Miniature Etude roles et contributions

Etude 2 – Les rôles et contributions de l’actionnaire familial en vidéo

La culture actionnariale, c’est ce ciment invisible qui guide les comportements et influence les décisions stratégiques

Après notre première étude sur l’engagement actionnarial, Family & Co franchit aujourd’hui un nouveau cap avec une deuxième étude, en explorant une dimension tout aussi essentielle de l’actionnariat familial : les rôles et contributions de l’actionnaire familial ( livret d’étude à télécharger gratuitement et à lire par ici ).

Découvrez notre édito par ici ou regardez la vidéo ci-après pour découvrir les grands enseignements  


Vous souhaitez en savoir plus et lire les enseignements de cette étude dans son intégralité ?

Cet article vous donne un premier aperçu des résultats de notre étude. Mais bien plus d’éléments vous attendent dans le rapport complet. 

En “bonus”, vous y découvrirez cette année 3 “grands témoignages inspirants”, des analyses approfondies et des pistes concrètes pour faire évoluer votre collectif familial vers une gouvernance plus harmonieuse et efficace.

Pour télécharger gratuitement notre étude complète, remplissez simplement notre formulaire. Vous recevrez immédiatement votre exemplaire numérique.


Ils ont permis l’étude :

Nous tenons à exprimer notre gratitude à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de cette seconde étude. 

Nos remerciements vont tout particulièrement à l’équipe de Family & Co pour son implication précieuse à chaque étape du projet, ainsi qu’à notre partenaire, la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, pour son soutien actif dans la diffusion du questionnaire et des enseignements issus de cette étude. 

Un remerciement tout spécial au Pr Léa Wang du Transmission Lab, pour sa disponibilité, la richesse de ses partages d’expérience et son intérêt à poursuivre cette exploration à nos côtés. 

Nous remercions chaleureusement les dirigeants et actionnaires familiaux qui ont accepté de partager généreusement leur vécu. Enfin, nos remerciements s’étendent aux membres de notre comité de lecture, Cécile de Lisle-Lavrard, Pr. Léa Wang et Christophe Deconinck dont les échanges ont nourri nos réflexions et permis d’affiner notre démarche.

 

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.