Dans ce 3e épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon reçoit Sylvie Chamberlin, executive coach et conseil de dirigeants depuis plus de 20 ans, intervenante auprès d’actionnaires familiaux (notamment avec Family & Co), et co‑autrice de L’entreprise existentielle – Le vivant au cœur de la stratégie (avec Pierre‑Éric Sutter). Ensemble, ils explorent un levier décisif pour fédérer un collectif d’actionnaires: travailler le sens, la vision commune et les conditions d’un dialogue qui engage durablement toutes les générations.
“Avant de savoir quoi faire, encore faut‑il savoir pourquoi on le fait, et surtout pourquoi on le fait ensemble.”
Au programme de cet épisode
- Valeurs et héritage: une force singulière des familles
- Du temps long à l’action: inscrire le sens dans des choix concrets
- NextGen: moteurs d’exigence sociétale et environnementale
- Méthode: partir des individus, faire émerger la vision partagée
- Risques et garde‑fous: éviter statu quo et non‑dits
Que retenir de cet échange ?
1) Valeurs et héritage: un socle vivant
Sylvie Chamberlin souligne l’authenticité des valeurs portées par les familles: elles naissent d’histoires entrepreneuriales, d’efforts et de transmissions successives. Ce capital humain et symbolique nourrit l’envie de “faire perdurer le lien” et la cohésion du groupe familial dans la durée.
“On perçoit une dimension humaine forte, et l’envie de faire perdurer ce lien collectif dans la suite de l’aventure.”
2) Du temps long… à l’action
Ancrées dans le long terme, les familles peuvent prendre des décisions parfois moins rentables à court terme mais cohérentes avec leur responsabilité territoriale ou sociale (emploi, ancrage local). L’enjeu est de transformer ce sens en feuille de route concrète pour l’entreprise et l’actionnariat.
3) La dynamique des nouvelles générations
Les NextGen poussent les sujets de responsabilité, d’environnement et d’impact. Leur énergie peut réinterroger les trajectoires établies et contribuer à “réconcilier” héritage et futur, à condition de créer des espaces d’échange intergénérationnels qui permettent à chacun de se projeter.
4) Méthode: partir des individus, bâtir la vision partagée
- Point de départ individuel: écouter les envies, représentations du présent et du futur, clarifier les convergences et les divergences.
- Mise en commun: faire émerger un “pourquoi” partagé et le traduire en orientations (investissements, diversification, gouvernance).
- Rythme et rituels: revisiter régulièrement la vision pour l’ajuster au réel et maintenir l’élan.
“Le pourquoi se construit, il ne se décrète pas. Il se travaille, puis se rechallenge dans le temps.”
5) Risques à éviter et garde‑fous
- Statu quo et non‑dits: la crainte de blesser peut figer le collectif. Il faut encourager une confrontation bienveillante mais sincère.
- Confusion des sphères: distinguer les espaces “famille” et “actionnariat”.
- Manque d’incarnation: désigner la “bonne personne au bon endroit”, outiller et former.
Résultat attendu: un collectif qui se parle vrai, décide mieux, et donne à l’entreprise un terreau clair pour embarquer management et équipes.
Bonne écoute !
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