Communiqué de presse : Family & Co annonce l’arrivée de Nadia Nardonnet en tant que Partner

Communiqués de presse Family & Co

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

 

Paris, le 25 octobre 2018

Family & Co annonce l’arrivée de Nadia Nardonnet en tant que Partner

Family & Co, cabinet indépendant spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires et dirigeants familiaux annonce le renforcement de son équipe de partners au service de ses clients. En plus de ses activités de conseil, Nadia Nardonnet est notamment la fondatrice du « Transmission Lab » destiné à favoriser la transmission des PME et ETI en diffusant les bonnes pratiques ou informations, et en donnant accès à des ressources pertinentes. Son parcours au sein d’entreprises familiales la place en experte des problématiques de transmission.
 
Nadia Nardonnet est diplômée de HEC, Sciences Po/IFA. Avant de fonder le « Transmission Lab » Nadia a été à la tête ou à la création d’entreprises familiales dans les secteurs du BTP, des services et des médias en France, aux US, en Allemagne et en Angleterre. Conseiller du commerce extérieur de la France depuis 2013, Nadia est membre du Conseil de Surveillance de la Banque Transatlantique, membre permanent du Comité des sages HEC Alumni, et vice-présidente de l’association RMC-BFM.
« Nous sommes heureux d’accueillir Nadia dans notre équipe de Partners. Son parcours, marqué par les transmissions et d’abord celle de l’entreprise qu’elle a reçu de son père, la place au cœur des problématiques que nous traitons, en sensibilité, pour nos clients. Nous sommes aussi heureux, avec ce lien, de pouvoir contribuer au développement du « Transmission Lab », très belle initiative pour diffuser les messages d’anticipation et préparation des transmissions, au service de la pérennité des entreprises… et de l’harmonie familiale ! ». Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, associés dirigeants de Family & Co.
Contact Presse : Suivre ce lien.
A propos de Family & Co : Créé en 2004, Family & Co est aujourd’hui le seul cabinet indépendant spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires et dirigeants familiaux, leur offrant ainsi une meilleure compréhension de leurs enjeux, une définition de leur vision et de leur ambition commune et une mise en œuvre de celles-ci. Leaders & Co, de son côté, offre aux dirigeants d’entreprise la création de leur board personnel entre pairs, espace leur permettant recul, challenge, clarification des enjeux, de la vision et des plans d’actions. Site web : Family & Co
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À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
Photo des anciens dirigeants de Family and Co
Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.