En 2026, œuvrer pour une société plus respectueuse de son avenir est au cœur de nos préoccupations personnelles, mais également de notre responsabilité avec nos clients, nous invitant à questionner et repenser constamment la pratique de notre métier.
La conscience sociale et environnementale dépasse désormais les convictions individuelles pour émerger au cœur des gouvernances.
En assemblée générale par exemple, lorsque les actionnaires de la plus jeune génération font front commun face à une décision d’investissement jugée contraire aux enjeux climatiques ; au moment de la transmission, où la génération suivante se pose la question de savoir si l’affaire familiale dont ils auront la charge est compatible avec les limites planétaires ; mais aussi au quotidien de la vie des conseils, quand se pose la question de la raison d’être de l’entreprise et de sa vision à long terme, dans un monde profondément remodelé ces dernières années, par les mutations énergétiques, écologiques et sociales.
Les enjeux des transitions climatiques et sociales impactent toutes les dimensions de l’aventure entrepreneuriale familiale :
Ces transformations en cours nécessitent que les actionnaires familiaux s’interrogent sur leur projet de long terme les prenant en compte.
Travailler à l’expression de notre projet a renforcé ce « supplément d’âme » familial, en forte résonnance avec les attentes de nos équipes et de l’ensemble de notre écosystème. Notre génération s’est saisie de ce besoin d’ouverture et d’utilité au monde du projet familial, et le groupe a déjà commencé à évoluer au service de cette vision revisitée.
Pourtant, alors que ces sujets sont au cœur des enjeux de robustesse des entreprises, ceux-ci restent encore mal compris, sinon méconnus des gouvernances et stratégies de ces aventures familiales, par exemple :
A titre d’exemple, en France, seuls 16% des nouveaux administrateurs qui ont rejoint un conseil d’administration disposent d’une expérience identifiée RSE ou Développement durable en 2023. Et d’après les dernières études, seule 2% des directions générales sont impliquées dans la mise en place et la création des rapports extra-financiers liés aux nouvelles réglementations comme la CSRD.
« Si votre plan est pour un an, plantez du riz. Si votre plan porte sur dix ans, plantez des arbres. Si votre plan est pour cent ans, éduquez les enfants. »
Notre ambition est d’accompagner les actionnaires à être des acteurs engagés pour la robustesse de leur projet et de leurs entreprises, avec une organisation tournée vers l’avenir, pour que les actionnaires prennent conscience de leur responsabilité, que les entreprises grandissent en harmonie avec leurs parties prenantes et leur environnement, pour des projets utiles, fédérateurs et durables !
Toute l’équipe Family & Co.
Nous sommes tous là par envie :
Tous convaincus que la pérennité des entreprises passe par leur impact positif sur leur environment, le sens donné à leur action.
C’est le rôle de l’actionnaire de porter cette perspective de long terme.
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