Et si les entreprises familiales avaient raison ?

Famille heureuse pendant une sortie en nature

“Et si les entreprises familiales avaient raison ?”… mais nous aurions pu aussi écrire “Et si vous aviez tort de ne pas vous en inspirer ?” 😉

Nous avons rédigé cet article comme clin d’œil à tous les dirigeants et managers d’équipe qu’ils soient familiaux ou non familiaux. Nous leur proposons ce survol au pays des entreprises familiales et de leurs spécificités (long terme, innovation…) 

Cet article est paru dans le numéro anniversaire des 30 ans de Business Digest, fondé par la formidable Françoise Tollet que nous remercions pour cette opportunité de prendre la parole sur ce sujet.

Business Digest c’est de la veille sur l’innovation et les tendances en leadership avec des synthèses, des fiches pratiques, des infographies…

Clin d’oeil aux études de Audencia, FBN France et PwC.

Article complet en version web à lire par ici, Bonne lecture !

Pour aller plus loin : 

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À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
Photo des anciens dirigeants de Family and Co
Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.