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Formations & séminaires actionnaires

Image de formation familiale chez Family-and-co

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  1. Comprendre les spécificités de l’actionnaire familial
  2. Composer un socle actionnarial puissant
  3. Étudier les modalités de détention du capital

SUJETS PRINCIPAUX

  • La spécificité de l’actionnaire familial
  • La motivation et l’engagement de l’actionnaire : relations actionnaire / entreprise
  • Les rôles et devoirs de l’actionnaire

FORMATS & COÛT

1 x demi-journée avec les formats suivant : 70% de descendant (avec participation et animation de la salle) et 30% d’ateliers spécifiques.

Coût de ce module de formation sur demande.

Image représentant une formation professionnelle

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  1. Comprendre comment l’organisation/animation de l’actionnariat peut servir vision et stratégie
  2. Étudier les outils au service de la stratégie de l’actionnariat familial
  3. Organiser le dialogue avec les diverses parties prenantes aux projets (actionnaires, salariés, partenaires etc.)

SUJETS PRINCIPAUX

  • La spécificité de l’actionnariat familial
  • Les outils au service de l’actionnariat familial (statuts, pacte d’actionnaires, charte, pacte Dutreil, Family Board, gouvernance, …)
  • Comment intégrer la « Next Gen »

FORMATS & COÛT

1 x demi-journée avec les formats suivant : 60% de descendant (avec participation et animation de la salle) et 40% d’ateliers spécifiques.

Coût de ce module de formation sur demande.

Image de formation familiale et professionnelle

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  1. Bien distinguer la vision/la stratégie/et les moyens de la stratégie pour atteindre l’objectif
  2. Comprendre l’intérêt et les contraintes liées à l’entrée de tiers au capital de l’entreprise familiale
  3. Comprendre l’intérêt et les contraintes des transmissions gratuites en famille (donations/successions)
  4. Savoir comment peut fonctionner la « micro-liquidité » au sein du capital

SUJETS PRINCIPAUX

  • L’entrée de tiers au capital (cotées ou non) : fonds de Private Equity, autre famille, salariés, introduction en bourse
  • Les opérations sur le capital d’entreprises cotées : les risques d’intrusion et les alliances possibles
  • Les opérations intra-familiales : à titre onéreux, à titre gratuit, de maîtrise du capital
  •  

FORMATS & COÛT

1 x journée avec les formats suivant : 60% de descendant (avec participation et animation de la salle) et 40% d’ateliers spécifiques.

Coût de ce module de formation sur demande.

FORMATIONS & SEMINAIRES SUR MESURE

A besoin spécifique, réponse sur mesure. Family & Co conçoit avec ses clients de nombreux modules, formations et séminaires sur-mesure pour la formation et l’animation de leur collectif d’actionnaires. Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-vous via le formulaire accessible ci-dessous.

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.