L’accueil des nouvelles générations ne s’improvise pas : c’est un parcours à piloter, à co-construire entre les générations en présence. Family & Co publie son 3ème guide pratique sur ce sujet (à télécharger par ici).
Dans de nombreuses entreprises familiales, la question se pose tôt ou tard (parfois un peu tard !) : comment préparer et engager les nouvelles générations autour du projet actionnarial ? Comment transformer ces « associés de hasard », qui n’ont pas choisi leur place au capital, en acteurs convaincus et contributeurs actifs du collectif familial ? Comment bénéficier de leur apport pour porter un projet familial durable ?
La réussite de cette intégration passe par un parcours à piloter, à travailler, une démarche proactive à construire, à co-construire avec la jeune génération, selon les objectifs habituels, à savoir la mobilisation du collectif autour d’un projet fédérateur ou la préparation des futures générations à leurs responsabilités actionnariales et “plus si affinités”! Se pencher sur la question de l’accueil des nouvelles générations, c’est préparer l’avenir des entreprises familiales. C’est précisément ce que nous explorons dans ce 3ème guide pratique.
La co-construction comme moteur de l’engagement
Bien que parfois envisagée comme un processus descendant où certains transmettent et d’autres reçoivent, l’intégration des nouvelles générations n’est pas une simple transmission : c’est une démarche de co-construction qui engage les générations en présence.
Cette observation est un des enseignements importants de notre expérience de plus de 20 ans auprès des familles actionnaires. Pour les nouvelles générations, l’engagement est devenu moins une question d’obligation ou de devoir qu’une affaire d’attachement, de sens, de légitimité ou de capacité contributive.
Notre nouveau guide pratique (à télécharger par ici) identifie ainsi les 5 étapes fondamentales pour structurer ce parcours d’intégration :
- Faire famille, aujourd’hui et demain – Cultiver l’attachement et la dynamique familiale
- Questionner les motivations profondes – Écouter sans enfermer dans des stéréotypes
- Co-construire le projet d’actionnaires – Associer pleinement les nouvelles générations
- Organiser un parcours progressif – Adapter le rythme à chacun
- Structurer la gouvernance familiale – Charte, conseil de famille, RH familiales… Les outils existent
Considérant ces aspects, on comprend aisément combien le facteur temps est important dans une dynamique d’engagement des nouvelles générations.
