Couverture Family & Business Podcast EP20 - Arnaud de la Tour du Pin

EP 20 – La cohésion et l’engagement chez les Wendel avec Arnaud de la Tour du Pin

Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille Arnaud de la Tour du Pin, responsable de l’affectio pour la famille Wendel, pour explorer la gestion d’un grand collectif d’actionnaires et les stratégies de cohésion familiale au sein de l’entreprise.

Arnaud partage son expérience unique dans la gestion d’une grande famille d’actionnaires, en mettant en lumière les défis et les réussites liées à l’engagement familial et à la transmission du pouvoir dans une dynastie d’actionnaires aussi large que celle de la famille Wendel.

Au programme de cet épisode :

  • Les bonnes pratiques pour structurer la transmission et renforcer l’implication des actionnaires
  • Comment créer et maintenir une dynamique collective forte au sein d’un grand collectif d’actionnaires
  • L’importance de l’engagement familial et de la cohésion intergénérationnelle
  • Des actions concrètes pour impliquer la prochaine génération dans la gouvernance familiale

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.