« Gouverner, c’est prévoir ; et ne rien prévoir, c’est courir à sa perte ».
Quelle meilleure citation pour décrire la gouvernance familiale ?
L’objectif de cet atelier est de travailler ensemble sur une nouvelle approche : la cartographie des enjeux et risques de l’actionnariat familial. Nous nous appuyons sur les 4 dimensions de l’articulation entreprise/famille avec notamment : la dimension émotionnelle et relationnelle, la dimension patrimoniale, la dimension actionnariale et enfin la dimension opérationnelle.
La cartographie Family & Co permet d’établir la photographie des aspects à anticiper et d’établir un plan d’action pour les traiter. Il en présente une synthèse lisible par tous. Pour les actionnaires « en charge » cela permettra de piloter, anticiper, prévoir mais aussi (et surtout) faire travailler le collectif. Pour les autres actionnaires, cet atelier permettra de contribuer à la réflexion, d’être informés et en situation de comprendre les enjeux « en dynamique », donc d’être lucides et « sécurisés » sur la manière dont les actionnaires en charge pilotent l’aventure collective.
Retrouvez le replay de cette intervention ci-dessous :
