«Rôles et contributions de l’actionnaire familial responsable»

2 octobre 2025
Paris
18h00
Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales
2 octobre 2025
family business entreprise familiale famille

Programme

Family & Co, en co-organisation avec le Transmission Lab, a l’honneur de vous convier à la soirée pétude n°2 à Paris portant sur les «Rôles et contributions de l’actionnaire familial responsable».

Dans le cadre de cette étude le cabinet Family & Co a interrogé +150 dirigeants et actionnaires familiaux en France pour comprendre les rôles qu’un actionnaire peut incarner et les contributions à son écosystème (famille, entreprise, société). 
Au cours de cette soirée,  découvrons les résultats et comprendre les grands enseignements, les motivations, les limites et les attentes d’un actionnaire familial en 2025.

Avec les témoignages inspirants de :

  • Cécile de L’Isle : Directrice du Centre Family Business d’HEC Paris, elle siège au Conseil de Surveillance de l’entreprise familiale dont elle représente la 3ᵉ génération.
  • Christophe Deconinck : Directeur Associé chez PHITRUST et membre du Conseil de Surveillance du Groupe TARKETT.
  • Nadia Nardonnet : Fondatrice et directrice du Transmission Lab, Présidente du Conseil de Surveillance de SBT.

Au plaisir de vous retrouver !

Pour participer à cet évènement :

Toutes les demandes d’inscription sont soumises à une validation par l’équipe de Family & Co. Un email de confirmation vous sera envoyé sous 24h pour valider votre inscription

 En savoir plus sur notre politique de confidentialité

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.