EP 18 - Caroline Mathieu, déléguée générale du FBN France

EP 18 – Le FBN France : au cœur des enjeux des entreprises familiales avec Caroline Mathieu

La philanthropie familiale

Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille Caroline Mathieu, Déléguée générale du FBN France, pour explorer les enjeux essentiels auxquels font face les entreprises familiales.

Le FBN France est un acteur majeur dans le soutien et l’accompagnement des entreprises familiales, offrant des études, des rencontres et des ressources stratégiques pour garantir leur pérennité, leur transmission et leur gouvernance. Caroline partage avec nous l’impact de ces initiatives et comment elles aident les actionnaires familiaux à anticiper les transitions générationnelles, à renforcer la cohésion interne et à mieux se préparer aux défis de demain.

Au programme de cet épisode :

  • Les grands enjeux des entreprises familiales selon le FBN France.
  • Les études récentes et les recherches qui façonnent l’avenir des entreprises familiales.
  • Comment les rencontres et échanges au sein du FBN France aident les actionnaires à mieux comprendre les dynamiques familiales et les processus de transmission.

Écoutez cet épisode pour un aperçu privilégié des travaux de recherche et des solutions pratiques pour les actionnaires familiaux qui souhaitent assurer un avenir solide à leur entreprise familiale.

Pour retrouver l’ensemble des études citées dans cet épisode, c’est par ici : https://fbn-france.fr/bibliographie-fbn-france/

A écouter sans tarder !

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.