Dans ce 4e épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon reçoit Fabienne Pehuet. Après un parcours dans la pharmacie, la banque puis plus de 20 ans dans l’énergie (notamment chez Areva), enseignante en économie/finances de l’énergie et conseillère d’actionnaires familiaux chez Family & Co depuis 5 ans, elle co‑crée avec l’Université Paris‑Dauphine une formation “Gouvernance et climat”. Au croisement stratégie d’entreprise et stratégie d’actionnaires, l’épisode montre comment les conseils et la famille peuvent passer d’une conviction climatique à une feuille de route gouvernée, outillée et crédible.
“Les dirigeants sont conscients de l’urgence… et en même temps se sentent démunis. La gouvernance doit outiller, former et impulser.”
Au programme de cet épisode
- Pourquoi maintenant: urgence, dynamique, réglementation
- Rôle des actionnaires et des conseils: de la Loi PACTE aux orientations stratégiques
- Spécificités familiales: long terme, risques de “pensée unique”, NextGen moteurs
- Leviers concrets: ouvrir la gouvernance, former, structurer la stratégie climat
- Exemples et intervenants de la formation “Gouvernance et climat”
Que retenir de cet épisode ?
1) Pourquoi maintenant: urgence, dynamique, cadre qui s’accélère
Fabienne Pehuet pose le contexte: l’urgence climatique est documentée; la dynamique s’accélère; le cadre réglementaire se densifie (France/UE/monde) et évolue en continu. Résultat: des dirigeants et administrateurs “conscients mais démunis” face à un sujet perçu comme global, complexe et mouvant.
Objectif de la formation co‑conçue avec Paris‑Dauphine: relier la réalité scientifique des phénomènes climatiques à des choix stratégiques concrets pour l’entreprise, avec des clés de compréhension et d’action destinées aux administrateurs et dirigeants.
2) Gouvernance: responsabilités élargies et stratégie à piloter
À la lumière de la Loi PACTE, actionnaires, conseils d’administration et dirigeants doivent veiller aux intérêts de l’entreprise dans toutes leurs dimensions (sociales, sociétales, environnementales), avec une vision de long terme, et assurer la pérennité. Plus spécifiquement, les conseils portent les orientations stratégiques: ils doivent donc intégrer les enjeux climat du secteur, arbitrer risques/opportunités et s’assurer de la mise en œuvre.
“Il s’agit de maîtriser les risques… et d’identifier les opportunités business liées à un changement majeur de société.”
3) Entreprises familiales: atouts, angles morts et rôle des nouvelles générations
Les actionnaires familiaux portent un engagement naturel au long terme et envers leur écosystème. Mais des écueils récurrents existent:
- tendance à “transmettre ce qui a fait le succès d’hier” plutôt qu’à préparer demain;
- excès de “temps long” côté famille vs rythmes économiques (fin de mandat, virage stratégique, cession/acquisition);
- “pensée unique” (préférences a priori pour la direction ou la propriété exclusivement familiales).
À l’inverse, la NextGen est souvent très motivée par l’action climatique et peut devenir un moteur décisif d’agenda et d’exigence.
4) Leviers pour passer à l’action: ouvrir, former, outille
- Ouvrir la gouvernance: administrateurs indépendants “bien choisis” pour le regard externe, les bonnes pratiques et la capacité à challenger.
- Former le conseil et la famille: créer un socle commun sur les fondamentaux scientifiques, réglementaires et stratégiques pour aiguiser l’esprit critique et décider efficacement.
- Démonter les fausses excuses: questionner les repoussements, clarifier le “quoi/quand/comment” de l’action, et assumer une trajectoire crédible (objectifs, moyens, gouvernance).
- Structurer la stratégie climat: relier risques physiques/transition et opportunités de modèle économique; définir des jalons; aligner la communication (transparence du déclaratif).
“On attend une démarche sincère, sérieuse et engageante, appuyée par une gouvernance alerte et formée.”
5) La formation “Gouvernance et climat” (Université Paris‑Dauphine)
Ciblée administrateurs et dirigeants, la formation combine apports académiques et retours d’expérience. Parmi les intervenants cités:
- Patrice Geoffron (économie de l’énergie et climat),
- Didier Holleaux (transformation de modèle face au climat, expérience Engie),
- Patrick Pélata (administrateur climat, Saint‑Gobain),
Première session annoncée mi‑juin.
Bonne écoute !
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