La transmission dans une aventure familiale bicentenaire

Jeudi 4 juin
Paris
18h45
Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales
4 juin 2026
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Programme

Bonjour,

Nous avons le plaisir de vous convier à une soirée table-ronde le jeudi 4 juin à 18h45 au siège de la Société Générale Private Banking à Paris et co-organisée par Family & Co.

La transmission dans une aventure familiale bicentenaire :

 témoignages croisés de la 8è et de la 9è génération chez les Peugeot

À travers les témoignages de Marie-Hélène Peugeot Roncoroni (G8), présidente de Peugeot 1810 et administratrice et Armand Peugeot (G9), administrateur de Peugeot Invest, nous explorerons la réalité d’un projet familial construit sur deux siècles : les valeurs transmises, la place que chacun y trouve, les bonnes pratiques entre héritage et renouveau ainsi que les outils mis en place.

Une soirée pensée pour les dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales, qui souhaitent s’inspirer d’une expérience concrète pour nourrir leur propre réflexion.

Nous aborderons plusieurs sujets :

  • Comment accueillir une nouvelle génération dans un projet familial bi-centenaire ?
  • Comment donner sa place à la 9ème génération tout en préservant la continuité d’un collectif actionnarial construit sur le temps long ?
  • Comment aligner des générations aux parcours radicalement différents autour d’une vision commune ? 

Cette soirée conférence sera animée par Laurent Allard, associé co-gérant de Family & Co et Matthieu Vedrenne, directeur général de la Société Générale Private Banking.

Pour participer à cet évènement :

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.