Espace Presse

Revue de presse et publications

Visuel Family & Business Forum 2022

Et si l’engagement était la formule magique des entreprises familiales ? LaTribune. Le 5 décembre 2023.

Conférence sur les entreprises familiales

Malédiction des trois générations, mythe ou réalité ? Décideurs magazine. Le 2 novembre 2022.

La Tribune – Entreprises familiales : le sens en héritage 14 Déc 2021

La Tribune – Malgré les pactes Dutreil, la transmission reste le défi majeur des entreprises familiales 22 Déc 2021

La Tribune – Entreprises familiales : face à la crise, des attributs à double tranchant – 17 Mai 2021

BPI Innogénération 2020 – Actionnariat familial : cartographie des risques et enjeux

Actes pratiques et ingénierie sociétaire N°3 – « Renforcer le sentiment d’appartenance des associés familiaux » 1ère partie

Actes pratiques et ingénierie sociétaire N°4 – « Renforcer le sentiment d’appartenance des associés familiaux » 2ème partie

Ouest-France – Gouvernance. Gérer un dirigeant non familial dans une entreprise familiale Jan-2018

Laboratoire français discutant de la transmission d'entreprise

La FrenchFab – La transmission d’entreprise : enjeux et solutions – Dec 2018

Family & Co en bref

Family & Co est le seul cabinet français de conseil dédié à l’accompagnement des familles actionnaires sur 3 dimensions : (i) motivation à rester actionnaire individuellement et collectivement (ii) autour d’un projet collectif ambitieux, (iii) et d’une organisation adaptée pour le mettre en œuvre.

Créé en 2004, le cabinet accompagne 40 familles actionnaires par an avec une équipe de 20 personnes.

Kit Presse

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.