Family & Business Forum 2024

Journée

Paris

9h00 – 18h00

Tout public

4 décembre 2024

Cette année le thème central de l’édition sera : Place à la “Family business nation” et mettra particulièrement en lumière les spécificités business et de gouvernance des entreprises familiales : attractivité, système de valeurs, innovation, diversification et plus largement leur rôle dans le paysage économique.

8h30 : Accueil
9h15 : Ouverture : qu’est-ce que la modernité ?
9h45 : Le grand entretien
10h15 : Enquête exclusive : les entreprises familiales vues par les jeunes actifs
10h45 : L’Europe des entreprises familiales
11h30 : Les entreprises familiales, que nous expliquent-elles de notre époque ?
12h00 : Ateliers – Simultanés sur 4 salles
12h45 : Pause déjeuner & networking
13h45 : Le grand témoin
14h15 : Bourse, acquisitions, investissements, capital… Les entreprises familiales dans le jeu de la finance
15h00 : L’innovation technique, la face cachée des entreprises familiales
15h45 : Les entreprises familiales au coeur des transitions
16h15 : Ateliers – Simultanés sur 4 salles
17h15 : Le grand invité
18h00 : Mots de la fin

Cette journée se déroulera dans les Salons des Arts et Métiers au 9bis Av. d’Iéna, 75016 Paris.

Vous souhaitez en savoir plus ? Plus d’informations par ici : Family & Business Forum

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Le bilan d’étape

C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
… tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
… afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.