Family & Business podcast – Episode 14 – Récits de familles avec Philippe Depoorter

podcast 14 philippe depoorter

Dans cet épisode, nous avons le plaisir d’accueillir Philippe Depoorter banquier durant 37 ans à la Banque de Luxembourg et fondateur du Family Practice au sein de la banque.

Philippe a aussi collaboré ou rédigé de nombreux ouvrages et notamment le livre « Ce que j’ai appris de vous : voyage au cœur des familles en entreprises ».

Notre conversation avec Philippe est une exploration des dynamiques complexes qui animent les entreprises familiales.

Nous abordons des sujets aussi essentiels que la loyauté consciente et inconsciente des nouvelles générations, le rôle crucial du conjoint dans le tissu familial de l’entreprise, les défis émotionnels et professionnels du départ d’un dirigeant, ainsi que les limites parfois méconnues du modèle d’entreprise familiale.

A écouter sans tarder !

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À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
Photo des anciens dirigeants de Family and Co
Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.