Transmission du savoir & de l’avoir de l’entreprise familiale

13/11/2025

Lyon

18h – 21h

Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales

13 novembre 2025

Nous avons le plaisir de vous convier à une soirée exclusive et spéciale le Jeudi 13 Novembre autour de la transmission de l’entreprise familiale, entre savoir, avoir, pouvoir et devoir.

Au cours de cette soirée au siège des Cafés et Chocolats Voisins, vous aurez le plaisir d’alterner entre un atelier de dégustation de Chocolats, un atelier de dégustation de Pralinés et un atelier d’échanges sur les bonnes pratiques autour de la transmission des entreprises familiales.
Cette soirée entre gastronomie et transmission sera animée par les associés de l’étude Cheuvreux, du Family Office Herest, du cabinet de conseil Family & Co et bien sûr par noshôtes dirigeants des Cafés et Chocolats Voisin. Cet événement personnel est destiné à un cercle très restreint de dirigeants et d’actionnaires d’entreprises familiales.

Au programme :

18h : Accueil
18h30 : Début des ateliers
19h40: Mot de clôture
20h: Cocktail dînatoire
21h30: Fin de soirée

Informations pratiques :

Lieu : Cafés & Chocolats Voisin – ZA Gorge de Loup – 24 avenue Joannes Masset – 69009 LYON

Pour participer à cet évènement :

Toutes les demandes d’inscription sont soumises à une validation par l’équipe de Family & Co. Un email de confirmation vous sera envoyé sous 24h pour valider votre inscription

En savoir plus sur notre politique de confidentialité

Inscrivez-vous à notre newsletter

Le bilan d’étape

C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
… tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
… afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.