Image illustrant des actes pratiques en famille

Family & Co dans « Actes Pratiques et Ingénierie Sociétaire »

  • Quel sens donner à l’engagement des actionnaires familiaux ?
  • Dans quel but oeuvrent-ils ensemble ?
  • Comment organiser cette dynamique collective ?
  • Comment structurer leurs différentes approches ?

Nous avons été heureux d’avoir pu coordonner avec le cabinet Fidal la rédaction de cette étude sur la fierté d’appartenance dans les actionnariats familiaux (tome 1 et tome 2).

Nous avons regroupé beaucoup d’éléments de réponse et de mise en perspective dans cette étude préfacée par la députée Olivia Gregoire, vice présidente de la commission des finances et le sénateur Thani MOHAMED SOILIHI, vice président du Sénat.

Nous avons aussi bénéficié du regard bienveillant du professeur d’HEC Paris Rodolphe Durand, merci à lui pour sa contribution.

Un grand merci à nos amis de Fidal (Fidal Val de Loire Océan, Fidal Paris, Fidal Grand Est, Fidal Normandie, Fidal Aquitaine Atlantique, Fidal Direction Internationale, Fidal Bourgogne Franche-Comté, Fidal Centre, Fidal Bretagne) pour cette opportunité et cette collaboration passionnante.

Et merci aussi à LexisNexis qui nous a offert cette belle tribune.


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Le bilan d’étape

  • C’est notre « rapport de fin de mission », qui évalue (et valorise…) la résolution des problèmes posés, tels que décrits par le diagnostic (qui du coup est mis à jour) …
  • … tout en ouvrant aussi sur les nouveaux enjeux qui restent à aborder ou sur les nouvelles problématiques qui découlent du travail effectué…
  • … afin de garder en mouvement le collectif suite à la démarche.
  • C’est donc bien un « bilan d’étape », dans un processus en mouvement, car ce qui compte c’est la dynamique dans laquelle est placée la famille, pas le fait que Family & Co ait achevé une phase de sa mission !

La synthèse Family & Co

  • Tenant compte à la fois des enjeux identifiés, du contexte d’action et des ressources et contraintes, ce document synthétise les envies des actionnaires, leurs axes de réflexion et dessine les schémas d’organisation utiles pour résoudre ou anticiper d’éventuels problèmes.
  • Il intègre un plan d’action pour permettre à la famille d’approfondir ou concevoir les éléments de projet ou d’organisation qui sont adaptés dans sa situation.

Les entretiens Family & Co

  • Cette analyse complète vise à examiner la situation réelle de l’actionnariat en profondeur, à partir d’un croisement d’entretiens individuels complets et structurés et de moments collectifs
  • Issue d’une expérience de plus de 15 ans auprès des familles, cette grille d’analyse individuelle couvre de façon globale l’ensemble des aspects de la relation entre famille et entreprises, lorsque nombre d’intervenants sur notre marché, issus d’une expertise en particulier, adoptent des prismes techniques plus marqués et se concentrent sur telle ou telle dimension de cette relation.