Domaine d'expertise

Comment - organiser l’actionnariat ?

Notre accompagnement vise à répondre aux quatre niveaux de questions qui se posent au collectif actionnarial :  

  • Pourquoi ? (Motivation & But ultime)
  • Qui ? (Identité & Valeurs)
  • Quoi ? (Projet & Stratégie)
  • Comment ? (Gouvernance & Communication)


Ce questionnement du collectif nous permet de travailler l’articulation entre famille et entreprise en profondeur.

Nous vous présentons ci-après les 4 grands champs thématiques sur lesquels nous intervenons aux côtés du collectif :

A chacun de ces 4 champs une question d’entrée :

Engagement & Vision

« Quelle vision collective des actionnaires peut les fédérer, ainsi que toutes les parties prenantes, autour d’un projet mobilisateur et porteur d’avenir ? »

Transmission & Nouvelle génération

« Comment bien accueillir les nouvelles générations dans le projet familial et créer ainsi les conditions de la pérennité de l’aventure ? »

Gouvernance & Organisation

« Comment faire émerger et vivre la bonne organisation pour servir les objectifs du projet des actionnaires et soutenir le développement des entreprises ? »

Performance & Exécution

« Concrètement quelle articulation entre la stratégie des actionnaires et la stratégie de(s) l’entreprise(s) et quel plan d’actions déployer ? »

Et si vous n’êtes pas un « familial » ? Pour les dirigeants et associés non familiaux

Bonne nouvelle !

L’expérience a démontré que certaines « recettes » qui font la performance des entreprises familiales sont applicables dans des contextes hors familles.

Nous accompagnons ainsi des dirigeants et actionnaires qui souhaitent :

  • écrire une histoire pour le long terme pour se donner toutes les chances d’une performance durable,
  • donner un sens à leur action, et d’engager les différentes parties prenantes autour de ce sens,
  • écrire une histoire collective d’associés à déployer dans le temps long, avec l’organisation associée pour le permettre, comme peuvent avoir intérêt à le faire des associés fondateurs en entreprises, des associés de cabinets de conseil ou de fonds d’investissement, des médecins dans des cliniques etc…

Que ce soit aux côtés d’un dirigeant, d’une équipe de direction ou d’un actionnariat, nous déployons les mêmes approches de conseil, en binôme, axées sur la co-construction et le questionnement autour de Pourquoi ? Qui ? Quoi ? Comment ?

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.