La première étape d’une démarche permettant d’intégrer une nouvelle génération dans l’entreprise familiale est d’abord d’accueillir chacun en tant que membre de la famille, puis en tant que futur actionnaire. Découvrez par ici notre éclairage sur l’accueil des jeunes (et des moins jeunes) dans le projet familial.
Dans cette dynamique, il est essentiel de faire évoluer le projet familial, prenant en compte les aspirations des jeunes, afin de les attirer et de permettre ainsi la pérennité de l’entreprise familiale à deux niveaux : donner une suite à l’actionnariat familial et transformer l’entreprise familiale pour l’adapter à son nouveau contexte et ses nouveaux défis stratégiques.
De “générations du devoir” aux “générations du sens”
Traditionnellement, reprendre l’entreprise familiale était considéré comme un devoir sans remise en question. On reprenait par fierté et sens des responsabilités envers la famille et le travail des générations précédentes. Cependant, les nouvelles générations (actionnaires, salariés, clients) semblent adopter une approche différente, privilégiant la recherche de sens dans leur vie personnelle et professionnelle. Cette bascule impose d’ouvrir un dialogue intergénérationnel pour comprendre leurs aspirations, si le projet familial y répond déjà, et ce qui peut être amélioré pour une dynamique durable.
Les jeunes actionnaires veulent être en mesure de se connecter avec l’objectif plus large de l’entreprise, d’avoir un impact positif sur la société et relever les défis contemporains.
Aménager un contexte propice à l’engagement et au dialogue intergénérationnel
Pour créer un contexte propice à ce dialogue intergénérationnel, il est essentiel de favoriser l’accueil et la confiance au sein de la famille et de l’entreprise. Un travail collectif sur les valeurs et la vision de l’entreprise familiale mené de manière transparente, permettra aux générations de se sentir connectées et engagées dans un projet de sens inter-générationnel.
Ce dialogue intergénérationnel permet aussi de dépasser les éventuelles oppositions de surface et de faire déjà bien comprendre ce que fait effectivement l’entreprise, avec quelle éthique, dans quel objectif etc…. Les préoccupations des jeunes générations, qui sont souvent exprimées aujourd’hui, reflètent pourtant des tendances de fond qui préoccupent depuis longtemps les entreprises familiales. Le dialogue intergénérationnel permet de se comprendre mutuellement sur le projet existant et sur la façon souhaitée de le faire évoluer.
Enfin, ces préoccupations qui sont attribuées à la next-gen la dépasse aujourd’hui largement. Le sujet du sens du projet, de ce à quoi tiennent les actionnaires collectivement, de la trace qu’ils souhaitent laisser, des objectifs poursuivis ensemble concernent de plus en plus l’ensemble des générations. In fine, la question posée par l’accueil des plus jeunes permet de déclencher des dynamiques. Ces dynamiques vont avoir des impacts positifs et fédérateurs dans l’ensemble de l’actionnariat.
La question du sens du projet n’est pas seulement une préoccupation des jeunes générations, elle concerne toutes les générations, reflétant l’air du temps actuel.
Vers une entreprise responsable, digitale… agile et durable ! Les enjeux d’un dialogue intergénérationnel
Les enjeux de responsabilité sociale des entreprises et de préservation de l’environnement sont aujourd’hui largement partagés, parfois plus encore sous l’impulsion des jeunes générations. Ainsi, les entreprises familiales doivent s’adapter à ces préoccupations pour rester pertinentes et attrayantes aux yeux de l’ensemble de ses parties prenantes. Découvrez ici notre publication : L’actionnaire familial, une partie prenante comme les autres.
Parallèlement, la transformation digitale est un autre domaine d’intérêt pour la Next-Gen. Les jeunes actionnaires vivent dans ces technologies numériques qui révolutionnent le marché du travail, l’accès à l’information et l’innovation. Ils encouragent souvent l’adoption de nouvelles technologies et le développement de compétences numériques au sein des entreprises. Ils ont aussi pu, par exemple, contribuer à l’adoption rapide de nouveaux usages / outils / modèles d’affaires dans le contexte covid qui a contraint tout le monde à s’adapter dans ses usages et comportements numériques.
En embrassant (i) cette responsabilité actionnariale et (ii) cette transformation digitale, l’entreprise familiale peut se positionner comme un acteur responsable et agile, en lien avec ses parties prenantes… jetant ainsi les bases d’un modèle résilient et pérenne !
Préparer la relève : Comment impacter le modèle avec la participation des jeunes dans le dialogue intergénérationnel
L’arrivée d’une nouvelle génération est un moment charnière, qui crée le terreau pour un renouveau, pouvant apporter un nouveau souffle à la dynamique familiale. C’est finalement un prétexte pour se reposer régulièrement toutes ces questions lors d’un dialogue intergénérationnel.
La réussite de ce processus dépend du soutien et de la sincérité des générations précédentes pour le mettre en œuvre. Les aînés ont un rôle essentiel à jouer en partageant leur expérience, leur sagesse et en laissant une place aux nouvelles idées et perspectives.
Ce dialogue intergénérationnel permet de combiner la stabilité des valeurs familiales et l’audace de l’innovation, créant ainsi un équilibre dynamique pour l’entreprise. Il offre donc une opportunité de renouveau et d’adaptation aux enjeux contemporains. En plaçant le sens, la RSE et la transformation digitale au cœur du projet mais surtout en laissant la nouvelle génération s’engager sur ces sujets, les entreprises familiales se donnent l’opportunité de faire un pas de plus vers leur pérennité.
Pour aller plus loin :
