Manifeste Family & Co

En 2025, œuvrer pour une société plus respectueuse de son avenir est au cœur de nos préoccupations personnelles, mais également de notre responsabilité avec nos clients, nous invitant à questionner et repenser constamment la pratique de notre métier.  

La conscience sociale et environnementale dépasse désormais les convictions individuelles pour émerger au cœur des gouvernances.

En assemblée générale par exemple, lorsque les actionnaires de la plus jeune génération font front commun face à une décision d’investissement jugée contraire aux enjeux climatiques ; au moment de la transmission, où la génération suivante se pose la question de savoir si l’affaire familiale dont ils auront la charge est compatible avec les limites planétaires ; mais aussi au quotidien de la vie des conseils, quand se pose la question de la raison d’être de l’entreprise et de sa vision à long terme, dans un monde profondément remodelé ces dernières années, par les mutations énergétiques, écologiques et sociales. 

En fait les enjeux des transitions climatiques et sociales impactent toutes les dimensions de l’aventure entrepreneuriale familiale : 

  • Relationnelle : avec des nouveaux risques de polarisation des actionnaires autour de ces enjeux, des risques de désengagement ou d’impréparation à la manière de traiter ces nouvelles problématiques ;
  • Patrimoniale :  avec des impacts à envisager sur les revenus du capital, et sur la rentabilité des entreprises détenues, compte tenu notamment des ressources à mobiliser pour s’adapter à ce monde qui change ;
  • Actionnariale : avec une réorganisation de la gouvernance et sa professionnalisation, pour faire entrer de nouvelles compétences ;
  • Opérationnelle : avec l’émergence de nouveaux modèles d’affaires et de nouvelles règlementations, comme la CSRD, des enjeux de refinancement et entre autres, des enjeux de marque employeur.

Ces transformations en cours nécessitent que les actionnaires familiaux s’interrogent sur leur projet de long terme les prenant en compte.

Travailler à l’expression de notre projet a renforcé ce « supplément d’âme » familial, en forte résonnance avec les attentes de nos équipes et de l’ensemble de notre écosystème. Notre génération s’est saisie de ce besoin d’ouverture et d’utilité au monde du projet familial, et le groupe a déjà commencé à évoluer au service de cette vision revisitée.

Pourtant, alors que ces sujets sont au cœur des enjeux de pérennité des entreprises, ceux-ci restent encore mal compris, sinon méconnus des gouvernances et stratégies de ces aventures familiales, par exemple :

  • Mutations familiales : impréparation aux grands enjeux, solitude face à l’ensemble de ces enjeux, changement de génération, nouveaux modèles familiaux ;
  • Mutations environnementales : urgence climatique, enjeux des émissions de GES, raréfaction des ressources ;
  • Mutations géopolitiques : raréfaction des ressources, ruptures dans la mondialisation ;
  • Mutations économiques : challenge des business models (avec en particulier l’interpellation des modèles régénératifs), digitalisation et data, concurrence mondiale
  • Mutations sociales : organisation du travail, recrutement et fidélisation des talents, règlementation / fiscalité

A titre d’exemple, en France, seuls 16% des nouveaux administrateurs qui ont rejoint un conseil d’administration disposent d’une expérience identifiée RSE ou Développement durable [1] en 2023. Et d’après les dernières études, seule 2% des directions générales sont impliquées dans la mise en place et la création des rapports extra-financiers liés aux nouvelles réglementations comme la CSRD[2].

2017
En 2017,
La reprise par Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux se fonde sur  de 2 convictions :

  • les leviers pour mener les transitions nécessaires à nos sociétés sont désormais dans les entreprises,
  • la pérennité des entreprises passe par le sens donné à leur action et la responsabilité assumée au sein de leur environnement, conditions à nos yeux indispensables pour viser une performance de long terme
  • 2017
    2025
    En 2025,
    Nous revisitons notre manière d’ancrer ces dimensions sociétale et environnementale au cœur de notre démarche, toujours au service de la pérennité des aventures familiales que nous accompagnons !
    2025

     

    D’abord en nous appliquant à nous-même et à l’ensemble de l’équipe, une démarche de progrès continu en nous formant, en adoptant des pratiques plus vertueuses (avec une charte de mobilité par exemple ou en étudiant les possibilités de labellisation du cabinet dans sa démarche de « durabilité ») et en communiquant autour de ces dimensions, structurantes pour des projets de long terme, lorsque nous en avons l’occasion.

    Ensuite nous faisons constamment évoluer nos outils de conseil parce que nous sommes convaincus que ces questions sociétales et environnementales, portent des opportunités uniques de revoir et préparer les entreprises familiales à leur avenir. Une opportunité de préserver son patrimoine, tout en renforçant le dialogue co-générationnel, et préparant ainsi une transmission sereine, où chaque génération peut se retrouver.

    Une opportunité de s’inscrire dans une démarche de pérennité, afin de contribuer à un monde meilleur, et un projet d’entreprise qui fasse véritablement sens, au-delà de produire de la performance.

    « Si votre plan est pour un an, plantez du riz. Si votre plan porte sur dix ans, plantez des arbres. Si votre plan est pour cent ans, éduquez les enfants. »

    Notre ambition est de mettre tous les actionnaires en position d’être ensemble des acteurs engagés pour la réussite des entreprises qu’ils détiennent, pour des actionnaires en conscience de leur responsabilité, pour des entreprises en harmonie avec leurs parties prenantes et leur environnement, pour des projets utiles, fédérateurs et durables !

     

    Toute l’équipe Family & Co.

     

    L'équipe Family & Co

    Équipe professionnelle de Family-and-Co

    Nous sommes tous là par envie :

    • Portés par la dynamique du Duo et du cabinet
    • Avec une posture engagée et positive vis à vis de nos clients
    • Avec une volonté d’apprendre, d’innover et de transmettre
     

    Tous convaincus que la pérennité des entreprises passe par leur impact positif sur leur environment, le sens donné à leur action. 

    C’est le rôle de l’actionnaire de porter cette perspective de long terme.

    Le bilan d’étape

    • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
    • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
    • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
    • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

    La synthèse Family & Co

    • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
    • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

    Les entretiens Family & Co

    • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
    • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.