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2ème guide pratique Family & Co : Abordez la Transmission avec confiance !

Au-delà de transmettre, il s’agit de recevoir et cela n’est pas anodin

Plongez au cœur de la transmission d’entreprise familiale avec notre guide pratique « Transmission ». Ce guide explore les particularités et les subtilités de la transmission dans l’entreprise familiale et propose des clés pour naviguer avec confiance dans ces passages de générations.

Au fil des pages, vous explorerez :

  • Des éléments de réflexion pour engager des discussions constructives en famille sur les enjeux de la transmission
  • Des analyses comparatives entre les perspectives des successeurs et des transmetteurs, pour une meilleure compréhension mutuelle
  • Un éclairage précieux de Me Arlette Darmon, Notaire à Paris et Présidente du Groupe Monassier
  • Une perspective académique enrichissante avec le Pr. Léa Wang du Transmission Lab, qui éclaire le sujet par la dernière recherche sur la transmission

Ce guide est une ressource pour les actionnaires familiaux désireux de pérenniser leur entreprise à travers les générations.

Découvrez ici, nos éclairages et des idées de réflexion autour de la transmission de l’entreprise familiale

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.