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Soirée table ronde – Entreprises familiales : DG externe ou familial ?

  • Date
11 mars 2026
  • Lieu de l'évènement
Lyon
  • Horaires
18h30
  • Public :
Réservé aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales
11 mars 2026
S'inscrire

Programme

Une soirée sur le thème des entreprises familiales : DG externe ou familial, avec les précieux témoignages de Chloé Bernard et Jean-Pierre Cheval le mercredi 11 mars à 18h30 à Maison Lassagne. Cette soirée, co-organisée par Family & Co et X-PM, s’adresse aux dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales.

Nous aborderons plusieurs sujets : 

  • Entreprises familiales : DG externe ou familial ?
  • Pourquoi et comment ouvrir sa direction générale ?
  • Comment choisir ? Quelles bonnes pratiques ? Quels écueils à éviter ?

Nous aurons le plaisir d’écouter :

  • Chloé Bernard, présidente du groupe Bernard, entreprisefamiliale française spécialisée dans la distribution automobile (véhicules neufs, occasions, services), représentant de nombreuses marques sur l’ensemble du territoire.
  • Jean-Pierre Cheval, président du Groupe CHEVAL, société à mission de 1 100 collaborateurs. Engagé pour l’environnement et le territoire, le Groupe CHEVAL réalise des aménagements respectueux et durables sur le quart sud-est de la France.

Cette soirée conférence sera animée par Pierre-Emmanuel Costeux, associé co-gérant de Family & Co.N’hésitez pas à vous faire représenter en cas d’indisponibilité. Invitation valable pour 2 personnes. 

Pour participer à cet évènement :

Toutes les demandes d’inscription sont soumises à une validation par l’équipe de Family & Co. Un email de confirmation vous sera envoyé sous 24h pour valider votre inscription

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.