Family & Business Forum

12/11/2025

Marseille

18h45

Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales

12 novembre 2025

« Family & Co a le plaisir de vous convier à la 5 ème édition du Family & Business Forum 2025, co-organisé par Family & Co, le Family Business Network et La Tribune. Ce grand forum est dédié aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales, le Mercredi 12 Novembre à l’Orange Vélodrome à Marseille. »

Le thème sera : La souveraineté chevillée au corps

Dans ce contexte, la nouvelle édition du Family Business Forum aura à l’honneur de mettre à l’heure ces entreprises familiales où la souveraineté est essentielle. Tout d’abord, par la pérennité de leurs outils industriels, mais aussi l’attachement à leur ancrage dans les territoires français. Enfin, il y sera question aussi de préservation de la souveraineté du pays et de rayonnement du savoir-faire de ces entreprises familiales à l’étranger.

Bien que stable et à priori solide, ce modèle de la société familiale est confronté à un enjeu numéro un : la transmission. Sujet incontournable pour ces entreprises, phase de tous les dangers ou de la confirmation des stratégies menées jusqu’alors.

Et si la Family Nation était la voie du redressement économique de la France ?

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Le bilan d’étape

C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
… tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
… afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.