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Communiqué de presse Family & Co mars-2022

Image de bienvenue en dégradé pour une équipe

Family & Co annonce avec joie l’arrivée de Zénaïde Jouenne dans son équipe

Family & Co, seul cabinet de conseil dédié à l’accompagnement des actionnaires familiaux, a le plaisir d’étoffer son équipe au service de ses clients avec la nomination de Zénaïde Jouenne au poste de Responsable du développement de Family & Co.

Diplômé d’un master en management de l’INSEEC et d’AUDENCIA, Zénaïde a acquis ces 8 dernières années ses compétences dans le développement des ventes et le marketing d’entreprises familiales (Yves Rocher, Léa Nature, Tryba). Travailler au cœur du business et œuvrer pour le développement de l’entreprise est son leitmotiv ! Elle-même actionnaire de la petite entreprise familiale de son père, elle s’intéresse à la gouvernance et à la transmission de l’entreprise.
Elle retrouve dans Family & Co une philosophie d’action axée sur le collectif qui fait parfaitement écho à sa culture professionnelle.

« L’arrivée de Zénaïde au poste de responsable du développement marque une étape importante dans l’aventure Family & Co. Zénaïde va être une actrice clé de la croissance du cabinet et ainsi renforcer le positionnement unique de Family & Co sur son marché. Elle contribuera enfin à étendre l’écosystème d’expertises autour du cabinet au bénéfice de nos clients actionnaires familiaux. »

Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, associés gérants de Family & Co.

A propos de Family & Co :

Family & Co est le seul cabinet de conseil centré sur les besoins des actionnaires familiaux. 

  • Une intervention unique en duo de seniors
  • Une posture de pair à pair (expérience de dirigeants et des entreprises familiales)
  • Plus de 15 ans d’expérience auprès des familles
  • Plus de 20 familles accompagnées chaque année

Contactez-nous via le formulaire de contact ou par téléphone au +33 (0)1 40 15 90 10 

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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.