Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Caroline Mathieu, Déléguée générale du FBN France, pour explorer les enjeux essentiels auxquels font face les entreprises familiales.
Le FBN France est un acteur majeur dans le soutien et l’accompagnement des entreprises familiales, offrant des études, des rencontres et des ressources stratégiques pour garantir leur pérennité, leur transmission et leur gouvernance. Caroline partage avec nous l’impact de ces initiatives et comment elles aident les actionnaires familiaux à anticiper les transitions générationnelles, à renforcer la cohésion interne et à mieux se préparer aux défis de demain.
Au programme de cet épisode :
- Le FBN France : un réseau « par les familles, pour les familles »
- Les 4 pilliers des rencontres FBN: gouvernance, transmission, next gen, engagement
- Family Impulse by FBN France: relier recherche, publications et entreprises familiales
- Transmission d’entreprise familiale: le risque majeur, c’est de commencer trop tard
A écouter sans tarder !
Que retenir de ce podcast ?
FBN France: un réseau “par les familles, pour les familles”
Le FBN (Family Business Network) est un réseau mondial d’entreprises familiales créé il y a plus de 35 ans. Caroline Mathieu rappelle la spécificité du modèle: il s’agit d’un réseau pensé pour permettre aux familles d’échanger entre elles, de s’inspirer et d’apprendre en confiance, “à l’abri de toute forme de sollicitation”.
Le FBN France se distingue aussi par sa double dynamique:
- locale, grâce à une présence en régions et des antennes de proximité,
- globale, via des échanges entre chapitres (pays) et des congrès internationaux.
Caroline insiste enfin sur le caractère collectif, inclusif et cogénérationnel du réseau: il s’adresse aux dirigeants, actionnaires et membres de famille (opérationnels ou non), avec la coexistence de plusieurs générations.
“C’est par les familles, pour les familles: apprendre et échanger entre pairs, en confiance et en confidentialité.”
Les 4 piliers des rencontres FBN: gouvernance, transmission, next gen, engagement
Très concrètement, le FBN France structure ses rencontres et formations (Caroline évoque une centaine d’événements par an) autour de quatre piliers:
- Gouvernance : structurer la gouvernance de la famille et l’articuler avec celle de l’entreprise pour soutenir la croissance et la pérennité.
- Transmission : anticiper et préparer la transmission, en traitant la question comme un projet à part entière.
- Nouvelles générations (Next Gen) : former et informer les nouvelles générations, fortement représentées au sein du réseau.
- Animation de l’actionnariat et impact : animer le collectif d’actionnaires dans la durée et intégrer les enjeux de responsabilité (RSE, impact, philanthropie) pour continuer à fédérer.
“Au fil des générations, le collectif familial et actionnarial doit être animé sur le long terme.”
Family Impulse by FBN France: relier recherche, publications et entreprises familiales
Caroline Mathieu présente également Family Impulse by FBN France, un fonds de dotation créé pour contribuer au rayonnement de l’entreprise familiale et améliorer la connaissance de ce modèle en France.
L’objectif: soutenir des études, des publications et des événements avec des partenaires académiques et institutionnels, afin de mieux documenter les spécificités des entreprises familiales (performance, ancrage territorial, transmission, gouvernance, culture).
Parmi les thèmes évoqués dans l’épisode:
- l’ancrage territorial des entreprises familiales,
- les conditions de réussite des transmissions,
- la culture et l’alignement entre valeurs de la famille et valeurs de l’entreprise (parfois formalisés via des chartes).
Transmission d’entreprise familiale: le risque majeur, c’est de commencer trop tard
Un enseignement central de l’épisode: la transmission n’est pas seulement un sujet technique ou fiscal. Caroline explique qu’on la réduit souvent à ses dimensions juridiques et fiscales, alors que la réussite se joue aussi (et surtout) sur l’humain: dynamique familiale, légitimité, capacité à incarner les valeurs, organisation du dialogue entre parties prenantes.
Autre point d’alerte mentionné: de nombreuses entreprises sont “en âge” de se transmettre, mais beaucoup de dirigeants n’ont pas encore engagé de démarche structurée, alors qu’un passage de relais nécessite du temps et de la méthode.
“On réduit souvent la transmission au fiscal et au juridique, en oubliant l’humain: relations, valeurs, légitimité.”
Ce que la recherche permet de mieux voir (et pourquoi c’est utile aux familles)
Caroline évoque aussi la contribution des chaires et de la recherche académique pour objectiver le poids des entreprises familiales, mieux comprendre leur fonctionnement et renforcer la visibilité du modèle.
Message clé: pour piloter une entreprise familiale dans la durée, il est utile de s’informer, de croiser les regards (pairs, experts, chercheurs) et de s’appuyer sur des contenus solides, au-delà des idées reçues.
Trois conseils pratiques de Caroline Mathieu aux dirigeants et actionnaires familiaux
Pour conclure l’épisode, Caroline partage trois orientations simples:
- Oser aborder la transmission, en famille et en entreprise, et la mettre à l’agenda.
- Anticiper tôt (elle évoque dès 50 ans) et traiter la transmission comme un projet structurant.
- Partager entre pairs: rejoindre des réseaux qui favorisent l’échange d’expérience, l’inspiration et la montée en compétence.
Écoutez cet épisode pour un aperçu privilégié des travaux de recherche et des solutions pratiques pour les actionnaires familiaux qui souhaitent assurer un avenir solide à leur entreprise familiale.
Pour retrouver l’ensemble des études citées dans cet épisode, c’est par ici : https://fbn-france.fr/bibliographie-fbn-france/
A écouter sans tarder !
