Family & Business Forum 2021 – En replay
14 décembre 2021
L’événement se tiendra le 14 décembre prochain de 12h45 à 18h00, avec une approche nouvelle, mettant en parallèle les interventions
« Quelle stratégie pour l’entreprise et quel plan d’actions à déployer ? »
Penser stratégie d’actionnaires et stratégie d’entreprises, de manière différenciée.
Exprimer et mettre en cohérence vision familiale et projet d’entreprise, avec une gouvernance adaptée, pour une performance à moyen et long terme.
Nous aidons les dirigeants à créer les conditions pour y voir plus clair dans leur quotidien et un avenir incertain. Notre apport est de mettre le décideur, actionnaire familial, dirigeant ou entrepreneur, en position d’exercer son leadership, c’est à dire, de décider.
Dans un contexte d’accélération des rythmes économiques, avec l’émergence de nouvelles technologies ou de nouveaux modèles qui changent profondément les usages, au moment où l’entreprise se pose la question de sa « transformation » (des métiers, des business models) ou de son « agilité », cette exigence de durabilité rend la prise de décision plus complexe encore.
Cette prise de décision peut devenir un exercice difficile, avec de multiples écueils ou biais à éviter, pour un décideur, d’autant plus s’il est isolé. Il est paradoxalement peu aidé par la multiplicité des experts gravitant autour des entreprises : une somme d’expertises ne fait pas une vision, du sens.
Family & Co met en place un collectif de réflexion (aussi appelé comité stratégique) au service des dirigeants pour leur offrir un nouvel espace de challenge de leurs idées, prise de recul, priorisation, décision… dans des contextes d’accélération business, de transformation ou de réorientation stratégique aussi bien que de prise de poste, montée en puissance ou transmission opérationnelle.
C’est important pour :
À la condition d’avoir :
Venir ensemble est un commencement, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est un succès
Processus conjoint, Shéma de gouvernance, Intégration au board
Stratégie diversification, Chiffrage de l’ambition
Chiffrage de l’ambition, stratégie business
Etude de marché, Chiffrage de l’ambition, Stratégie business
Les objectifs :
Sujets principaux :
Les objectifs :
Sujets principaux :
Quand il n’est pas encore temps de parler de l’actionnaire parce que le business et l’entreprise ont besoin d’attention.
L’événement se tiendra le 14 décembre prochain de 12h45 à 18h00, avec une approche nouvelle, mettant en parallèle les interventions
Lorsque l’on parle de branches familiales, il faut commencer par distinguer d’un côté la donnée généalogique, incontestable, et de l’autre
Les familles ont souvent en tête des idées d’organisation assez précises lorsqu’elles questionnent Family & Co. Ces schémas d’organisation ne
Un travail sur les motivations et les envies avec une approche transformante, individuellement et collectivement
Une approche pluriexpérience par des profils complémentaires de praticien de l'entreprise familiale, intervenant en binôme
Ancré dans le « monde réel » avec une méthode en co-construction, réaliste et pragmatique
Des intervenants « seniors » avec la capacité à challenger mais aussi à s’adapter à chaque contexte
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