Plongez dans ce 1er épisode du Family & Business Forum sur le thème de la responsabilité sociétale des entreprises familiales avec Pierre-Emmanuel Costeux et Laurent Allard, associés co-gérants de Family & Co.
Nous revenons également sur le Family & Business Forum que nous avons co-organisé avec La Tribune et le FBN France.
L’entreprise familiale, un modèle économique qui retrouve ses lettres de noblesse
Dans un contexte où la Startup Nation et les licornes françaises monopolisent l’attention médiatique, un autre modèle économique refait surface avec force : celui des entreprises familiales. C’est le constat dressé par Pierre-Emmanuel Costeux et Laurent Allard, dirigeants de Family & Co, dans le premier épisode de leur nouveau podcast dédié à l’actionnariat familial.
« Les entreprises familiales avaient un peu disparu sous le radar de la Startup Nation et des licornes françaises. Et pourtant, notre pays est riche de très belles réussites d’entreprises familiales, avec un ancrage à la fois national et régional souvent très fort. » – Pierre-Emmanuel Costeux
Cette renaissance n’est pas le fruit du hasard. La crise sanitaire a révélé au grand jour les atouts structurels de ces entreprises : résilience, engagement territorial, et cette fameuse capacité à penser sur le long terme.
La résilience à l’épreuve de la crise COVID-19
L’une des révélations les plus marquantes de la période récente concerne la manière dont les entreprises familiales ont traversé la crise. Contrairement à d’autres modèles économiques, elles ont fait preuve d’un engagement remarquable envers leur écosystème.
« Certaines entreprises ont fait le choix, au moment de l’arrivée de la crise, de ne pas payer leurs fournisseurs, mettant en risque tout un écosystème. La plupart des entreprises familiales ont fait des choix forts de soutien de l’écosystème. » – Laurent Allard
Cette différence de comportement s’explique par des principes de gestion tournés vers la prudence et une vision long terme qui permet d’anticiper et de surmonter les crises. Comme le souligne Laurent Allard : « Dans les entreprises familiales, on sait qu’on sait passer les crises. Il y en a eu d’autres, il y en aura d’autres encore. »
Le « capitalisme des territoires » : une identité forte
Le concept de « capitalisme des territoires », évoqué par Olivier Grégoire lors du Family & Business Forum, illustre parfaitement cette spécificité des entreprises familiales. Cette identité forte transcende les générations et les visions de court terme, créant un ancrage territorial durable.
Pierre-Emmanuel Costeux va plus loin en affirmant que « les entreprises familiales ont été une forme d’entreprise à mission avant l’heure », anticipant de plusieurs décennies les préoccupations actuelles autour de la loi PACTE et du statut d’entreprise à mission.
L’héritage du paternalisme éclairé
Cette dimension responsable n’est pas nouvelle. Elle puise ses racines dans l’histoire entrepreneuriale française, comme le rappelle Laurent Allard en évoquant son arrière-grand-père, fondateur de la Caisse d’Allocations Familiales de Corrèze :
« Dans les entreprises familiales, il y a cet ADN de responsabilité, d’engagement, d’ancrage territorial, et donc quelque part cette notion de précurseur de l’entreprise à mission. »
Des exemples concrets d’engagement
Le groupe Daher : 350 actionnaires unis par le sens
L’exemple du groupe Daher, présenté par Patrick Daher lors du Family & Business Forum, illustre parfaitement cette philosophie. Avec plus de 350 actionnaires familiaux et 600 membres de famille, l’entreprise a su créer un « lien véritable entre toutes les parties prenantes » grâce à une gouvernance structurée et une organisation de la solidarité entre actionnaires.
Le groupe Bel : partage du capital avec les salariés
Antoine Fiévet, dirigeant du groupe Bel, a quant à lui fait le choix d’intégrer les salariés dans l’actionnariat, partageant le capital entre famille majoritaire et salariés. Une démarche qui témoigne de cette « culture de la responsabilité à la fois familiale et collective ».
La quête permanente du « pourquoi »
Au cœur de cette approche se trouve une question fondamentale que posent les dirigeants de Family & Co à leurs clients :
« Pourquoi est-ce que nous sommes associés ensemble ? Pourquoi est-ce que nous investissons dans telle activité ? Et pour quel but ultime nous inscrivons notre famille sur plusieurs générations ? » – Pierre-Emmanuel Costeux
Cette réflexion permanente sur le sens constitue le moteur de l’engagement des entreprises familiales et explique leur capacité à fédérer les nouvelles générations autour d’un projet pérenne.
De la RSE à la RSA : une évolution conceptuelle
L’approche des entreprises familiales va au-delà des concepts traditionnels de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE). Laurent Allard propose une évolution conceptuelle ambitieuse :
- RSE : Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
- RSM : Responsabilité Sociétale de la Marque
- RSA : Responsabilité Sociétale de l’Actionnaire
Cette RSA vient « teinter toute cette logique de responsabilité » et influence directement les décisions stratégiques de l’entreprise.
L’identité comme fondement incontournable
Isabelle Lescanne du groupe Nutriset a parfaitement résumé l’enjeu lors du Family & Business Forum :
« Il est très compliqué d’essayer d’être qui on n’est pas. »
Ce travail sur l’identité familiale – ses valeurs, ses envies, ses interdits – constitue le socle sur lequel se construit la responsabilité de l’entreprise. Comme l’explique Pierre-Emmanuel Costeux, c’est un questionnement qui « transcende les générations » et concerne tous les actionnaires, qu’ils soient opérationnels ou passifs.
Un projet pérenne dans tous les sens du terme
La beauté du modèle familial réside dans sa capacité à créer une cohésion collective autour d’un projet qui est :
- Pérenne par son business
- Pérenne par son identité
- Pérenne par son impact sur l’écosystème
- Et donc pérenne en soi
Le Family & Business Forum : un écosystème mobilisé
L’événement du 14 décembre 2021, co-organisé par Family & Co, La Tribune et le FBN France, a réuni un écosystème complet : entrepreneurs familiaux (familles Mulliez, Wendel), dirigeants (Patrick Daher, Antoine Fiévet), politiques (Renaud Dutreil, Olivier Grégoire), et partenaires institutionnels.
Cette mobilisation témoigne de l’intérêt croissant pour un modèle économique qui réconcilie performance et responsabilité.
Vers une reconnaissance méritée
Comme le résume Pierre-Emmanuel Costeux, l’objectif est clair : montrer « la capacité à s’affranchir du court terme pour penser, pour se projeter à long terme ». Dans un monde économique souvent critiqué pour son court-termisme, les entreprises familiales offrent une alternative crédible et inspirante.
🎧 Écoutez l’épisode complet
Ce premier épisode du Family & Business Podcast pose les bases d’une réflexion approfondie sur l’avenir des entreprises familiales françaises. Une conversation riche en insights qui donnera envie aux actionnaires familiaux de repenser leur rôle et leur impact.
Durée : 20 minutes
Disponible sur : Toutes les plateformes de podcast
À propos du Family & Business Podcast
Podcast mensuel produit par Family & Co, cabinet spécialisé dans l’accompagnement des familles actionnaires. Chaque épisode explore les enjeux à la frontière entre familles et entreprises, avec pour objectif de faciliter l’accès aux contenus sur l’actionnariat familial.
