est un collectif conçu pour offrir au décideur ce que son quotidien ne lui permet pas toujours : du recul, de la contradiction productive et un cadre pour agir avec méthode.
Le comité stratégique s’adapte à chaque contexte : accélération business, transformation, réorientation stratégique, prise de poste ou transmission opérationnelle.
Décider seul, c’est souvent décider moins bien. Pas par manque de compétences, mais par manque de recul et d’ouverture. Ce que nous apportons, c’est cet espace que le quotidien ne laisse jamais vraiment.
Et vous, votre dernière décision stratégique a-t-elle été prise avec suffisamment de recul, ou dans l’urgence du quotidien ?
Quand il n’est pas encore temps de parler de l’actionnaire parce que le business et l’entreprise ont besoin d’attention.
Les objectifs :
Sujets principaux :
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Sujets principaux :
L’événement se tiendra le 14 décembre prochain de 12h45 à 18h00, avec une approche nouvelle, mettant en parallèle les interventions
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