Les rôles et contributions de l'actionnaire familial

Etude 2 – Les rôles et contributions de l’actionnaire familial

L’implication actionnariale ne se résume pas à un simple statut, mais à une posture évolutive dans le temps

Après notre première étude sur l’engagement actionnarial, Family & Co franchit aujourd’hui un nouveau cap avec une deuxième étude, en explorant une dimension tout aussi essentielle de l’actionnariat familial : les rôles et contributions de l’actionnaire familial (étude à télécharger et lire par ici)

Parce que s’engager ne suffit pas : encore faut-il agir, contribuer, et être reconnu pour ces contributions. C’est précisément ce qu’explore notre toute dernière étude. Comment l’actionnaire familial peut-il passer d’une intention d’engagement à une posture et des actions visibles et concrètes, utiles à la fois à l’entreprise et au collectif familial ?

Notre étude s’articule autour de trois dimensions clés, qui forment la structure même de notre étude et nous invite à dépasser une vision figée de l’actionnaire familial pour mieux saisir la richesse et la diversité de ses expressions :

  • L’implication : le degré d’intérêt, de présence et de conscience que manifeste l’actionnaire envers l’entreprise familiale,
  • Le rôle : la(les) place(s) concrète(s) qu’occupe l’actionnaire au sein du collectif familial, variant selon les familles et les contextes,
  • La contribution : tout actionnaire familial apporte quelque chose au projet commun, qu’il en soit conscient ou non, et cette contribution dépasse largement la simple détention de titres.

Découvrez ici les principaux enseignements de notre nouvelle étude, et plongez au cœur des dynamiques et organisations à l’œuvre au sein des actionnariats familiaux.

Trois niveaux d’implication : quelle est votre posture d’actionnaire ?

Notre étude révèle clairement que l’implication actionnariale ne se résume pas à un simple statut, mais à une posture évolutive dans le temps.

Nous identifions trois grands niveaux d’implication :

  • L’actionnaire silencieux, souvent discret voire invisible, parfois mal compris ou ignoré. Cette discrétion comporte un risque majeur : son silence peut masquer un désaccord profond ou devenir source de frustration et de blocage.
  • L’actionnaire en conscience, attentif, informé (voire formé), participant sans être moteur. Cependant, cette implication peut se limiter à une participation sans réelle contribution proactive, pouvant ainsi freiner l’énergie du collectif.
  • L’actionnaire proactif, impliqué activement, participant, questionnant et initiant des actions. Le risque lié à cette posture réside dans une implication excessive ou centrée sur ses intérêts personnels, susceptible d’entraîner des conflits internes ou des déséquilibres dans le collectif familial.

En explorant ces trois postures, notre étude offre une grille de lecture simple et concrète pour mieux comprendre comment chaque membre d’un collectif peut trouver sa juste place dans l’aventure familiale, encore faut-il comprendre sa position d’actionnaire ! 

Ces rôles ne sont pas tous valorisés de la même manière par les familles

7 rôles d’actionnaires familiaux : qui êtes-vous dans le collectif ?

L’implication se traduit en rôles concrets. À travers les témoignages et analyses approfondies, nous avons identifié sept rôles distincts que peuvent endosser les actionnaires familiaux. Certains émergent naturellement, d’autres nécessitent d’être mieux compris et valorisés. Voici un aperçu :

  • Actionnaire simple/passif : discret mais parfois essentiel à l’équilibre actionnarial
  • Actionnaire salarié : acteur visible de l’entreprise, porteur de l’identité familiale
  • Actionnaire dirigeant : le rôle le plus visible, porteur d’une responsabilité stratégique majeure
  • Actionnaire contributeur : il agit dans une logique de soutien, il peut apporter son expertise, initier un groupe de travail, siéger au conseil de famille etc. 
  • Actionnaire entrepreneur : initiateur de projets, parfois en dehors du périmètre direct de l’entreprise familiale
  • Actionnaire ambassadeur : porteur de l’image familiale auprès des parties prenantes externes
  • Actionnaire gouvernant : Il exerce une influence, il questionne, challenge, arbitre, et porte la voix de l’actionnaire ou d’une branche (dans une instance de gouvernance : conseil de surveillance, conseil d’administration, ou comité spécifique)

Ces rôles ne sont pas tous valorisés de la même manière par les familles, certains étant considérés comme plus importants ou plus utiles (dirigeant, gouvernant), d’autres moins reconnus (ambassadeur, passif).

