La première étape d’une démarche permettant d’intégrer une nouvelle génération dans l’entreprise familiale est d’abord d’accueillir chacun en tant que membre de la famille, puis en tant que futur actionnaire. Découvrez par ici notre éclairage sur l’accueil des jeunes (et des moins jeunes) dans le projet familial.
Dans cette dynamique, il est essentiel de faire évoluer le projet familial, prenant en compte les aspirations des jeunes, afin de les attirer et de permettre ainsi la pérennité de l’entreprise familiale à deux niveaux : donner une suite à l’actionnariat familial et transformer l’entreprise familiale pour l’adapter à son nouveau contexte et ses nouveaux défis stratégiques.
De “générations du devoir” aux “générations du sens”
Traditionnellement, reprendre l’entreprise familiale était considéré comme un devoir sans remise en question. On reprenait par fierté et sens des responsabilités envers la famille et le travail des générations précédentes. Cependant, les nouvelles générations (actionnaires, salariés, clients) semblent adopter une approche différente, privilégiant la recherche de sens dans leur vie personnelle et professionnelle. Cette bascule impose d’ouvrir un dialogue intergénérationnel pour comprendre leurs aspirations, si le projet familial y répond déjà, et ce qui peut être amélioré pour une dynamique durable.
Les jeunes actionnaires veulent être en mesure de se connecter avec l’objectif plus large de l’entreprise, d’avoir un impact positif sur la société et relever les défis contemporains.