NOS RESSOURCES

FAQ – Family Buy Out (FBO) et entreprise familiale

Qu’est-ce que le Family Buy Out ?

Le Family Buy Out (FBO) est une stratégie d’achat d’actions d’une entreprise familiale par les membres de la famille. Cela permet à la famille de prendre le contrôle total ou partiel de l’entreprise sans l’intervention d’un tiers extérieur. Le Family Buy Out est souvent utilisé lors d’une transmission pour maintenir la gestion et la direction de l’entreprise entre les mains d’un actionnaire, d’une branche ou de la famille.

Pourquoi utiliser le Family Buy Out ?

Le Family Buy Out peut être utilisé pour plusieurs raisons, notamment :

  • Maintenir la propriété de l’entreprise entre les mains de la famille, ce qui peut aider à préserver les traditions, la culture et les valeurs de l’entreprise.
  • Éviter une vente de l’entreprise à un tiers extérieur, qui pourrait ne pas avoir les mêmes valeurs et objectifs que la famille.
  • Favoriser une transition en douceur de la propriété et de la gestion de l’entreprise entre les générations.
  • Améliorer la stabilité financière et la pérennité de l’entreprise en garantissant la continuité de la direction.

Comment mettre en place un Family Buy Out ?

Pour mettre en place un Family Buy Out, il est important de suivre les étapes suivantes :

  • Établir les objectifs et les attentes de chaque partie concernée (membres de la famille, administrateurs, actionnaires, etc.).
  • Évaluer les actifs et les passifs de l’entreprise pour déterminer la valeur de l’entreprise et la somme nécessaire pour effectuer l’achat.
  • Identifier les sources de financement (fonds propres, emprunts, etc.).
  • Négocier les termes de l’accord d’achat avec les autres actionnaires et mettre en place le contrat de vente et de garantie qui reflète les termes de l’accord

Quand utiliser le Family Buy Out ?

Le Family Buy Out peut être utilisé à tout moment lorsque la famille souhaite reprendre le contrôle de l’entreprise familiale. Cependant, il est souvent mis en place lors d’une transition entre les générations ou lorsque l’un des actionnaires souhaite se retirer de l’entreprise. Il est important de consulter un avocat ou un conseiller en financement pour déterminer la meilleure stratégie de Family Buy Out pour votre entreprise familiale.

Découvrez le projet d’actionnaires familiaux

Le projet d’actionnaires est ce qui lie les familiaux de toutes les générations en tant qu’associés, au-delà de la simple détention des titres sociaux, affirmant les buts qu’ils souhaitent donner à leur action collective avec l’entreprise. Il définit ainsi les motivations qui les poussent à rester ensemble dans le capital de la société familiale. Le projet décrit aussi…

En savoir plus
Projet d'actionnaires pour Family and Co

Inscrivez-vous à notre newsletter

Liens utiles
Nos ressources
Contacts
Twitter Phone-alt Rss Linkedin Youtube

Copyright 2023 Family & Co. Tous droits réservés – Mentions légales – Plan du site – Politique de confidentialité

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.