EP 21 - Portrait de famille avec Aurélie Boileau, de la transmission à l'entrepreneuriat familial

EP 21 – Portraits de Famille : Aurélie Boileau, transmission et entrepreneuriat familial

Dans ce nouvel épisode, Jonathan Chaignon reçoit Aurélie Boileau, Présidente de Immopropre (anciennement groupe Utile et Agréable), pour un échange passionnant sur son parcours dans l’entreprise familiale et la transformation d’une PME de 5M€ de chiffre d’affaires à un groupe de plus de 60M€, qu’elle développe aujourd’hui avec son mari.

Aurélie revient sur :

  • Son arrivée dans l’entreprise familiale en 2007, à la suite de la proposition de son père de rejoindre l’aventure avec son frère
  • Les défis rencontrés aux côtés de son père, fondateur très présent dans l’entreprise, et la manière dont la transmission du capital en 2015 a marqué un tournant
  • Les leçons tirées de ces années de co-direction avec son père
  • Les moments clés de ce challenge collectif de la transmission ! 

Un échange inspirant pour tous ceux qui naviguent dans l’univers des entreprises familiales, en particulier pour les futurs dirigeant(e)s et actionnaires familiaux qui souhaitent comprendre comment réussir la transmission tout en préservant l’essence de l’entreprise.

Bonne écoute !

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.