A noter que ces rôles apparaissent et évoluent selon la taille du collectif, les générations, et les contextes. Notre étude révèle notamment comment certains rôles gagnent en importance avec la transmission générationnelle, et pourquoi il est essentiel de structurer clairement ces rôles dès la G2 pour éviter les tensions futures.

4 contributions clés des actionnaires familiaux : votre apport va bien au-delà du capital

L’actionnaire familial ne contribue pas uniquement par la détention de ses titres. Qu’apporte-il de différent par rapport à un investisseur “classique” ? Notre analyse approfondie a permis d’identifier quatre grands champs de contribution qui lui sont propres :

  • Stratégique et opérationnel : soutenir et guider les grandes orientations de l’entreprise familiale,
  • Identitaire (ADN, valeurs, vision) : être garant de l’identité profonde de l’entreprise,
  • Cohésion familiale et sociétale : maintenir le lien familial, favoriser l’harmonie et nourrir le collectif,
  • Pérennité et transmission : assurer que l’entreprise familiale traverse les générations et demeure durable.

Ces contributions, parfois invisibles, sont pourtant déterminantes pour la réussite à long terme de l’aventure familiale. Elles méritent d’être reconnues et valorisées à leur juste mesure.

La culture actionnariale, c’est ce ciment invisible qui guide les comportements et influence les décisions stratégiques

La culture actionnariale : clé ultime de la réussite des entreprises familiales

En passant par ces dimensions caractérisant l’engagement individuel, notre étude dévoile un enseignement majeur : c’est la manière dont l’ensemble de la famille vit et incarne ces rôles qui façonne une culture actionnariale unique.

La culture actionnariale, c’est ce ciment invisible qui guide les comportements et influence les décisions stratégiques. Comment votre culture familiale façonne-t-elle vos choix ? Quels équilibres sont privilégiés dans vos prises de décisions ? Voilà les questions essentielles abordées dans cette réflexion, ouvrant ainsi des pistes concrètes pour structurer efficacement l’actionnariat familial.


Vous souhaitez en savoir plus et lire les enseignements de cette étude dans son intégralité ?

Cet article vous donne un premier aperçu des résultats de notre étude. Mais bien plus d’éléments vous attendent dans le rapport complet. 

En “bonus”, vous y découvrirez cette année 3 “grands témoignages inspirants”, des analyses approfondies et des pistes concrètes pour faire évoluer votre collectif familial vers une gouvernance plus harmonieuse et efficace.

Pour télécharger gratuitement notre étude complète, remplissez simplement notre formulaire. Vous recevrez immédiatement votre exemplaire numérique.


Ils ont permis l’étude :

Nous tenons à exprimer notre gratitude à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de cette seconde étude. 

Nos remerciements vont tout particulièrement à l’équipe de Family & Co pour son implication précieuse à chaque étape du projet, ainsi qu’à notre partenaire, la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, pour son soutien actif dans la diffusion du questionnaire et des enseignements issus de cette étude. 

Un remerciement tout spécial au Pr Léa Wang du Transmission Lab, pour sa disponibilité, la richesse de ses partages d’expérience et son intérêt à poursuivre cette exploration à nos côtés. 

Nous remercions chaleureusement les dirigeants et actionnaires familiaux qui ont accepté de partager généreusement leur vécu. Enfin, nos remerciements s’étendent aux membres de notre comité de lecture, Cécile de Lisle-Lavrard, Pr. Léa Wang et Christophe Deconinck dont les échanges ont nourri nos réflexions et permis d’affiner notre démarche.

 

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.