Prendre le pouvoir et s’engager durablement dans l’entreprise familiale

Jeudi 28 mai

La Roche-sur-Yon

18h30

Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales

28 mai 2026

Bonjour,

Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence table ronde autour de la prise de pouvoir et de l’engagement durable dans l’entreprise familiale à travers les témoignages de Jean-Pierre LIEBOT, Président du Groupe Liebot, et de Marie LIEBOT, Déléguée Générale du FOND’ACTIONS LIEBOT. Cette soirée, co-organisée par Family & Co ainsi que le HUB des transitions de la Caisse d’Épargne, aura lieu le Jeudi 21 mai 2026 à La Roche-sur-Yon.

Une soirée pensée pour les dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales, qui souhaitent s’inspirer d’une expérience concrète et ancrée dans leur territoire pour nourrir leur propre réflexion.

Nous aborderons plusieurs sujets :

Comment réussir une transmission de pouvoir au sein d’une famille entrepreneuriale ?
Comment trouver sa place en tant qu’actionnaire familial engagé, au-delà de la direction opérationnelle ?
Comment fédérer un collectif actionnarial autour d’un projet qui dépasse la seule performance économique ?

Cette soirée sera animée par Caroline Le Biez, Partner chez Family & Co et Présidente du Conseil de Famille du Groupe Sofia, et François Chatal, Banquier Conseil HUB des transitions à la Caisse d’Épargne Bretagne Pays de Loire.

Pour participer à cet évènement :

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Le bilan d’étape

C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
… tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
… afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.