Family & Business podcast – Episode 2 – Les 4 enjeux pour les actionnaires familiaux de demain avec Frédéric Lucet

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Dans ce 2ème épisode du Family & Business Podcast nous recevons Frédéric Lucet. Frédéric Lucet possède plus de 30 ans d’expériences en tant qu’universitaire, notaire, banquier d’affaires et fondateur de Family & Co. 
 
Aujourd’hui partner de Family & Co, il nous fait profiter dans cet épisode de sa grande expérience des sujets des entreprises et des actionnaires familiaux en dressant un panorama en 4 points de leurs enjeux clé.
 
Vous découvrirez enfin dans cet échange ses conseils pour tous les actionnaires familiaux de demain. 
 
Quelques sujets évoqués au long de cet échange: les RH Familiales, les nextgen, les branches familiales et le modèle de l’entreprise familiale …

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Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.