Spécificités de la gouvernance des entreprises familiales vues par Frédéric Lucet pour TheBoardNetwork

Family-Co-Actualités

Notre associé Frédéric Lucet a répondu présent à l’invitation de The Board Network d’intervenir en tant que fondateur de Family & Co à un dîner jeudi 17 janvier au Sénat. Son intervention avait pour objet le partage de son expérience sur les particularités de la gouvernance des entreprises familiales devant une quarantaine de dirigeantes et administrateurs.

Voici un court résumé de cette intervention :

L’actionnariat familial est une posture unique de l’actionnaire, qui explique certains péchés mignons sur lesquels il faut être vigilant en tant qu’administrateur.

Comprendre qui est l’actionnaire familial est clé pour une telle position :

  • Les spécificités de gouvernance des entreprises familialesUn actionnaire fortuit (hors 1ère génération), qui n’a pas choisi de le devenir
  • Un actionnaire pourtant durable, ou à qui on demande de l’être
  • Un actionnaire peu apte à distinguer la stratégie actionnariale et la stratégie opérationnelle
  • Un actionnaire avec une grande diversité de compétences, positionnement, âge, motivation
  • Parfois un actionnaire « visible » (exemple des sociétés éponymes)
  • Parfois également actionnaire des sociétés cotées

En pratique, à quoi peut-on s’attendre et d’où peut venir le danger ?

  • Des familiaux eux-mêmes qui s’enferment dans une logique
  • D’actionnaires minoritaires se sentant maltraités (souvent à juste titre) et qui se rebellent
  • De managers mal « drivés » qui vont faire la stratégie actionnariale (en dehors de leur job)
  • De fonds activistes sur les sociétés cotées ; s’attaquent de plus en plus à la gouvernance

Quels péchés mignons dans les sociétés familiales ? et quel rôle pour les administrateurs d’entreprises familiales ?

  • Combattre la pensée unique (et les biais cognitifs et comportementaux)
  • Les fausses évidences : « la direction par un familial c’est mieux, conserver l’entreprise en famille c’est mieux etc.
  • L’excès de « temps long » ; pour virer un dirigeant, procéder à un virage stratégique, une acquisition ou la cession d’un métier
  • Les mythes et fantasmes positifs ou négatifs liés à la relation entreprise/famille
  • La gouvernance souvent vécue comme un formalisme à respecter, sans réelle valeur ajoutée dans la conduire des affaires ou la prise de décision

Conclusion :

Dans le contexte particulier de l’entreprise familiale, l’administrateur extérieur doit donc avoir une compréhension vigilante de l’entreprise, son environnement et ses actionnaires. Enfin, son devoir au regard de ce qui précède est surtout d’être différent.

Références / Pour aller plus loin : N’hésitez pas à nous contacter pour échanger et réagir sur ces sujets via le formulaire de contact : contactez notre cabinet
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À propos de nous

Logo de l'entreprise Family & Co, créé en 2004
Graphique des 40 actionnariats accompagnés annuellement
Photo des anciens dirigeants de Family and Co
Infographie des 4000 actionnaires conseillés par Family and Co
Trois bureaux familiaux modernes

Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.