Retrouvez l’édito 2024 à l’occasion de la 4ème édition du Family & Business Forum, co-organisé par le FBN France, LaTribune et Family & Co. A découvrir par ici : La « Family Business Nation », le modèle pour une croissance durable
Retrouvez une interview de Laurent Allard pour Family & Co dans Les Echos Entrepreneurs. A découvrir par ici : De génération en génération, les secrets de longévité des entreprises familiales
Comment accompagner et pérenniser une entreprise familiale ? C’est ce que nous dévoilent Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux dans leur ouvrage. A découvrir par ici : Accompagner et pérenniser une entreprise familiale
Et si l’engagement était la formule magique des entreprises familiales ? LaTribune. Le 5 décembre 2023.
Interview sur de Laurent Allard, associé co-gérant de Family & Co à l’occasion de la sortie de la formation avec France Invest : Réussir une opération en capital dans une entreprise familiale. Interview complète à lire par ici.
Malédiction des trois générations, mythe ou réalité ? Décideurs magazine. Le 2 novembre 2022.
La Tribune – Entreprises familiales : le sens en héritage 14 Déc 2021
La Tribune – Malgré les pactes Dutreil, la transmission reste le défi majeur des entreprises familiales 22 Déc 2021
La Tribune – Entreprises familiales : face à la crise, des attributs à double tranchant – 17 Mai 2021
BPI Innogénération 2020 – Actionnariat familial : cartographie des risques et enjeux
Actes pratiques et ingénierie sociétaire N°3 – « Renforcer le sentiment d’appartenance des associés familiaux » 1ère partie
Actes pratiques et ingénierie sociétaire N°4 – « Renforcer le sentiment d’appartenance des associés familiaux » 2ème partie
Ouest-France – Gouvernance. Gérer un dirigeant non familial dans une entreprise familiale Jan-2018
La FrenchFab – La transmission d’entreprise : enjeux et solutions – Dec 2018
Family & Co est le seul cabinet français de conseil dédié à l’accompagnement des familles actionnaires sur 3 dimensions : (i) motivation à rester actionnaire individuellement et collectivement (ii) autour d’un projet collectif ambitieux, (iii) et d’une organisation adaptée pour le mettre en œuvre.
Créé en 2004, le cabinet accompagne 40 familles actionnaires par an avec une équipe de 20 personnes.
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