Associés & CO

Capitalisant sur 22 ans d’expérience aux côtés des actionnaires (ou actionnariats) familiaux, Family & Co accompagne désormais tous types de collectifs d’associés et de dirigeants !
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Family & Co accompagne également les dirigeants et associés non familiaux

Sollicités régulièrement dans des contextes hors actionnariats familiaux, nous avons transposé et adapté notre approche et nos méthodes pour accompagner tous types d’associations et d’actionnariats.

Vos spécificités sont en effet multiples :

  • Diversité des profils d’Associés : Co-fondateurs, investisseurs, partenaires experts (avocats, notaires…) ou salariés actionnaires : des horizons variés à faire cohabiter
  • Intérêts potentiellement divergents : Arbitrer entre vision long terme et rentabilité immédiate, entre autofinancement et dividendes, entre vision « entrepreneur » et approche « investisseur »
  • Rotation potentiellement plus fréquente des associés : Anticiper des cycles d’engagement souvent limités dans le temps (entrées, rachats, sorties, cessions) 
  • Une gouvernance et un processus décisionnel bien définis et fonctionnels 
  • Des associés presque exclusivement tournés vers le business

Mobiliser le collectif, impliquer les associés, aligner le projet « business » et le projet « des actionnaires », construire et engager l’appropriation d’un projet collectif, organiser la gouvernance, accueillir de nouvelles générations d’associés, préparer la cession/transmission, renforcer l’attachement et la fidélité, récompenser la performance… autant de challenges que nous accompagnons avec Associés & Co.

Quelle que soit la taille de votre organisation, nous déployons les mêmes approches de conseil, en duo, axées sur la co-construction et le questionnement individuel pour vous aider à bâtir le projet collectif.

Quoi ? Un accompagnement sur mesure

Répondre aux grandes questions, y compris dans les moments charnières ou de tension : qui, pourquoi, quoi, comment ?

Vision stratégique & performance
  • Objectifs à moyen/long termes (développement, stratégies de croissance), positionnement souhaité sur le marché…
  • Marqueurs et fondamentaux de votre organisation (culture, convictions, RSE, éthique…)
  • Mise en cohérence des attentes des Actionnaires et projet Business
Vie & horizon de l’Association
  • Identité, horizon de l’Association et de détention des titres
  • Nouvelles générations d’associés & transmission
  • Politique de dividendes vs réinvestissement, valorisation et création de valeur
Gouvernance & organisation
  • Rôle, composition et fonctionnement des organes de gouvernance
  • Construction des décisions stratégiques et règles de validation
  • Implication des associés au service du collectif
Cohésion & communication 
  • L’engagement de l’actionnaire : ses droits et ses obligations
  • Gestion des conflits/divergences
  • Communication entre actionnaires

Comment ? Un projet d'associés puissant

Un alignement robuste au service de votre projet commun

Co-construire un projet, avec l’aide d’un tiers de confiance expert, permet d’exprimer les convictions communes, de définir les marqueurs identitaires, de préciser les enjeux à adresser collectivement et faire évoluer l’organisation au service de ce projet.

Le tout au service de l’alignement :

  • du collectif
  • de l’engagement individuel
  • en clarifiant le rôle de chacun : associés fondateurs, autres associés actuels, managers voire cadres non-associés qui pourraient le devenir…
Projet commun - engager et fédérer le actionnaires

Nos duo d’intervenants sont composés de 2  intervenants « seniors » aux profils complémentaires avec une capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte et/ou entreprise. 

Le choix Family & Co

Un travail sur les motivations et les envies avec une approche transformante, individuellement et collectivement

Une approche pluriexpérience par des profils complémentaires de praticien de l'actionnariat familial ou non, intervenant en binôme

Ancré dans le « monde réel » avec une méthode en co-construction, réaliste et pragmatique

Des intervenants « seniors » avec la capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte

Résultats (bénéfices clients)

Vision partagée, explicite et formalisée

  • Cohérence des décisions
  • Meilleure allocation des ressources
  • Clarté des objectifs et du cap commun

Attractivité renforcée et fidélisation durable

  • Fidélisation des associés dans la durée
  • Réduction de l’instabilité qui fragilise l’organisation
  • Lisibilité renforcée pour attirer de nouveaux associés

Engagement actionnarial pérenne et résilient

  • Stabilité et continuité dans le temps
  • Meilleure résilience face aux crises
  • Construction d’une œuvre collective qui dépasse les individus

Gouvernance claire, efficace et structurée

  • Clarification des rôles et des responsabilités de chacun
  • Efficacité décisionnelle accrue
  • Tournée vers la performance de l’organisation

Actions concrètes et mobilisatrices

  • Transforme la vision en réalité opérationnelle
  • L’implication de chacun crée la mobilisation collective
  • Articule efficacement les intérêts individuels et le projet collectif

Cohésion renouvellée et solidifiée

  • Renforce la robustesse de l’organisation
  • Transforme un groupe d’individus en un collectif actionnarial pérenne
  • Facteur déterminant de la réussite des organisations

Alors, prêt à transformer votre actionnariat en collectif engagé ?

Nos experts vous répondent sous 24h pour une première approche personnalisée.
Family & Co utilisera les informations fournies sur ce formulaire pour vous contacter et vous transmettre des mises à jour ainsi qu'à des fins commerciales.

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.