Regards croisés : Trouver son rôle et prendre le pouvoir dans l’entreprise familiale

22 janvier 2026

Paris

12h

Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales

22 janvier 2026

Family & Co organise un déjeuner-conférence « NowGen » le jeudi 22 janvier à 12h à Paris 8e. Un événement exclusif (15 invités) dédié aux jeunes actionnaires familiaux (25-45 ans), co-organisé par Family & Co et la Société Générale.

Nous aurons l’honneur de recevoir Monsieur Stanislas Bailly, 3ème génération, CEO de SNECI ainsi que Adélie Ferrari, 5ème génération, Directrice Générale Déléguée de la Holding Ferrari Participations.

Cet événement sera l’occasion d’échanger avec des experts et des intervenants inspirants sur les défis et les meilleures pratiques pour préparer l’avenir au sein des entreprises familiales.

Les rôles à endosser dans une entreprise familiale
Les différentes manières de prendre le pouvoir
L’adaptation face à l’évolution des responsabilités

Les questions clés : quel est mon rôle, mon impact et mon futur et celui de l’entreprise ?

Ce sera également une belle opportunité de rencontrer et de partager avec d’autres jeunes actionnaires confrontés aux mêmes enjeux.

Au programme:

12h – Accueil des participants

12h15 – Début de la conférence & déjeuner

13h30 – Fin de la conférence, café, networking

Pour participer à cet évènement :

Toutes les demandes d’inscription sont soumises à une validation par l’équipe de Family & Co. Un email de confirmation vous sera envoyé sous 24h pour valider votre inscription

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Le bilan d’étape

C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
… tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
… afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.