Notre accompagnement vise à répondre aux quatre niveaux de questions qui se posent au collectif actionnarial :
Ce questionnement du collectif nous permet de travailler l’articulation entre famille et entreprise en profondeur.
Nous vous présentons ci-après les 4 grands champs thématiques sur lesquels nous intervenons aux côtés du collectif :
« Quelle vision collective des actionnaires peut les fédérer, ainsi que toutes les parties prenantes, autour d’un projet mobilisateur et porteur d’avenir ? »
« Comment bien accueillir les nouvelles générations dans le projet familial et créer ainsi les conditions de la pérennité de l’aventure ? »
« Comment faire émerger et vivre la bonne organisation pour servir les objectifs du projet des actionnaires et soutenir le développement des entreprises ? »
« Concrètement quelle articulation entre la stratégie des actionnaires et la stratégie de(s) l’entreprise(s) et quel plan d’actions déployer ? »
Bonne nouvelle !
L’expérience a démontré que certaines « recettes » qui font la performance des entreprises familiales sont applicables dans des contextes hors familles.
Nous accompagnons ainsi des dirigeants et actionnaires qui souhaitent :
Que ce soit aux côtés d’un dirigeant, d’une équipe de direction ou d’un actionnariat, nous déployons les mêmes approches de conseil, en binôme, axées sur la co-construction et le questionnement autour de Pourquoi ? Qui ? Quoi ? Comment ?
