Notre accompagnement vise à répondre aux quatre niveaux de questions qui se posent au collectif actionnarial :  

  • Pourquoi ? (Motivation & But ultime)
  • Qui ? (Identité & Valeurs)
  • Quoi ? (Projet & Stratégie)
  • Comment ? (Gouvernance & Communication)

Ce questionnement du collectif nous permet de travailler l’articulation entre famille et entreprise en profondeur. (Retrouvez-ici notre vision de l’articulation famille-entreprise).

Domaines d'expertises family & Co

Nous vous présentons ci-après les 4 grands champs thématiques sur lesquels nous intervenons aux côtés du collectif :

A chacun de ces 4 champs une question d’entrée :

engagement-vision

Engagement & Vision

« Quelle vision collective des actionnaires peut les fédérer, ainsi que toutes les parties prenantes, autour d’un projet mobilisateur et porteur d’avenir ? »

nouvelles-generations-et-transmissions

Transmission & Nouvelle génération

« Comment bien accueillir les nouvelles générations dans le projet familial et créer ainsi les conditions de la pérennité de l’aventure ? »

gouvernance-organisation

Gouvernance & Organisation

« Comment faire émerger et vivre la bonne organisation pour servir les objectifs du projet des actionnaires et soutenir le développement des entreprises ? »

performance-execution

Performance & Exécution

« Concrètement quelle articulation entre la stratégie des actionnaires et la stratégie de(s) l’entreprise(s) et quel plan d’actions déployer ? »

Et si vous n’êtes pas un « familial » ?  Pour les dirigeants et associés non familiaux

Bonne nouvelle !

L’expérience a démontré que certaines « recettes » qui font la performance des entreprises familiales sont applicables dans des contextes hors familles.

Nous accompagnons ainsi des dirigeants et actionnaires qui souhaitent :

  • écrire une histoire pour le long terme pour se donner toutes les chances d’une performance durable,
  • donner un sens à leur action, et d’engager les différentes parties prenantes autour de ce sens,
  • écrire une histoire collective d’associés à déployer dans le temps long, avec l’organisation associée pour le permettre, comme peuvent avoir intérêt à le faire des associés fondateurs en entreprises, des associés de cabinets de conseil ou de fonds d’investissement, des médecins dans des cliniques etc…

Que ce soit aux côtés d’un dirigeant, d’une équipe de direction ou d’un actionnariat, nous déployons les mêmes approches de conseil, en binôme, axées sur la co-construction et le questionnement autour de Pourquoi ? Qui ? Quoi ? Comment ?