Family & Co présente à #BIG2020 en live et en ligne

Image de Masterclasse sur le site Family and Co

« Gouverner, c’est prévoir ; et ne rien prévoir, c’est courir à sa perte ».

Quelle meilleure citation pour décrire la gouvernance familiale ?

L’objectif de cet atelier est de travailler ensemble sur une nouvelle approche : la cartographie des enjeux et risques de l’actionnariat familial. Nous nous appuyons sur les 4 dimensions de l’articulation entreprise/famille avec notamment : la dimension émotionnelle et relationnelle, la dimension patrimoniale, la dimension actionnariale et enfin la dimension opérationnelle.

La cartographie Family & Co permet d’établir la photographie des aspects à anticiper et d’établir un plan d’action pour les traiter. Il en présente une synthèse lisible par tous. Pour les actionnaires « en charge » cela permettra de piloter, anticiper, prévoir mais aussi (et surtout) faire travailler le collectif. Pour les autres actionnaires, cet atelier permettra de contribuer à la réflexion, d’être informés et en situation de comprendre les enjeux « en dynamique », donc d’être lucides et « sécurisés » sur la manière dont les actionnaires en charge pilotent l’aventure collective.


Retrouvez le replay de cette intervention ci-dessous :

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À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
Photo des anciens dirigeants de Family and Co
Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.