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« Accompagner et pérenniser une entreprise familiale » chez Dunod

Nous avons voulu que ce livre soit le reflet de notre approche : ancrée dans la réalité, pragmatique et accessible

Family & Co est fier de présenter à l’occasion de ses 20 ans : « Accompagner et pérenniser une entreprise familiale », co-écrit par nos associés, Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux et édité par Dunod.

Ce livre est le reflet de notre approche chez Family & Co : ancrée dans la réalité, pragmatique et accessible. Il présente des bonnes pratiques, identifie des écueils à éviter, et pousse à la réflexion, le tout illustré par des cas concrets, des schémas explicatifs, et des témoignages d’experts et de dirigeants.

Nous sommes particulièrement heureux de proposer les perspectives de 10 grands témoins, parmi lesquels :

  • Patrick Martin (Martin Belaysoud & MEDEF) qui nous fait l’amitié de la préface, dans laquelle il ouvre en grand les perspectives
  • des experts comme Caroline Mathieu (FBN France), Jean-François Desbuquois (FIDAL), Denis Terrien (IFA), Isabelle Delarbre et Philippe Thomas (APIA)
  • des dirigeants et actionnaires familiaux comme Rémi Lesage (Groupe Rector Lesage), Eric La Bonnardière (Tarkett), Alexandra Mathiolon (SERFIM) et Denis Lambert (LDC)

Cet ouvrage est structuré en trois parties principales et offre un parcours à travers les aspects clés de l’articulation entre famille et entreprise :

1. Comprendre & S’engager ;
2. Transmettre & Recevoir ;
3. Gouverner & Pérenniser.

Ce livre est une invitation à la réflexion et au partage d’expériences pour que famille, actionnaires, et dirigeants s’accordent durablement. Bonne lecture à tous et n’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires et enrichissements de la réflexion. En route vers la 2ème édition !


Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.

La matrice des enjeux

  • A partir du diagnostic partagé, les principaux enjeux sont identifiés et discutés
  • Ils sont ensuite hiérarchisés dans la matrice des enjeux de Family & Co (en savoir plus ici)
    La « Matrice des enjeux » classe ces derniers, quelle que soit leur nature, en fonction de la maîtrise qu’en ont les responsables et de l’impact que leur « non résolution » peut avoir sur la vie de la société… ou de la famille.

Le diagnostic initial

  • Le point de départ est le diagnostic effectué par le responsable, seul ou avec F&Co.
  • Celui-ci est ensuite partagé avec le Partner Family & Co, avec lequel il donne lieu à une lecture critique.
  • Le diagnostic est finalement co-construit, c’est-à-dire fait l’objet d’un consensus entre les deux.