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Passer le relais en maintenant le cap : Transmission familiale et ouverture du capital

  • Date
Mardi 28 avril
  • Lieu de l'évènement
Lorient
  • Horaires
18h30
  • Public :
Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales
28 avril 2026
S'inscrire
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Programme

Bonjour,

Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence table ronde autour de la transmission familiale et de l’ouverture au capital avec le témoignage de Bastien Pariaud et Elisabeth Mace (fondateur de Atlantic Nature) le mardi 28 avril à 18h30 au Domaine de Locguénolé à Lorient. Cette soirée est co-organisée par Family & Co ainsi que la Caisse d’Epargne.

Passer le relai en maintenant le cap : Transmission familiale et ouverture de capital

Une soirée pensée pour les dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales, qui souhaitent s’inspirer d’une expérience concrète pour nourrir leur propre réflexion.820b9e336f1cb21da1a7250edc9c1148b8155847.png

Nous aborderons plusieurs sujets : 

  • Ouvrir son capital à un investisseur extérieur : opportunité ou menace pour la cohésion familiale ? »
  • Comment transmettre ou quel projet léguer à la prochaine génération ?

Cette soirée conférence sera animée par Caroline le Biez, partner chez Family & Co et Rémi le Tellier, Banquier conseil HUB des transitions Caisse d’Epargne Bretagne Pays de la LoireUn cocktail suivra la soirée pour un échange intimiste.

Pour participer à cet évènement :

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.