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Actualité Cabinet : Family & Co passe de 2 à 4 associés !

Juin 2026 marque une étape importante pour Family & Co : nous avons la joie d’accueillir deux nouveaux associés au capital du cabinet.

Depuis la reprise en 2017, Pierre-Emmanuel Costeux et Laurent Allard ont développé une aventure entrepreneuriale fondée sur une vision exigeante de l’accompagnement des entreprises familiales. Aujourd’hui, ils ouvrent le capital à deux collaborateurs qui incarnent, chacun à leur façon, l’ADN de Family & Co.

Jonathan Chaignon est le premier membre de l’équipe à avoir rejoint le cabinet lors de la reprise. En charge des opérations, il a contribué à construire la méthodologie Family & Co, le Family & Business Forum, ainsi que les études, podcasts, guides pratiques et publications académiques du cabinet. Ces dernières années, il a également développé une solide activité d’intervention auprès des clients.

Antoine Lepilleur a rejoint Family & Co il y a trois ans. Basé à Aix-en-Provence, il est le référent du cabinet dans le sud-est de la France et co-anime le développement de nos bureaux en régions. Ancien DG d’une ETI familiale et conjoint d’actionnaire, il apporte une connaissance fine de la gouvernance nourrie par ses propres investissements et mandats. Il ouvre également pour le cabinet des perspectives vers l’Afrique du Nord.

Nous sommes heureux de vous partager cette nouvelle étape !


Vous découvrez Family & Co ?

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.