Family & Business podcast – Episode 11 Démystifier les blocages psychologiques dans l’actionnariat familial

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Dans cet épisode, Jonathan Chaignon accueille Clémence Mellerio-Jacques pour une plongée dans les dynamiques humaines et plus particulièrement les blocages relationnels au sein des collectifs d’actionnaires.

Selon notre autodiagnostic, +57% des familles d’actionnaires font face à des tensions dans la famille. Ces tensions et conflits peuvent impacter non seulement la direction de l’entreprise mais aussi les équilibres capitalistiques et opérationnels.

Clémence, par son expertise de la psychologie et son expérience en gestion de conflits dans les entreprises familiales, partage sa vision autour de ces blocages.

Quelques éléments à découvrir dans cet échange :

  • La notion de « juste niveau de conflit » : un équilibre entre risque de blocage et qualité de décision
  • Les caractéristiques des blocages familiaux et leurs effets sur la pérennité des entreprises
  • Des exemples concrets pour surmonter ces défis, de l’enjeu intergénérationnel aux rivalités entre branches

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À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
Photo des anciens dirigeants de Family and Co
Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.