Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon reçoit Emma Scribe, Directrice Grands Investisseurs chez Team for the Planet. Ensemble, ils explorent un sujet devenu central pour les familles actionnaires: comment concilier transmission, stratégie et transition climatique, avec des mécanismes d’engagement concrets et mesurables.
Team for the Planet se présente comme un fonds d’investissement citoyen qui détecte, finance et déploie des innovations permettant de réduire massivement les émissions de CO2. Objectif annoncé: déployer 100 innovations d’ici 2030. À date: environ 25 M€ levés auprès d’environ 115 000 actionnaires, et une dizaine de participations en portefeuille.
« Nos actionnaires n’ont pas une promesse de retour financier; ils ont une promesse de retour climat. L’horizon d’investissement est de 7 ans, avec une sortie à 1 € pour 1 €. »
Au programme de cet épisode
- Pourquoi les entreprises familiales ont compris tôt la proposition de Team for the Planet
- Engagement individuel et collectif: une dynamique intergénérationnelle
- Gouvernance d’investissement d’impact: boussole CO2 et “dividende climat”
- Exemple concret: Cool Roof France et la décarbonation des bâtiments
Bonne écoute !
Que retenir de cet épisode ?
1) Pourquoi les familles actionnaires “comprennent” Team for the Planet
Emma Scribe retrace une dynamique observée dès les débuts: des familles ont été parmi les premiers soutiens significatifs du projet, avec des tickets d’investissement bien supérieurs à la moyenne des particuliers à l’époque.
« Dès le départ, ce sont des acteurs familiaux qui nous ont permis d’accélérer: tickets plus importants, vision long terme, désir d’impact. »
Selon elle, la raison est structurelle: les familles pensent à l’échelle de plusieurs générations et conjuguent “patient capital” et logique de transmission. Le climat étant un sujet par nature de temps long, l’alignement se fait naturellement. La dimension entrepreneuriale et pragmatique de Team for the Planet renforce encore cet alignement: l’ambition n’est pas seulement d’investir, mais de transformer des innovations en entreprises opérantes (changement de gouvernance managériale si nécessaire, industrialisation, accès au marché).
« Les innovations existent déjà. Notre rôle, c’est de les faire sortir du laboratoire et d’en faire des entreprises qui décarbonent réellement. »
2) Engagement: du individuel au collectif, une cohésion intergénérationnelle
L’épisode met en lumière un mécanisme récurrent dans les familles actionnaires: l’impulsion vient souvent des plus jeunes générations, qui amènent le sujet climat auprès des parents et grands-parents.
« Très souvent, ce sont les enfants ou petits-enfants qui portent Team for the Planet dans la famille. »
Team for the Planet revendique une approche non culpabilisante, orientée solutions et action, qui facilite l’adhésion des différentes générations et crée des moments de fierté partagée.
3) Une gouvernance d’investissement d’impact: boussole CO2 et “dividende climat”
Team for the Planet assume une promesse claire: un retour “climat” plutôt qu’un retour financier. L’indicateur central est la tonne de CO2 évitée. Pour rendre cette contribution tangible au niveau de l’actionnaire, l’équipe a co‑développé la notion de “dividende climat” (mesure extrafinancière).
« Le dividende climat, c’est la traduction en ‘unités de climat’ de l’impact d’une innovation. Chaque année, les tonnes de CO2 évitées par une entreprise sont agrégées et converties en dividendes climat, redistribués aux actionnaires au prorata, comme un dividende financier. »
L’intérêt, pour les familles: disposer d’une mesure commune, comparable et traçable à l’échelle d’un portefeuille, pour piloter une part “climat” de leur allocation d’actifs et éclairer les discussions stratégiques au sein du collectif actionnarial.
4) Exemple concret: Cool Roof France et la décarbonation des bâtiments
Pour illustrer la démarche, Emma Scribe cite Cool Roof France, qui déploie une peinture de toiture blanche biosourcée (incluant de la poudre de coquille d’huître) afin de réfléchir la lumière et réduire la température des bâtiments, donc l’usage de climatisation.
« La climatisation représente environ 10 % de la consommation électrique mondiale. En diminuant la chaleur dans les bâtiments, on réduit directement la demande. »
Le modèle: une solution durable (durée de vie annoncée > 20 ans), à déploiement rapide, mesurable en tonnes de CO2 évitées. Team for the Planet évoque 1 million de m² déjà peints, et envisage des mises en relation avec des groupes familiaux de l’immobilier et du BTP pour accélérer l’adoption.
5) 3 conseils aux familles: former, élargir, engager
En fin d’épisode, Emma Scribe propose trois lignes d’action:
- Former toutes les générations de la famille aux enjeux climat (et, plus largement, à l’investissement d’impact).
- Ne pas se limiter au CO2: considérer la complexité des limites planétaires et des effets systémiques.
- Engager en priorité les plus jeunes générations: elles sont souvent les moteurs du passage à l’action.
« Très souvent, des différences de niveau de connaissance existent au départ. Mais on observe qu’elles convergent vers un consensus et un projet familial commun. »
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