«La Gouvernance, clé de la pérennité des entreprises familiales»

14 octobre 2025
Paris
18h30
Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales
14 octobre 2025
webinaire 9 juillet (8)

Programme

Family & Co a le plaisir de vous relayer une invitation à un atelier exclusif de l’association HEC Alumni le 14 octobre 2025.

Lors de cet atelier, plusieurs thèmes seront évoqués, parmi lesquels :
–  comment articuler famille / actionnaires / entreprise dans des contextes associant la famille avec d’autres actionnaires ?

–  comment piloter la transmission du pouvoir dans l’entreprise ?
–  comment fédérer les familiaux dans le temps long, impliquer les actionnaires qui n’ont pas de rôle dans  la gouvernance du groupe ?
–  comment renouveler le projet d’entreprise et impulser/piloter les transformations ?

Nous aurons l’honneur de recevoir :

  • Madame Caroline Bois (H.97),  COO de la holding familiale Andromède, Vice-Présidente du conseil d’administration de Rémy Cointreau, membre du conseil d’administration d’Oeneo (acteur majeur de la filière vinicole) , Présidente du fonds de dotation familial Famille Partage Espérance
  • Monsieur Eric La Bonnardière (H.05), Président du Conseil de Surveillance du Groupe Tarkett (leader mondial des solutions innovantes et durables de revêtements de sol et de surfaces sportives) , Fondateur et Président d’Evaneos (plateforme de voyage en ligne, leader Européen du voyage sur mesure) 

L’atelier est animé par Monsieur Laurent Allard (H.01), associé co-gérant de Family & Co, ancien président d’une holding d’ETI familiale, ancien directeur général de l’association HEC Alumni

Voici le lien de la billetterie : https://www.hecalumni.fr/fr/group/hub-entreprendre-entrepreneurship-hub/387/calendar/la-gouvernance-cle-de-la-perennite-des-entreprises-familiales/2025/10/14/12450

Pour participer à cet évènement :

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.